中小企業(yè)成長的一般規(guī)律與管理障礙分析(ppt38)-勵(lì)志成功(參考版)
2024-08-21 08:34本頁面
【正文】 。 37 咨詢師能提供的 ? 開發(fā)組織和運(yùn)營管理的新的科學(xué)的方法； ? 介紹生產(chǎn)、營銷工作的新方法； ? 改進(jìn)招聘、選拔和培訓(xùn)工作效果； ? 幫助企業(yè)掌握長期規(guī)劃技術(shù)，以便降低企業(yè)未來的風(fēng)險(xiǎn)和擴(kuò)大利益。 26 美國企業(yè)經(jīng)營失敗的原因 失敗的原因 比例 疏忽 % 欺騙、欺詐 % 經(jīng)驗(yàn)、管理能力和技巧的缺乏 % 災(zāi)禍 % 原因不詳 % 合計(jì) 100% 27 企業(yè)成長的管理障礙 企業(yè)資源個(gè)人化 創(chuàng)業(yè)元老的處理 人才引進(jìn)無法做到德、 才兼?zhèn)?，只能重德輕才 從工作、業(yè)務(wù)“救火” 轉(zhuǎn)向制度“救火” 年限 規(guī)模 機(jī)會(huì)型成長模式 經(jīng)營管理系統(tǒng) 28 企業(yè)成長的拐點(diǎn)分析 ? 快速成長企業(yè) S型的成長軌跡 ? 成長過程中的 “ 拐點(diǎn) ” 分析 ? 組織發(fā)展金字塔 29 企業(yè)家型企業(yè)的成長軌跡 管理型 企業(yè)家型 手藝型 30 中小企業(yè)成長研究思路 依據(jù)小企業(yè)成長度量指標(biāo)體系，收集序列化的數(shù)字信息 識(shí)別出企業(yè)成長過程中的“拐點(diǎn)（快速成長或下降點(diǎn)） 從市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)程度、行業(yè)變化、政府政策等多方面尋找解釋“拐點(diǎn)”的證據(jù)，與企業(yè)主要管理人員共同分析“拐點(diǎn)”產(chǎn)生的原因 用關(guān)鍵事件技術(shù)對(duì)分析得到的現(xiàn)象或證據(jù)進(jìn)行編碼，使之轉(zhuǎn)換為成長決定因素 驗(yàn)證決定因素的有效性及綜合作用，并將決定因素與成長階段匹配起來 31 企業(yè)成長的組織管理： 組織發(fā)展的金字塔 確立一個(gè)有利的市場(chǎng)定位 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲得資源 建立經(jīng)營系統(tǒng) 處理“恐怖”事件 建立管理系統(tǒng) *計(jì)劃 *組織 *管理開發(fā) *控制 管理企業(yè)文化 *價(jià)值觀 *信念 *規(guī)范 創(chuàng)建階段 擴(kuò)張階段 專業(yè)化階段 鞏固 階段 32 解析組織發(fā)展金字塔 ——企業(yè)成長面臨的層次性問題 ? 獲取資源以便生存 發(fā)展是生存的最好途徑！ ? 緩沖：整合資源 擺脫“救火”的局面以便更好地成長 二次創(chuàng)業(yè)：促使資源增值 協(xié)調(diào)、有序 ? 構(gòu)建機(jī)制：持續(xù)發(fā)展 降低組織中的非制度因素 組織上怎么辦？？ ？！ 33 解析組織發(fā)展金字塔 ? 企業(yè)成長實(shí)際上是獲取、整合資源并使資源得以增值的過程 ? 構(gòu)建管理系統(tǒng)是促使創(chuàng)業(yè)者 /高層管理團(tuán)隊(duì)擺脫“救火”式工作方式的重要基本途徑 ? 構(gòu)建企業(yè)組織管理系統(tǒng) /模式是確保管理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并使資源得以增值的基本前提 ? 集權(quán)與分權(quán)的整合：構(gòu)建企業(yè)組織管理系統(tǒng) /模式的核心 34 針對(duì)中小企業(yè)的咨詢服務(wù) ? 中小企業(yè)接受或拒絕咨詢服務(wù)的理由 ? 咨詢師面臨的挑戰(zhàn) 35 小企業(yè) 接受咨詢服務(wù)的理由 ? 大量的小企業(yè)經(jīng)營者想讀書，從中找到與企業(yè)實(shí)際問題相關(guān)的建議，但沒有時(shí)間； ? 小企業(yè)經(jīng)營者不僅需要有創(chuàng)見性的建議，更需要工作過程中的協(xié)助。 只見銷量不見利潤。 企業(yè)家發(fā)現(xiàn)問題后，往往從外部聘請(qǐng)高人，組織成員看不到自己目前的工作對(duì)組織發(fā)展的價(jià)值。 25 成長的“痛苦” (8)計(jì)劃缺乏溝通，因?yàn)闆]有控制系統(tǒng)。 (7)感覺會(huì)議是在浪費(fèi)時(shí)間。 (6)什么事情都自己做。 許多人都被冠以“管理者”或“經(jīng)理”的頭銜，但公司里稱職的管理者很少。 人們對(duì)公司的發(fā)展方向感到迷惑不解，不知道企業(yè)將往何處走，企業(yè)家 (創(chuàng)業(yè)者更為準(zhǔn)確些 )成了“瓶頸”。 結(jié)果大家都在做
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