中小企業(yè)的成長與企業(yè)管理-閱讀頁
2025-01-31 00:42本頁面
【正文】 決策層有足夠的精力和時間研究企業(yè)的重大問題； 決策理性化，溝通順暢； 財務狀況良好； 木桶理論： 新木桶理論 企業(yè)發(fā)展促進因素 企業(yè)發(fā)展制約因素 新木桶理論 新木桶理論 新木桶理論 企業(yè)的經(jīng)營能力 = h1 * h2 h1 ： 企業(yè)的創(chuàng)新能力 h2 ：企業(yè)的穩(wěn)定能力 h2 h1 總裁的 20大錯誤： 決策的浪費化 。 過于強調(diào)多元化 ， 涉足了許多不熟悉的領域 ，且沒有相應的人才 ， 憑借 “ 大概 ” 、 “ 估計 ” 、 “ 好象 ” 等來決策； 決策的急躁化 。 從未對人才結構認真地進行戰(zhàn)略性設計 ，人才素質(zhì)偏低；當企業(yè)涉足新行業(yè)或進入新階段時才發(fā)現(xiàn)沒有人才儲備 ， 趕鴨子上架又付出了慘重代價； 人才機制沒有市場化 。 導致兩個錯誤：一是人才輕易不流動 ， 二是自己培養(yǎng)人才 。 1993年起大量單一招收中醫(yī)藥方向人才 ， 造成企業(yè)高 、 中層知識結構單一； 人才選拔不暢 。 沒有長遠規(guī)劃 ， 沒有及時改進企業(yè)運行構造的錯誤； 企業(yè)創(chuàng)新不力 。 總裁說的很多卻基本沒有指導； 1 管理規(guī)章不實不細 。 分配上長時間實行平均主義 ， 企業(yè)干部拿灰 、黑色收入 。 資金長期分散使用 ， 造成嚴重浪費和短缺 ， 一直沒能有計劃 、 有規(guī)模地集中使用資金； 1 市場開拓沿用同一模式 ， 新產(chǎn)品的營銷沒有新意 ， 銷路不暢； 1 虛定市場份額 。 “ 我們對國際貿(mào)易的法律不熟悉 ， 用國內(nèi)的成功經(jīng)驗在國際市場上重復輸出是嚴重的經(jīng)驗主義；對國際市場的銷量和價格估計過高 ， 對國際市場進入的阻力估計過低
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