關(guān)于品牌ppt44)——多品牌模式-品牌管理-閱讀頁(yè)
2024-09-06 06:13本頁(yè)面
【正文】 寶寶胃腸舒 新生血?jiǎng)┒弦? 養(yǎng) 血 素 傳統(tǒng)補(bǔ)血精品 ③ 紅桃開新的品牌架構(gòu)圖 企業(yè)平臺(tái) 一級(jí)分品牌 二級(jí)副品牌 產(chǎn)品類別 科諾農(nóng)藥 新的品牌架構(gòu)跳過了各子公司，淡化了子公司商號(hào)，使紅桃開企業(yè)形象與分品牌直接聯(lián)系到一起。 （ 2）紅桃開該走哪一條品牌延伸之路？ ① 不適宜走“一牌多品” 路線 一牌多品 即以紅桃開為所有分品牌的品牌名，各分品牌只是在同一品牌名下的不同產(chǎn)品類別 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 能形成統(tǒng)一的“紅桃開”品牌形象，充分利用“紅桃 K”固有品牌資產(chǎn)，迅速提高保健品外的其它六個(gè)產(chǎn)品類別的知名度。 “生血寧”“科諾農(nóng)藥”等已申報(bào)注冊(cè)，如果改名為紅桃開的話，則浪費(fèi)大量已付費(fèi)用。 這種路線不夠穩(wěn)妥，一旦某個(gè)分品牌出現(xiàn)問題，會(huì)使紅桃開其它品牌延伸受到打擊，而且會(huì)直接沖擊紅桃 K在保健品的固有資產(chǎn)。 弊大于利。 ② 不適宜走“主副品牌” 路線 主副品牌 即以企業(yè)名“紅桃開”為主品牌 名，各分品牌名仍為“紅桃開” ，但每個(gè) 分品牌在主品牌理念之下表達(dá)其某一方 面的消費(fèi)者利益。 “紅桃開 XX農(nóng)藥”仍是“主副品牌”路線無法逾越的障礙。 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 如果不著力塑造“紅桃開”集團(tuán)企業(yè)形象，會(huì)使各分品牌成為一盤散沙。 這種方式更為穩(wěn)妥，當(dāng)某一品牌出現(xiàn)問題時(shí)，這個(gè)單品牌可自生自滅，對(duì)整個(gè)紅桃開品牌架構(gòu)傷害不大 每個(gè)分品牌的每個(gè)宣傳品后以“紅桃開集團(tuán)”作歸結(jié)，充分利用“紅桃 K”的固有資產(chǎn)為其作背書 使消費(fèi)者易于形成各分品牌都是統(tǒng)一在紅桃開集團(tuán)屬下的整體品牌形象，且每個(gè)分品牌個(gè)性鮮明。 利大于弊。 （ 3）紅桃開 “多牌多品” 在企業(yè)平臺(tái)上的展現(xiàn) ① 紅桃開品牌格局 紅桃開集團(tuán)企業(yè)形象背景版＋多品牌運(yùn)作 （如寶潔模式：“寶潔公司，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”背景＋多品牌運(yùn)作） ② 紅桃開集團(tuán)企業(yè)形象定位： “紅桃開集團(tuán)，生物科技典范” 理 由 二十一世紀(jì)是生物科技的世紀(jì)，將紅桃開納入這一大背景下，可率先占位。 將各分品牌涵蓋在“生物科技”的旗幟之下，形成紅桃開統(tǒng)一的“生物科技”企業(yè)的整體形象。 本田道路篇 七、品牌與促銷 促銷是一把雙刃劍 促銷活動(dòng)的主動(dòng)性、即時(shí)性和刺激
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