超市選址分析報(bào)告超市選址分析報(bào)告(doc13)-超市連鎖-閱讀頁
2024-09-05 18:41本頁面
【正文】 品結(jié)構(gòu) 集娛樂、餐飲、休閑、購物為一體的綜合性購物百貨商場，位于雙巷路江財(cái)段，鄰近江西財(cái)經(jīng)大學(xué)。 新店?duì)I業(yè)面積和商品結(jié)構(gòu) 6 1 肯德基西式快餐店（復(fù)式底樓） ； 2 席殊好書俱樂部特約會員店（復(fù)式底樓）； 3 招商銀行分行； 4 郵政分局（內(nèi)有較大的報(bào)刊廳）； 5 聯(lián)通繳費(fèi)點(diǎn)（可含 IP 電話）； 6 移動繳費(fèi)點(diǎn)（可含 IP 電話）； 7 手機(jī)展銷店及維修行； 8 電腦賣場及維修； 9 小型家電； 10 音像品店行； 11 眼鏡行。 新店?duì)I業(yè)面積和商品結(jié)構(gòu) 9 1 音樂茶座； 2 精品女裝； 3 精品男裝（西裝）； 4 品牌休閑女裝； 5 品牌休閑男裝； 6 領(lǐng)帶、襯衣； 7 名品化妝品； 8 其他服飾； 9 名品箱包； 10 名品鞋類。 六 新店的市場定位和經(jīng)營特色 一、市場介紹 目前中國百貨商店的發(fā)展 呈現(xiàn)出規(guī)模大型化、組織集團(tuán)化、經(jīng)營多元化和向新業(yè)態(tài)延伸的特點(diǎn)。從近年的發(fā)展情況看，多數(shù)城市的百貨零售企業(yè)建設(shè)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了居民實(shí)際購買力增長水平。為了擴(kuò)大銷售、提高市場 份額，各商家把利潤降到最低限度。 不同商業(yè)業(yè)態(tài)競相擠占市場份額。 1999年中國零售業(yè) 50強(qiáng)中增長最慢的 10家企業(yè)，其中 9家都是大型百貨店，均為負(fù)增長； 50強(qiáng)前 10位中超市占了 5席，一改過去由百貨店居于主導(dǎo)地位的歷史。 市場缺乏熱點(diǎn)，消費(fèi)需求明顯斷層。因此，消費(fèi)品市場難以出現(xiàn)熱點(diǎn)商品。 具體的看：今年元旦之前，集團(tuán) 所屬的麗華大廈（占地面積約 4． 5萬平方米）開業(yè)，它成為了 真正的多功能購物中心。就其中的零售業(yè)來說，他們也不會輸給其他百貨店，批發(fā)更是不會輸給其他店。 去年“五一”太平洋的開業(yè)，確使競爭更加激烈了。集團(tuán)公司所屬的江西洪城網(wǎng)絡(luò)商務(wù)股份有限公司，自從去年 4月份開業(yè)以來， 8個月的時間，業(yè)務(wù)總額達(dá) 2． 5 億元， 今年將突破 4 億元。 此外，房地產(chǎn)是集團(tuán)公司的支柱產(chǎn)業(yè)，這一塊是其他企業(yè)無法相比的。 太平洋的開業(yè)，使洪城大廈的服裝類的銷售受到影響。太平洋的日銷售額，據(jù)我們所知只有一百多萬元，其人流量雖然很大，但真 正消費(fèi)購物的人不多，這一點(diǎn)只要細(xì)心觀察一下其收銀臺就知道。而我們的商圈的劃分是：以江西財(cái)經(jīng)大學(xué)為 圓心向四周輻射，包括以江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，華東交通大學(xué)，江西農(nóng)業(yè)大學(xué)，江西科技師范在內(nèi)的約九所大中專院校、以及這周圍的本地居民。 時尚流行，我們顧客年齡段以 15~24歲為主，這個年齡的消費(fèi)者對時下流行的事物特別敏感，也喜好追逐潮流，如果我們不牢記這點(diǎn)，我們會永遠(yuǎn)失去我們的“上帝”。 調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，貴在經(jīng)常持久。商場要根據(jù)市場需求，不斷引進(jìn)名、特、優(yōu)、新，而又適銷對路的商品，及時調(diào)整經(jīng)營商品的結(jié)構(gòu)，使商場保持旺盛的生命力。 獨(dú)創(chuàng)具有國際化的整體 休閑 設(shè)計(jì)和裝修，集功能、裝飾于一體 ； 實(shí)行綠色環(huán)保裝 修。 商場內(nèi)設(shè)有 現(xiàn)場咨詢。 商場更加突出 服務(wù)功能，更為強(qiáng)化以顧客為中心的經(jīng)營思想 ， 新增加服務(wù)項(xiàng)目，推出 無障礙退換貨 ，發(fā)行榮譽(yù)顧客購物卡并成立專門服務(wù)機(jī)構(gòu)。商場員工將以 。 商場將以一流的服務(wù)、優(yōu)美的購物環(huán)境、獨(dú)特的品牌形象和經(jīng)營特色，使置身于商場的消費(fèi)者得到舒適、方便、完美的購物感受，成為 下羅甚至昌北地區(qū)的新亮點(diǎn)。要對該店址經(jīng)營效益做出預(yù)估，只能從新店平均每天的人流量，來店光臨的人數(shù)比例以及光顧的顧客中購買 者的比例，每筆交易的平均購買量等。因此，從上述的方法中，我們?nèi)粘５挠^察當(dāng)中，我們可以初步地假設(shè)每天經(jīng)過此地的人數(shù)為 2500 人，更進(jìn)一步假設(shè)其中有 80%的人進(jìn)入本店，而 80%的人中有 90%的顧客成為購買者，平均每位購買者的交易量為 30元，其中可以獲得毛利為交易量的 10%，所以我們可以計(jì)算出一天該店獲得的利潤為 5400 元。然后除去經(jīng)營中的各種費(fèi)用就是該店該月的凈利潤。附近最大的競爭對手是全家超市、萬事達(dá)超市和衛(wèi)明百貨超市。新店主要的消費(fèi)對象是學(xué)生，要抓住學(xué)生的消費(fèi)心理，另外，借鑒其他超市成功經(jīng)驗(yàn)，才能在競爭中取勝。另外低成本，高質(zhì)量的購進(jìn)商品，加 上人性化合理化的管理，前景
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