商業(yè)計(jì)劃模板集合7篇-閱讀頁
2025-04-15 01:34本頁面
【正文】 暫定結(jié)構(gòu)： 技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)攝影風(fēng)格的掌控，實(shí)際考察市場，設(shè)計(jì)出符合重慶消 費(fèi)者容易接受并喜愛的攝影風(fēng)格?！ ∝?cái)務(wù)及后勤：主要負(fù)責(zé)工作室日程的工作排單，外景租車，員工薪資發(fā) 放，宣傳物料制作。計(jì)劃在一至兩年的時(shí)間中組建各個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)，攝影技術(shù)團(tuán)隊(duì)，攝影化妝團(tuán)隊(duì)，門市銷售團(tuán)隊(duì)，市場開發(fā)團(tuán)隊(duì)。避免拉熟人，塞包袱的情況發(fā)生?！ ∪⑹袌霾邉潯 】傮w戰(zhàn)略 、實(shí)行“提供高品質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)低交付成本”市場競爭戰(zhàn)略 、建立有效的銷售渠道和強(qiáng)大的銷售隊(duì)伍 、建立良好的合作伙伴關(guān)系，充分利用百事可樂和大學(xué)校園的資源進(jìn)行相關(guān) 產(chǎn)品的銷售和宣傳 營銷策略 、第一步：調(diào)查市場需求，接觸百事可樂市場部人員，看能不能以合作形式 加入到百事可樂在大學(xué)校園組織的各項(xiàng)活動中?！ ⒌谌剑郝?lián)系重慶當(dāng)?shù)赜忻膱F(tuán)購網(wǎng)站，與他們商談合作，在網(wǎng)絡(luò)上打開 宣傳，爭取市場份額最大的白領(lǐng)市場。如果我們不能居安思危，不斷 的考察市場，創(chuàng)新風(fēng)格，工作室將一步步衰退倒閉。隨著潛在進(jìn)入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手兩種競爭力量 的逐步加劇，各公司會采取、“價(jià)格戰(zhàn)”、策略打擊競爭對手，因?yàn)橐稹 」ぷ魇覂r(jià)格波動，進(jìn)而影響公司收益。前期的銷量是一個(gè)問題，在沒有打開知名度之前訂單數(shù)量 是一個(gè)問題，在進(jìn)入市場方面可能會遭遇區(qū)域壁壘——即地方保護(hù)政 策的限制。員工成本目前在重慶來說有了大幅 度增加，各個(gè)行業(yè)都開始采取底薪加提成的工資組成形式。同時(shí)由于公司處于創(chuàng)業(yè)階段，工作 環(huán)境，福利及待遇在開始時(shí)與其他公司可能會存在一定差距，從而加 劇了引入高素質(zhì)人才的難度。隨著工作室規(guī)模的膨脹，公司組織結(jié)構(gòu)，管理方式可能不商業(yè)計(jì)劃 篇3 每一個(gè)故事都是不一樣的，不要迷信模板! 很多人寫bp都是從網(wǎng)上搜一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的模板，改幾個(gè)數(shù)據(jù)就發(fā)給投資人了，其實(shí)并不十分推薦這種行為?！ 〕尸F(xiàn)投資人想知道的所有要點(diǎn) 一般投資人關(guān)注的要點(diǎn)有用戶數(shù)，日新增，PV/UV，DAU，留存率，用戶停留時(shí)長，使用頻率，競品情況，未來發(fā)展方向與空間等等，可以根據(jù)不同行業(yè)進(jìn)行敘述。一般初創(chuàng)企業(yè)的bp需要包括用戶需求、產(chǎn)品功能、市場空間、競爭分析、發(fā)展策略還有你的團(tuán)隊(duì)，如果投資人要求，可以放上你對業(yè)務(wù)增長或者簡單的財(cái)務(wù)預(yù)測。這里的“好”包括你之前的從業(yè)經(jīng)歷、帶過多少人團(tuán)隊(duì)、做過什么樣的產(chǎn)品、整體團(tuán)隊(duì)的基因還有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣與
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