商業(yè)計劃模板集合7篇-wenkub.com
2025-04-15 01:34 本頁面
【正文】 這里的“好”包括你之前的從業(yè)經(jīng)歷、帶過多少人團(tuán)隊、做過什么樣的產(chǎn)品、整體團(tuán)隊的基因還有整個團(tuán)隊的士氣與活力?！ 〕尸F(xiàn)投資人想知道的所有要點(diǎn) 一般投資人關(guān)注的要點(diǎn)有用戶數(shù)，日新增，PV/UV，DAU，留存率，用戶停留時長，使用頻率，競品情況，未來發(fā)展方向與空間等等，可以根據(jù)不同行業(yè)進(jìn)行敘述。同時由于公司處于創(chuàng)業(yè)階段，工作 環(huán)境，福利及待遇在開始時與其他公司可能會存在一定差距，從而加 劇了引入高素質(zhì)人才的難度。前期的銷量是一個問題，在沒有打開知名度之前訂單數(shù)量 是一個問題，在進(jìn)入市場方面可能會遭遇區(qū)域壁壘——即地方保護(hù)政 策的限制。如果我們不能居安思危，不斷 的考察市場，創(chuàng)新風(fēng)格，工作室將一步步衰退倒閉?！ ∪?、市場策劃 總體戰(zhàn)略 、實(shí)行“提供高品質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)低交付成本”市場競爭戰(zhàn)略 、建立有效的銷售渠道和強(qiáng)大的銷售隊伍 、建立良好的合作伙伴關(guān)系，充分利用百事可樂和大學(xué)校園的資源進(jìn)行相關(guān) 產(chǎn)品的銷售和宣傳 營銷策略 、第一步：調(diào)查市場需求，接觸百事可樂市場部人員，看能不能以合作形式 加入到百事可樂在大學(xué)校園組織的各項(xiàng)活動中。計劃在一至兩年的時間中組建各個部門的團(tuán)隊，攝影技術(shù)團(tuán)隊，攝影化妝團(tuán)隊，門市銷售團(tuán)隊，市場開發(fā)團(tuán)隊。 暫定結(jié)構(gòu)： 技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)攝影風(fēng)格的掌控，實(shí)際考察市場，設(shè)計出符合重慶消 費(fèi)者容易接受并喜愛的攝影風(fēng)格。拍攝的背景是實(shí)景拍攝，不同于幕布拍攝。小掛件可以 涉及到鑰匙扣小相冊，手機(jī)背景相片制造，主要以創(chuàng)意美觀為概念。前期目標(biāo)在3個月期間實(shí)現(xiàn)收支平衡，6個月期間實(shí)現(xiàn)基本盈利。 高級攝影師，7年攝影經(jīng)驗(yàn)，主要負(fù)責(zé)攝影工作的任 務(wù)分配。 九、戰(zhàn)略分析 公司戰(zhàn)略的擬訂 公司戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟 十、公司的核心競爭力 十一、風(fēng)險分析 十二、附件 公司客戶名單（目前和正在接洽） 有關(guān)媒體對于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等.商業(yè)計劃 篇2 第一節(jié)——公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略 一、工作室概況：目前工作室初期人員較少，主要的服務(wù)內(nèi)容以人物寫真為主 二、創(chuàng)業(yè)人員背景及素質(zhì)： 重慶解放軍通信學(xué)院畢業(yè)，信息技術(shù)專業(yè)?！ ∥?、技術(shù)來源 該部分詳細(xì)描述風(fēng)險項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。若有自然人、持股會為股東，要詳細(xì)介紹其背景?！ ∪舨幌Ｍ孀惚居媱?
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