商業(yè)計劃模板集合7篇(已改無錯字)
2025-04-15 01 本頁面
【正文】 費（預計前6個月每月2500元，押金1個月）———17500元 市場開發(fā)費用（主要用于打開校園和與百事合作）———30000元 工作室電腦（一臺后期修片加一臺辦公電腦）———6000元 工作室裝修費用（主要看租房的實景）———10000元 工作室水電及電話費用（預計前6個月費用）———3000元 工作室出外景租車費用（預計前6個月）———空置、需實際調(diào)查才能給出數(shù)據(jù) 工作室員工薪資———空置、需后期商量 申辦個體執(zhí)照及發(fā)票費用———1000元(預估) 工作室可流動資金———20000元（待議） 目前共計：109000元 第四節(jié)——公司營運和管理 一、公司組織結(jié)構(gòu)和管理模式 工作室以創(chuàng)新精神大膽改革固定的管理模式，打破傳統(tǒng)勞動分工理論，建立跨 越職能部門界限和以滿足顧客，市場需求為核心的工作團隊，力求實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和柔和化。 暫定結(jié)構(gòu)： 技術(shù)部：主要負責攝影風格的掌控，實際考察市場，設計出符合重慶消 費者容易接受并喜愛的攝影風格。 市場部：主要負責前期市場的調(diào)查，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析價格，設計外演， 制定每月每款不同的營銷方案，拉動刺激消費?！ ∝攧占昂笄冢褐饕撠煿ぷ魇胰粘痰墓ぷ髋艈?，外景租車，員工薪資發(fā) 放，宣傳物料制作?！ 《?、人力資源規(guī)劃 工作室初始階段人員不宜過多產(chǎn)生負擔，建議初始階段人員配置5—6人。計劃在一至兩年的時間中組建各個部門的團隊，攝影技術(shù)團隊，攝影化妝團隊，門市銷售團隊，市場開發(fā)團隊。后期發(fā)展選人時，各個部門主管有自主招人的優(yōu)先權(quán)，后需討論簽訂。避免拉熟人，塞包袱的情況發(fā)生。導入員工競爭機制，調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。 三、市場策劃 總體戰(zhàn)略 、實行“提供高品質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)低交付成本”市場競爭戰(zhàn)略 、建立有效的銷售渠道和強大的銷售隊伍 、建立良好的合作伙伴關(guān)系，充分利用百事可樂和大學校園的資源進行相關(guān) 產(chǎn)品的銷售和宣傳 營銷策略 、第一步：調(diào)查市場需求，接觸百事可樂市場部人員，看能不能以合作形式 加入到百事可樂在大學校園組織的各項活動中。 、第二步：接觸各個大學校園學生會或者各大校園的百事可樂校園大使，利 用他們的關(guān)系，加大我們工作室在大學生消費群體中的影響力?！ ?、第三步：聯(lián)系重慶當?shù)赜忻膱F購網(wǎng)站，與他們商談合作，在網(wǎng)絡上打開 宣傳，爭取市場份額最大的
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