20xx年工作參考總結(jié)公司安全生產(chǎn)工作參考總結(jié)范文-閱讀頁
2025-03-30 04:04本頁面
【正文】 ，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體平安工作起到了積極作用。今年公司每月召開一次由班子全體成員、全體職工參加的平安大會，集體上平安課，增加平安講話的效果，每季由行政一把手主持召開一次安委會，討論下一步的平安工作，制定平安措施。針對駐外片點平安治理松懈的征詢題，制定了片長負責(zé)制，給予片長相應(yīng)的治理權(quán)力和酬勞，一定程度上處理了駐外人員疏于治理的征詢題。我們加強了平安程序治理，堅持先考核，后上崗的原則，防止了一些技術(shù)素養(yǎng)差的人員上崗?！ ∫远讲闉槠桨仓卫碇黧w，確保各項制度的有效落實 平安督查工作主要是以動態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)平安教育和規(guī)章制度進展有效的驗證，使常規(guī)平安治理方式由被動的事后處理提升為主動事前預(yù)防。為督查工作的進展提供了制度上的支持。良好的開端是成功的一半，如何開好頭、起好步，公司領(lǐng)導(dǎo)一致認為應(yīng)從人員的思想防線上打破，從人員長期養(yǎng)成的不良嗜好著手，在今年的督查工作中，督查組縱向從時間上打破了八小時，橫向上督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場，做到了“五個結(jié)合”，即：白天查與夜晚查相結(jié)合，正規(guī)道路督查和鉆前公路督查相結(jié)合，現(xiàn)場作業(yè)督查和蹲點督查相結(jié)合，消費任務(wù)緊和消費任務(wù)松相結(jié)合，重點任務(wù)和重點人員相結(jié)合，同時要按照人員換季期間人員產(chǎn)生的不適如“春困秋乏”等生理特點，夏季側(cè)重于加強司助人員日常作息監(jiān)控，重點對晚22點以后的夜市攤點、職工宿舍進展檢查，以保證駕駛員有足夠的精力確保整體作業(yè)平安平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，冬季因天寒則傾向查人員飲酒征詢題?！ 〗煌ㄆ桨仓卫硎侨轿坏墓ぷ?，每一個細小的治理破綻都會給平安工作造成不可預(yù)測的后果，而駕駛員的適應(yīng)性違章是督查工作首先打破的關(guān)口。近期在督查工作中我們采取了跟蹤督查制，確實是對每月分析出的重點人員進展重點督查，每日從公司調(diào)度室獲取重點人員執(zhí)行工作的方位，在必經(jīng)之路加以防范監(jiān)控，使這一部分人員不斷保證在有效的監(jiān)控范圍內(nèi)。加大環(huán)境整治，營建平安氣氛，今年由公司領(lǐng)導(dǎo)安排、督導(dǎo)辦牽頭、平安部門配合，重點加大了對兩個(董家灘、華池)停車場的標準整治，在車場院內(nèi)凡突出或醒目的地點噴寫平安警語、規(guī)章要求，懸掛平安宣傳橫幅，停車區(qū)域嚴格施行對號入座，全部標線明確就位明晰，噴寫平安警語106余幅、懸掛平安宣傳橫幅十七條，總體上一來表達公司整體治理精神風(fēng)貌，二來駕駛員耳聞目染倍受治理環(huán)境的威懾，從而有助于部分人員加速改掉不良嗜好。督查領(lǐng)導(dǎo)小組分析督查工作因受面的局限，要想全面監(jiān)控平安消費全過程是不現(xiàn)實的，只有加大督查頻次、提高督查質(zhì)量才能彌補這一先天缺乏，因此以上兩點不斷貫穿于督查工作中，在督導(dǎo)質(zhì)量上嚴格落實規(guī)章，不徇私情，特別大程度上得罪了一部分人，但通過督查人員耐心講道理舉案例最終仍然被理解了，被查處人員都能主動認識錯誤，寫出檢查接受處理。借各類平安活動，促全員整改自查，平安督查主觀上講是單一的平安治理行為，客觀上卻有著不可估量以點帶面的作用，如何讓這一點的作用發(fā)揮至極，除了采取有效的創(chuàng)新方法再確實是充分利用國家、局、處開展的各類平安檢查活動為契機，以督查促檢查，以檢查抓自查，以自查帶復(fù)查，以復(fù)查督整改，從而全面系統(tǒng)的消除消費中的不平安隱患?！ 榱颂岣邌T工的平安認識，在全公司營建特車人的平安文化氣氛，從而到達“人人學(xué)平安，人人要平安”的目的，今年以來，公司開展了多項豐富多彩的平安活動。7月1日，在黨的生日這個特別的日子，公司組織職工進展了“安康杯”平安知識競賽活動來加強員工的平安知識，8月25日，公司舉行了“平安在我心中”平安演講競賽，9月12日又參加了處部舉行的“擁有美妙的明天”平安演講競賽，在這個活動中，各位選手以活生生的事實、血淋淋的案例極大地教育了廣大職工，獲得了良好的平安效果，為全年平安平穩(wěn)運轉(zhuǎn)營建了良好平安環(huán)境?！ “凑仗幉拷鼛啄攴e極推行的HSE/OSE體系治理理念，公司積極探究，嚴密結(jié)合消費實際，以HSE/OSE體系為載體結(jié)合精細化治理，有效地預(yù)防了各類事故的發(fā)生。堅持實行HSE/OSH體系治理，推進施行標準化、程序化、標準化的“兩書一表”精品工程，尤其是在今年我公司執(zhí)行二廠、二處、油建至西安高陵工業(yè)園區(qū)搬家任務(wù)，嚴格按處部及公司下發(fā)的《搬遷作業(yè)計劃書》和《油建—西安龍風(fēng)園搬遷HSE/OSH作業(yè)計劃書》執(zhí)行，重點強化隊車編號行駛制和領(lǐng)導(dǎo)帶隊制，隨時處理施工過程中出現(xiàn)的不平安隱患，由于能夠嚴格落實制度，員工自覺遵守制度，在搬遷了766住戶，累積貨(本文權(quán)屬文秘之音所有，)，沒有發(fā)生一起交通事故，實現(xiàn)了搬遷計劃書中所制定的“車不掉漆、人不擦皮”的目的，該成績的獲得贏得了用戶的好評，上級領(lǐng)導(dǎo)的欣賞，為公司創(chuàng)出了品牌，從而也最大化的占有了市場。
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