20xx年培訓(xùn)考核制度-閱讀頁
2025-01-25 22:19本頁面
【正文】 員工所從事崗位承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任及工作職責(zé)不同，將考核對象分為新入職員工、一般員工（含特種作業(yè)人員）一般管理人員和工程技術(shù)人員、區(qū)隊（車間）長及班組長、礦（廠）長及以上人員（含“五職”礦長）等五類。培訓(xùn)內(nèi)容分為通用規(guī)范性指標和特性指標兩方面。特性部分主要是培訓(xùn)形式內(nèi)容創(chuàng)新，由各單位申報到培訓(xùn)考核辦公室進行評定。
五、分級管理、分工負責(zé)
培訓(xùn)考核由公司統(tǒng)一組織，分級管理公司負責(zé)對各礦和洗選廠進行考核。
各礦和洗選廠要根據(jù)本規(guī)定制定考核細則，落實考核責(zé)任，加強培訓(xùn)管理，提高員工素質(zhì)。 六、考核方式
（一）培訓(xùn)考核采取“月考核、月獎罰”的形式，與“雙基”考核同時進行，考核結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤兌現(xiàn)。培訓(xùn)考核通用規(guī)范性指標按本辦法標準考核；特性指標由培訓(xùn)考核辦公室統(tǒng)一評定計分。
培訓(xùn)實施和培訓(xùn)效果部分，通過現(xiàn)場隨機抽查員工進行考試、答辯或?qū)嵅倏己?，員工平均得分即為該成員企業(yè)該項實際得分。
（五）為鼓勵各單位積極推進培訓(xùn)創(chuàng)新，對在員工培訓(xùn)方面創(chuàng)新形式、開發(fā)新題庫、創(chuàng)新管理、提高培訓(xùn)效果的，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意適當(dāng)增加考核分數(shù)，成效顯著的分數(shù)加倍。其浮動比例與考核等級對應(yīng)關(guān)系如下：
根據(jù)集團公司對公司的考核結(jié)果，公司參與培訓(xùn)考核的人員按如下標準與培訓(xùn)考核工資掛鉤：
按照公司對各生產(chǎn)礦井及洗選廠的考核結(jié)果，除對單位兌現(xiàn)培訓(xùn)考核結(jié)構(gòu)工資外，行政一把手、分管培訓(xùn)的副職按如下標準與培訓(xùn)考核工資掛鉤：
八、相關(guān)要求
（一）各礦和洗選廠要從推進公司持續(xù)快速健康發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識員工培訓(xùn)及考核工作的重要性，把加強員工培訓(xùn)及考核工作作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、提高發(fā)展水平和質(zhì)量的重要舉措，作為應(yīng)對市場風(fēng)險、培育企業(yè)核心競爭力的有力保障，作為增盈減虧、增強企業(yè)實力的主要方法，明確責(zé)任，統(tǒng)籌兼顧，確保員工培訓(xùn)工作全面展開。
（三）各礦、洗選廠要把當(dāng)前利益和長遠利益相結(jié)合，加強員工培訓(xùn)管理隊伍和培訓(xùn)場所的建設(shè)，打造堅實的員工素質(zhì)提升平臺；加強員工培訓(xùn)方式的改革創(chuàng)新，啟迪員工創(chuàng)新智慧，拓展員工整體素質(zhì)渠道。
附：公司員工培訓(xùn)工作考核評分細則
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