20xx年三重一大決策制度-閱讀頁
2025-01-25 06:31本頁面
【正文】 者發(fā)現(xiàn)有重大情況尚不清楚的，應(yīng)暫緩決策，待進一步調(diào)研或論證后再作決策。會議決定的事項、參與人及其意見、表決情況、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)當完整、詳細記錄并存檔。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當重新按規(guī)定履行決策程序。如有涉及本人或親屬利害關(guān)系，或其他可能影響公正決策的情形，參與決策或列席人員應(yīng)當回避。除涉密事項外，“三重一大”決策事項應(yīng)按照黨務(wù)公開有關(guān)規(guī)定予以公開。校應(yīng)將貫徹落實“三重一大”決策制度的情況，按年度向黨委報告。
（四）建立“三重一大”決策考核評估制度。
（五）建立“三重一大”決策責任追究制度。
篇三：“三重一大”決策制度實施辦法
“三重一大”決策制度實施辦法
第一章 總則
第一條 為進一步規(guī)范領(lǐng)導班子民主決策，提高科學決策水平，防范決策風險，根據(jù)《意見》（中辦發(fā)[ ] 號）和集團有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，特制定本辦法。
第三條 本辦法適用于本部。
第二章 主要決策內(nèi)容
第四條 重大決策事項
（一）貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大舉措；
（二）戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標及長遠規(guī)劃；
（三）任期責任目標；
（四）體制、機制改革方案，及重要組織機構(gòu)設(shè)置與調(diào)整；
（五）專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營方向的重大調(diào)整方案；
（六）兼并重組、資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資融資；
（七）重大科研、基本建設(shè)和技術(shù)改造項目的確定；
（八）年度工作目標和年度財務(wù)預決算；
（九）黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的
重要決定、部署和措施；
（十）工資薪酬調(diào)整，醫(yī)療、福利分配等涉及職工切身利益的政策。
（十二）重大人身傷亡事故、安全事故、質(zhì)量事故、突發(fā)事件、重大法律糾紛的處理；
（十三）涉及職工切身利益等重大利益調(diào)配等需提交職代會審議的重大問題與事項；
（十四）其他重大決策事項。
（四）中層后備領(lǐng)導干部的確認。
（七）其它重要人事管理事項。
（二）重大技改與基建項目投資與安排。
（四）重大項目的投資與安排。
（六）重大、關(guān)鍵性設(shè)備的引進、購置項目和技術(shù)引進項目的安排。
（八）重大工程承包項目和采購大宗物資和購買服務(wù)的安排。
第七條 大額度資金運作事項：
（一）年度預算內(nèi)大額度資金調(diào)動和使用（包括研發(fā)項目投入、技改技措及建設(shè)項目投資、資產(chǎn)購置、對外投資、對外擔保、籌融資、資產(chǎn)損失、捐贈支出等）。
（三）不論金額大小的非生產(chǎn)性資金使用，如捐贈、贊助等。 第三章 “三重一大”事項的決策形式和原則
第八條 “三重一大”事項主要采取會議形式?jīng)Q策，會議形式主要
為聯(lián)席會、辦公會、職工代表大會等會議形式，經(jīng)集體研究作出決策。 其它重要事項主要通過辦公會形式?jīng)Q策，單項資金超過500萬的預算外資金使用和投資規(guī)模超過1000萬的投資要經(jīng)過聯(lián)席會方式?jīng)Q策。
（二）涉及職工切身利益的重大改革、重組方案等事項，以及班子確認應(yīng)該提交職代會討論的重大事項，應(yīng)征求職工代表意見或提請職代會審議通過。
第九條 貫徹“三重一大”制度必須堅持的原則
（一）依法決策原則
“三重一大”決策必須遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策，保證決策合法合規(guī)。
（二）實事求是原則
凡“三重一大”決策事項，必須尊重客觀實際，充分論證、科學決策，確保各項決策有利于改革發(fā)展和穩(wěn)定。應(yīng)提交職代會審議或通過的重要事項，
在決策前提交職代會審議。
（四）決策回避原則
“三重一大”事項的決策若涉及到參與決策人員本人或其直系親屬時，本人應(yīng)主動提出回避申請并說明理由。在正式作出是否回避決定前，該成員應(yīng)當暫停參加該會議。
第四章 “三重一大”決策程序與要求
第十條 決策程序
凡屬“三重一大”事項，均要嚴格履行議題申報、會前論證、會議研究與決策、組織實施及監(jiān)督檢查等流程。主管領(lǐng)導或相關(guān)部門根據(jù)工作需要，向行政辦公室提出“三重一大”會議要求及會議議題。決策事項提交會議集體決策前，相關(guān)部門根據(jù)計劃和工作部署，深入認真開展調(diào)研，經(jīng)過必要的研究論證程序，充分吸收各方面的意見。重大投資和工程建設(shè)項目，應(yīng)當實現(xiàn)聽取有關(guān)專家的意見；重要人事任免，應(yīng)當事先征求監(jiān)察部門的意見；研究涉及
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