【正文】 關(guān)單位和職能部室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和工作需要，提出需要研究決定的事項。（三）分管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)單位和職能部室進(jìn)行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與職工利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)實行公示制度，擴(kuò)大職工參與度，并提出可行性論證意見。（五）對所決定的事項，要按照規(guī)定實行政務(wù)公開，接受職工群眾的民主監(jiān)督。（二）黨支部對擬提任（聘任）對象按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考察，并形成考核意見。（四）將擬任免（聘任或解聘）的干部名單提交黨委會議討論決定。多數(shù)人不同意的，應(yīng)暫緩決定任免（聘任或解聘）。第十六條 重大項目安排的決策程序（一）由有關(guān)單位和職能科室、分管領(lǐng)導(dǎo)或黨政主要負(fù)責(zé)人提出意見。（三）分管領(lǐng)導(dǎo)聽取職能部門調(diào)研和可行性論證情況匯報，并提出具體意見。第十七條 大額度資金使用的決策程序（一）由有關(guān)部室提出資金的使用意向、額度。（三）根據(jù)資金使用意向、額度召開相應(yīng)形式會議集體研究決定。對討論的問題，必須有應(yīng)到會半數(shù)以上班子成員同意，方可通過。因故未到會的班子成員可以書面形式表達(dá)意見。（四）對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)人的意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)查研究后再作出決策。（六）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的表決意見和理由等情況，應(yīng)形成會議記錄。第六章執(zhí)行決策第十九條 “三重一大”決策后，全體班子成員必須不折不扣執(zhí)行，個人無權(quán)改變集體決議，如有不同意見，可以保留，同時可按組織程序向上級黨組織反映意見，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。遇有分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭。經(jīng)過再次決策后，執(zhí)行新的決策。第七章 監(jiān)督檢查第二十三條 班子成員應(yīng)根據(jù)分工和職責(zé)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況，領(lǐng)導(dǎo)班子要定期向上級黨組織報告“三重一大”制度的貫徹情況，班子成員還要將“三重一大”事項作為述職述廉的重要內(nèi)容。第二十五條 對未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策就實施的“三重一大”事項，有關(guān)部門和人員應(yīng)及時向上級報告。第八章 責(zé)任追究第二十七條 對個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，化整為零使用大額度資金的，拒不執(zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的，未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決策的，集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重后果的，要依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及分局有關(guān)規(guī)定，追究責(zé)任。第二十九條 責(zé)任追究的方式有責(zé)令檢查、誡勉談話、通報批評、免職、責(zé)令辭職、給予黨紀(jì)政紀(jì)處分、移送司法機(jī)關(guān)處理等。第五篇：“三重一大”集體決策制度“三重一大”集體決策制度第一章 總 則第一條 按照集團(tuán)公司“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用）集體決策要求，為推動我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，防范決策風(fēng)險，提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策、正確決策的能力和水平，推進(jìn)公司各項工作有序、有效地順利開展，結(jié)合公司實際情況，特制訂 本制度。第二章“三重一大”的范圍第三條 重大事項決策范圍一、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和上級重要決定、重要文件、重要會議精神以及要向上級請示、報告的重要事項；二、公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針和目標(biāo)，中長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃等重大戰(zhàn)略管理事項；三、工作報告、財務(wù)預(yù)算方案、決算方案、審計工作和利潤分配方案；四、增加或減少注冊資本，發(fā)行公司債券以及公司合并、分立、變更公司形式、投資設(shè)立企業(yè)、股權(quán)收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)權(quán)置換；五、融資和擔(dān)保事項；六、資產(chǎn)非正常報廢和大額資產(chǎn)處置；七、公司重大重組改革方案；八、薪酬分配以及涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配和提請職工代表大會審議的重要事項；九、黨風(fēng)廉政、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)中重要問題；十、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、重要管理規(guī)章制度的制定、修改及廢除；十一、涉及對公司有著重要影響的其他重要問題和應(yīng)對重大突發(fā)事件方案。第五條 重要項目安排范圍一、合資、合作和重組改制項目；二、出國培訓(xùn)及考察；三、公司重大活動；四、公司重點建設(shè)項目，重要技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造項目。第三章 “三重一大”決策的原則和方式第七條“三重一大”決策的原則一、依法決策原則?！叭匾淮蟆睕Q策必須按照職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行；三、民主決策原則。第八條 “三重一大”決策的方式一、集體討論決定“三重一大”事項，應(yīng)根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。第四章 決策程序第九條 重大事項決策程序一、確定議題。主要負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定需要討論決策的議二、充分論證。在客觀真實和充分論證的基礎(chǔ)上，提出討論方案，有必要時需提前向參會人員提供書面材料。會議研究決策要執(zhí)行民主集中制原則。決策時應(yīng)進(jìn)行表決，表決結(jié)果和表決方式應(yīng)當(dāng)如實記錄在案。沒有經(jīng)過考察的，不能提交會議討論。第十二條 大額度資金使用的決策程序一、由有關(guān)部門提出資金的使用意向、額度；二、由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，對資金使用情況進(jìn)行審核，提出具體意見；三、根據(jù)資金使用意向、額度召開相應(yīng)形式會議集體研究決定。第十三條 責(zé)任追究一、凡屬下列情形之一，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重后果的要追究責(zé)任；不執(zhí)行或不正確執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)進(jìn)行決策的；未經(jīng)集體討論決定而個人獨斷決策的；不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成決策失誤的；決策后，發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的。第五章 附 則第十四條 本制度由企管經(jīng)營部起草，有企管經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋。XXXX有限責(zé)任公司二○一二年四月一日