【正文】 否則提出方有權停止相關操作進程，直到獲得書面確認。CRC相關部門在十天內核對完賬單后，每月月底書面通知新發(fā)展物流公司開發(fā)票，在核對過程中，CRC相關部門有權對賬單中的任何一個費用項目提出查詢，新發(fā)展物流公司必須無條件配合，如新發(fā)展物流公司無充分證據(jù)證明任何一個費用項目的正確性，CRC有權對此項目拒付，但不影響其他費用的正常確認。，新發(fā)展物流公司必須先行向CRC進行書面確認，否則CRC有權拒付。至于目前還存在一些超期費用的問題，只要是非我方原因造成的超期，客觀事實清楚的，CRC必須全部確認。，只要在整票業(yè)務操作完畢后（尤指PC粉落箱）2個月內結算，都應是合理正常。6在今后具體操作過程中，凡是合同中沒有列明的費用項目，當以雙方經(jīng)辦人員書面確認為準，憑確認單結算。甲方保證在接到乙方發(fā)票的一個月內付清發(fā)票所列款項，付款時應傳真乙方付款憑證。甲方審核時如有異議，應及時與乙方專人聯(lián)系解決，如乙方發(fā)票開具錯誤，應由乙方立即到甲方領取該發(fā)票并保證在第二天將正確發(fā)票送至甲方專人。、乙雙方的一方未能執(zhí)行以上費用結算規(guī)定，責任方按發(fā)生額每月度以1%向另一方支付違約金或滯納金以示公允。七、本協(xié)議的任何修正須經(jīng)雙方書面以備忘錄形式同意方為有效，修正部分作為本協(xié)議的補充。九、本協(xié)議未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。本協(xié)議有效期一年，到期后甲乙雙方若無異議則本協(xié)議自動延期一年。：。，必須遵守《EHS規(guī)則》規(guī)定，必須戴好安全帽，系好安全帶。3. 7鏟車操作人員必須在鏟車行駛規(guī)定區(qū)域內駕駛鏟車4. .，并及時添加油料能源。，貨物不能超載、超高。：內外部溝通控制程序(2003411　文章級別：0 點擊：49次) 標準號：Q/CRC2004頁 碼：第 1 頁 共 3 頁1目的：確保在內部和外部，就服務質量管理體系的過程及其有效性進行溝通。3定義：無 4職責：。5作業(yè)程序：公司各單位應建立縱向和橫向聯(lián)系，就質量管理體系有關的各種資訊進行有效的溝通，必要時，處理的結果報管理者代表。(包括營運會議、服務品質會議、經(jīng)營會議等)、公告欄；；；；、質量管理體系運行情況；；、工作內容及要求；；。，確保公司與客戶間的合同，能符合相互間的要求，使雙方的利益得到保障；，要及時處理，及時回復；，作為客戶滿意度調查分析的參考；、展銷會，向客戶、社會展現(xiàn)公司的優(yōu)勢。目的是使本公司質量方針、目標能反映客戶的期望和需要，且能確保公司各級人員均能理解和貫徹實施。3 職責權限 總經(jīng)理負責制訂質量方針、目標。 管理者代表負責領導各部門根據(jù)質量方針、目標開展工作。 體系管理部檢查、監(jiān)督、協(xié)調各部門質量方針、目標的實施。4 程序 質量方針、目標的制訂依據(jù)a. 公司發(fā)展規(guī)劃；b. 公司新服務項目開發(fā)規(guī)劃；c. 上年度質量方針目標的完成情況；d. 有關法規(guī)和法令；e. 項目營運部提供的市場調研、市場預測資料和客戶對物流項目的需求和期望。 人事行政部根據(jù)質量方針、目標負責分解并編制公司的年度和月度預算，形成書面計劃報總經(jīng)理。 體系管理部根據(jù)質量方針、目標，負責分解并編制年度質量計劃，提出具體的體系管理實施項目、時限要求和責任部門。 實施 各部門負責人按質量方針、目標的分解要求組織實施。 各部門根據(jù)目標未完成的情況實施整改，體系管理部負責整改結果的跟蹤。 企業(yè)最高領導按《管理評審程序》要求每年對質量方針、目標的完成情況及持續(xù)適宜性方面進行復審，未完成的部門要求限期整改，對暫不能持續(xù)改進的內容，制訂出計劃。5 引用文件《質量手冊》《管理評審控制程序》6 記錄表單N O 記 錄 名 稱 編 號 保管部門 保存年限1 質量方針、目標完成情況表 Q/CRC200301 體系管理部 三 年第 23 頁 共 23 頁