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正文內(nèi)容

物流有限公司質(zhì)量記錄手冊(cè)(doc11)-wenkub.com

2025-01-17 03:46 本頁面
   

【正文】 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)按《管理評(píng)審程序》要求每年對(duì)質(zhì)量方針、目標(biāo)的完成情況及持續(xù)適宜性方面進(jìn)行復(fù)審,未完成的部門要求限期整改,對(duì)暫不能持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容,制訂出計(jì)劃。 實(shí)施 各部門負(fù)責(zé)人按質(zhì)量方針、目標(biāo)的分解要求組織實(shí)施。 人事行政部根據(jù)質(zhì)量方針、目標(biāo)負(fù)責(zé)分解并編制公司的年度和月度預(yù)算,形成書面計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理。 體系管理部檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施。3 職責(zé)權(quán)限 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量方針、目標(biāo)。(包括營運(yùn)會(huì)議、服務(wù)品質(zhì)會(huì)議、經(jīng)營會(huì)議等)、公告欄;;;;、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況;;、工作內(nèi)容及要求;;。3定義:無 4職責(zé):。,貨物不能超載、超高。,必須遵守《EHS規(guī)則》規(guī)定,必須戴好安全帽,系好安全帶。:。九、本協(xié)議未盡事宜,雙方友好協(xié)商解決。、乙雙方的一方未能執(zhí)行以上費(fèi)用結(jié)算規(guī)定,責(zé)任方按發(fā)生額每月度以1%向另一方支付違約金或滯納金以示公允。甲方保證在接到乙方發(fā)票的一個(gè)月內(nèi)付清發(fā)票所列款項(xiàng),付款時(shí)應(yīng)傳真乙方付款憑證。,只要在整票業(yè)務(wù)操作完畢后(尤指PC粉落箱)2個(gè)月內(nèi)結(jié)算,都應(yīng)是合理正常。,新發(fā)展物流公司必須先行向CRC進(jìn)行書面確認(rèn),否則CRC有權(quán)拒付。,不得損壞、使用,未經(jīng)甲方同意,不得私自開包或開箱,在保管期內(nèi),如果貨(四)出保稅區(qū)倉庫相關(guān)服務(wù)價(jià)格(不含墊付關(guān)稅) 如品名超過9個(gè)加收打單費(fèi)50元/張出口或手冊(cè)報(bào)關(guān)費(fèi)出口港區(qū)拆關(guān)封報(bào)關(guān)(外高橋—港區(qū)) 550元/20’ 830元/40’四、作業(yè)確認(rèn)規(guī)定,也是應(yīng)盡的義務(wù),無論哪一方提出對(duì)某項(xiàng)操作要求書面確認(rèn)時(shí),另一方都必須相應(yīng),否則提出方有權(quán)停止相關(guān)操作進(jìn)程,直到獲得書面確認(rèn)。,同時(shí)安排集卡到港區(qū)提箱至甲方指定地點(diǎn)。二、乙方職責(zé)(或代理)調(diào)換港區(qū)提貨單,如遇到問題及時(shí)與甲方取得聯(lián)系并解決。: 外來文件由接收部門先行確認(rèn),并登記于《外來文件登記表》內(nèi),存檔或發(fā)相關(guān)部門。,若須標(biāo)注重點(diǎn)時(shí),以不改變?cè)瓉淼囊馑紴樵瓌t。 各單位因管理上的需要可將程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的流程或重要參數(shù)或數(shù)據(jù)表制作成流程看板以便于管理,以不違背原程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書之規(guī)定為原則,并須有各部門主管簽名核準(zhǔn)并注明年、月、日。 其修訂審核程序,視同新制訂。 公司人員在對(duì)內(nèi)或?qū)ν饣顒?dòng)中,涉及有關(guān)文件需要參考時(shí),應(yīng)填寫書面申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后,文件發(fā)放時(shí),加蓋“參考章”,發(fā)放后文件不受控。文件管理員再將其附于原案正本內(nèi)文之前。: 制度文件發(fā)行對(duì)象以相關(guān)負(fù)責(zé)單位為準(zhǔn),發(fā)行份數(shù)依部實(shí)際需要決定。 除特別指定外,各項(xiàng)制度的編制應(yīng)由業(yè)務(wù)直接擔(dān)任者負(fù)責(zé)。4 職責(zé):、作業(yè)指導(dǎo)書、表單、記錄發(fā)放、更改、控制和管理及質(zhì)量手冊(cè)的編制、發(fā)放、更改、控制與管理。5記錄表單N O 記 錄 名 稱 編 號(hào) 保管部門 保存年限1 記錄控制清單 Q/CRC200201 體系管理部 三 年物流有限公司質(zhì)量手冊(cè)(2003410 文章級(jí)別:1 點(diǎn)擊:260次) 物流有限公司質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào): Q/CRC12002文件名稱: 質(zhì)量手冊(cè)版 本: 第( )版修訂狀況: 第( )次修訂核準(zhǔn) 審核 編制發(fā)布日期:2002/8/24 生效日期:2002/8/301 目的:對(duì)與質(zhì)量體系有關(guān)的文件及資料進(jìn)行控制,確保所有使用的文件具有統(tǒng)一性和有效性。,需經(jīng)記錄保管部門主管批準(zhǔn)后,方可辦理查閱手續(xù),有關(guān)部門要為顧客或其代表提供必要的方便。體系管理部負(fù)責(zé)對(duì)本公司規(guī)定使用的記錄表格進(jìn)行匯總整理,并填寫《記錄控制清單》明確每一記錄的編號(hào)、名稱、保管部門、保存期限等內(nèi)容。例:“記錄控制清單”為 ( Q/CRC2 002 01)程序文件編號(hào) 序號(hào)其他記錄表格的編號(hào)原則與上述相同,與相應(yīng)的文件
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