物流師筆記總結(jié)-閱讀頁
2025-01-17 03:39本頁面
【正文】 服務(wù)合同義務(wù)的能力物流服務(wù)商的經(jīng)營方式：1企業(yè)獨立經(jīng)營型。3代理方式。從發(fā)展方向上分：縱向延伸和橫向延伸縱向功能多樣化、橫向經(jīng)營規(guī)?；?，可以同時采取兩種模式。選擇3PL要慎重。2)企業(yè)對物流控制能力的要求。4)企業(yè)規(guī)模和實力。6)費用+顧客服務(wù)費用。8)自身擁有資產(chǎn)和非自擁資產(chǎn)3PL的選擇。 46 TPL的服務(wù)項目與內(nèi)容1)提供一整套完善的供應(yīng)鏈解決方案。3)集成了管理咨詢和3PL服務(wù)商的能力。P134★ 52物流技術(shù)裝備應(yīng)用配置原則。2)物流系統(tǒng)運作的快速性、及時性、準(zhǔn)確性和經(jīng)濟性原則。4)具有較強的靈活性、適應(yīng)性原則。6)減少人力搬運。 53 裝卸搬運技術(shù)裝備的作用、類型和應(yīng)用特點。 54倉儲技術(shù)裝備分類與特點，P151163。 56堆垛起重機的類型與工作特點 P154163。 58自動倉儲系統(tǒng)(AS/RS)的概念與分類，P162163。★ 62供應(yīng)鏈管理概念(SCM)SCM是一項運用網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)的整體解決方案，目的在于把產(chǎn)品從供應(yīng)商即時有效地運送給制造商與最終客戶，將物流配送、庫存管理、訂單處理等資訊進(jìn)行整合，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸，其功能在于降低庫存、保持產(chǎn)品有效期、降低物流成本以及提高服務(wù)品質(zhì)。供應(yīng)鏈涉及的內(nèi)容：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流和需求。價值：減低成本取得競爭優(yōu)勢提高效率，快速反應(yīng)，加快資金周轉(zhuǎn)。要循序漸進(jìn)：這些因素是累積并相互交叉的，問題并非僅僅是簡單疊加。65牛鞭效應(yīng)概念牛鞭效應(yīng)指沿著供應(yīng)鏈向上游移動，需求變動程度不斷增大的現(xiàn)象由于各級需求變化的不斷放大，導(dǎo)致了安全庫存沿供應(yīng)鏈向上游增大而累積了大量超過市場需求的庫存。66控制途徑不用上一級的訂單來估計需求變化，而是利用信息技術(shù)將市場需求信息提供給供應(yīng)鏈的各級，使各級根據(jù)市場需求確定訂單的大小和安全庫存。采用賣方管理的庫存，從根本上消除牛鞭效應(yīng)。 67供應(yīng)鏈運作績效的評價體系用于改進(jìn)企業(yè)的供應(yīng)鏈效率評估管理創(chuàng)新和企業(yè)信息化項目用于監(jiān)測企業(yè)供應(yīng)鏈運作。 68供應(yīng)鏈流程的績效評價指標(biāo)產(chǎn)銷率指標(biāo)平均產(chǎn)銷絕對偏差指標(biāo)產(chǎn)需率指標(biāo)供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期或節(jié)拍指標(biāo)供應(yīng)鏈總運營成本指標(biāo)供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)品成本指標(biāo)供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)?！飮H物流特點：物流渠道長、物流環(huán)節(jié)多物流環(huán)境的復(fù)雜性國際物流中的標(biāo)準(zhǔn)化要求較高：拖盤：1000*1200毫米。國際物流的多種運輸方式組合：海洋運輸、鐵路運輸、航空運輸、公路運輸以及由這些運輸手段組合而成的國際綜合運輸方式等。根據(jù)運營企業(yè)區(qū)分：國際貨運代理、國際船物代理、無船承運人、報關(guān)行、國際物流公司、倉儲和配送公司等。保關(guān)業(yè)務(wù)知識：1987年7月1日海關(guān)法。進(jìn)境14天內(nèi)申報。少漏征稅可在放行一年內(nèi)補稅，3年內(nèi)追繳，一年內(nèi)要求退還。保稅區(qū)：是海關(guān)設(shè)置的或經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)注冊的，受海關(guān)監(jiān)管的特定地區(qū)和倉庫保稅區(qū)可分為：1指定保稅區(qū)2保稅貨桟3保稅倉庫：自有經(jīng)營權(quán)、公共保稅倉庫、海關(guān)監(jiān)管倉庫。163。163。
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