20xx機修車間年終工作總結(jié)范文3篇-閱讀頁
2025-01-12 05:17本頁面
【正文】 項培訓(xùn)。
計劃三：有計劃對重要設(shè)備進行大修及改造
制麥塔發(fā)芽層風(fēng)機大修。
1分級篩大修。
4馬丁除渣機大修
2深井泵大修。延長設(shè)備使用壽命。每一項工作都做到系統(tǒng)思考、準(zhǔn)備充分、組織科學(xué)，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣。
“問題就是資源”的理念。車間每個月都對檢修記錄進行統(tǒng)計分析，只要一個故障一個月出現(xiàn)三次，車間就組織研究，分析故障產(chǎn)生的原因，從根本上把問題解決掉。
用“6s”促進檢修規(guī)范，干標(biāo)準(zhǔn)活、有序活。
機械設(shè)備的日常管理需要從點滴做起，謹(jǐn)小慎微，精心組織，合理計劃，著眼全局，責(zé)任重于泰山!在公司決策層正確領(lǐng)導(dǎo)下，我相信，xxxx年設(shè)備管理工作會走進一個新天地!
機修車間年終工作總結(jié)范文篇三： XX年機修車間克服了人員少、工作量大等困難，全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗的團隊精神，以良好的工作態(tài)度，克服重重困難，圓滿完成了上級下達的各項 生產(chǎn)任務(wù)，年終向公司交了一份滿意的答卷。逢8開會，雷打不動。機修人員鉗工、焊工多。我們從安全教育入手，一切按公司和廠安全員的要求去做。一年中沒有發(fā)生大小事故，對公司安全工作沒有造成經(jīng)濟損失，做出了實實在在的貢獻。8月6日 順利過鋼并投產(chǎn)，給北鋼集團帶來了可觀的經(jīng)濟效益，同時也給機修加大了很多工作量。使設(shè)備使用完好率在98%以上。跟班鉗工在班長的帶領(lǐng)下，克服種種困難，為高線生產(chǎn)付出了辛勤的汗水。對板坯輥道進行了較好的維修，提高了出材率。拆裝了天井1風(fēng)機和精軋1風(fēng)機。技術(shù)改造給旋流井4臺自吸泵加上壓板，成倍提高使用周期，減少了檢修次數(shù)，節(jié)省了很多人工。多次拆裝精軋軸承、萬向節(jié)頭、大小聯(lián)軸器。檢修粗軋電動輥道，檢修502人字齒輪座，拆裝減速機大聯(lián)軸器。
修舊利廢無處不在，修補各種型號輥道、電動輥道上百條。各種零部件翻新修復(fù)使用彌補了公司備件供應(yīng)不及時帶來的影響生產(chǎn)的不便。對升降臺臺面輥道技術(shù)改造，5出爐輥道大 修時改造，都提高了生產(chǎn)能力。廣大員工在正副主任的帶領(lǐng)下，起早貪晚，克服各種困難，不叫苦和累，在公司規(guī)定的檢修工期內(nèi)，安全、圓滿的完成了任務(wù)。
各輔助工種的女工，在班長帶領(lǐng)下，克服上三班倒等各種困難，出色完成了各項保障工作，為一線生產(chǎn)做出了積極貢獻，軋鋼廠不能忘了她們。并有專人拉運氧氣、乙炔，保證了全廠安全使用。在干好本職工作的同時，干了很多廠內(nèi)零活：如多次裝卸倉庫物資、給高線設(shè)備加油保養(yǎng)。換水泵房閥門方向。
在抓好生產(chǎn)的同時，狠抓勞動紀(jì)律，每天3次考勤，使每個員工都保持最佳的工作狀態(tài)。虛心學(xué)習(xí)其他車間的先進經(jīng)驗，在xxxx年的工作中
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