20xx機(jī)修車間年終工作總結(jié)范文3篇-文庫吧資料
2025-01-12 05:17本頁面
【正文】 進(jìn)班組之間的溝通、交流，經(jīng)驗共享、資源共享，共同提升。
開始輪崗學(xué)習(xí)“煉金計劃”。
三、xxxx年工作計劃
計劃一：班組建設(shè)計劃
計劃事項
深入開展以技能比武為主線的“智能班組”建設(shè)，提高專業(yè)技能，練就精兵強(qiáng)將。針對頻繁故障開展討論研究，尋求徹底解決方法，制作OPL，供員工學(xué)習(xí)制作OPL11個，進(jìn)行培訓(xùn)20余次。抓住頻繁故障，逐一徹底解決。每過一段時間修改維修定額時間，始終保持制定原則。班長根據(jù)員工的崗位職責(zé)和技能水平，把所有設(shè)備劃分到各人，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
亮點二、分區(qū)管理，定時定額
班長根據(jù)員工的崗位職責(zé)把工作層層分解，細(xì)化量化，不留死角，提高效率，挖掘工人潛力，推動工人學(xué)習(xí)，保障生產(chǎn)。及時糾正維修工作中的不足。車間對計劃完成情況進(jìn)行評比。避免隨意性和盲目性。通過開展班組規(guī)范化管理，班組成員的精神面貌變了，班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習(xí)慣作風(fēng)也變了。在“細(xì)”字上找差距，積極推行區(qū)域自治、班組自主、個人自律的班組管理模式，實現(xiàn)了區(qū)隊班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化，收到了較好的效果。在“嚴(yán)”字上立規(guī)矩。
、積極推行規(guī)范化管理。
、強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。：其中也涌現(xiàn)了像趙福良、王新斌、趙德剛、劉仕萬等一批提案積極分子。
通過座談拉近與員工之間的距離，讓員工感到溫暖，感到他在組織中的作用以提高士氣，使車間形成一個有力的團(tuán)隊。約相關(guān)家屬回訪，使車間的安全工作滲入到員工家庭中，讓家屬來監(jiān)督、約束員工的安全行為。工作塔小組在筒倉熏蒸過程中安全保運(yùn)工作表現(xiàn)突出，小組成員分別得到了50～100元的獎勵。
. 開展SOP工作，各區(qū)域?qū)⑺?fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作以SOP形式體現(xiàn)，制作SOP 30個，規(guī)范設(shè)備巡檢點、檢測標(biāo)準(zhǔn)及用時，提高員工的巡檢質(zhì)量和效率。
17)新筒倉210倉通風(fēng)改造，安全檢查及效果確認(rèn)。
15)自動清洗改造。
13)平底十字大臂大修。
11)、。
9)制麥塔發(fā)芽層風(fēng)機(jī)大修。
7)老筒倉2空壓機(jī)大修。
5)測溫裝置升降機(jī)構(gòu)加工制作。
3)工作塔4分級篩大修。
. xxxx年機(jī)修員工較大的維修項目400余相，設(shè)備大修及改造主要項目如下：
1)、導(dǎo)軌。配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。
，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。
(重大設(shè)備故障)，部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進(jìn)度，
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