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機(jī)修車間工作總結(jié)與機(jī)修車間工作月總結(jié)參考匯編-文庫吧資料

2024-11-21 22:15本頁面
  

【正文】 完成了 2受煤坑的技改工作。完成了總經(jīng)辦下達(dá)的 136 塊廣告牌的制作、安裝工作。今年x月份我們進(jìn)行了已下工作:完成了煉焦車間晾焦臺(tái)刮板機(jī)刮板更換及機(jī)件固定工作。本車間內(nèi)各設(shè)備的管理制度、運(yùn)行制度、潤(rùn)滑制度等都已落實(shí)到位, 確保人員安全操作,設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長(zhǎng)周期地運(yùn)行。按照公司班組建設(shè)要求,進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作,利用一切手段充分挖掘班組長(zhǎng)的技術(shù)和管理潛能,通過提高班組長(zhǎng)的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力,進(jìn)而提高車間全面的管理水平和工作效率。三、 制度建設(shè)方面。今年我們車間提出了“關(guān)注細(xì)節(jié),安全第一,強(qiáng)化執(zhí)行,持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修人工作理念。二、 安全作方面。每月 10 召開班組長(zhǎng)會(huì)議,每月 28 號(hào)召開全車間的工作總結(jié)及下個(gè)月主要工作計(jì)劃布置安排會(huì),及時(shí)溝通和處理工作中存在的問 題。同時(shí)規(guī)定每月的 6 號(hào)和 16 號(hào)為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間。為了使這項(xiàng)工作規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化我們車間 5 月份試行了每周進(jìn)行兩宣講六強(qiáng)調(diào)的每日班前班后會(huì)的主題活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。為了更好地總結(jié)這半年來的工作,剖析工作中的不足,更好的做好下半年的車間管理工作, 現(xiàn)對(duì)上個(gè)月的工作總結(jié)如下:一、 常項(xiàng)工作方面。機(jī)修車間工作月總結(jié)參考,供各位閱讀,希望內(nèi)容對(duì)您有所幫助。為此,我們特別攝制了《安全責(zé)任、重在落實(shí)》專題宣傳。1)、車間利用板報(bào)出四期安全月特刊,宣傳安全月主體: “安全責(zé)任、重在落實(shí)”。全年共出安全板報(bào)52期,張貼《安全生產(chǎn)報(bào)》48張。在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標(biāo)語及時(shí)上墻。通過宣傳教育,讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念;進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì),掌握職業(yè)安全技能、自救、互救知識(shí)及事故的應(yīng)急處理能力。二、加大安全宣傳力度,強(qiáng)化員工安全教育,拓寬安全知識(shí)面,提高安全技能,增強(qiáng)職工安全意識(shí),嚴(yán)防生產(chǎn)安
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