20xx機修車間工作月總結(jié)范文-閱讀頁
2025-01-12 05:20本頁面
【正文】 、整理、整合工作。過程出現(xiàn)了錯誤 那我們就難以得到想要的結(jié)果。在公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善下一步要更多地采用現(xiàn)場培訓(xùn)的方式， 讓大家在身臨其境中感悟和提升。
在人員思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力。所以抓思想，抓觀念 抓工作態(tài) 度應(yīng)該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。
車間管理的重點是現(xiàn)場管理，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場就地解決 問題才能更好的提高管理的效率和時效性。同時多在現(xiàn)場巡查也能及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭， 這樣我們才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
工作中的溝通機制還有待于完善和改進，溝通通暢才能捕捉 到第一手生產(chǎn)實際的準確信息，信息真實才能有的放矢針對根本。
下個月的工作計劃
一、總的思路：
不斷提高常項工作的質(zhì)量和效率，加大安全培訓(xùn)和教育的力度 牢固樹立全員的”我要安全、我會安全“和全員的“時時講安全、事 事要安全”的安全理念，努力實現(xiàn)零事故。
強化業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)力度，不斷提高員工的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)。團結(jié)奉獻， 互幫友愛。 ”的服務(wù)型團隊。
關(guān)注管理細節(jié)，努力降低各項消耗指標。
穩(wěn)定員工隊伍，提高服務(wù)水平。
完善鍋爐房的標識化管理，積極推進“6s”管理。
x月底前完成板房生活區(qū)的暖氣系統(tǒng)的維修改造工
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