【正文】 成各分部分項工程時、空間上充公利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 (4)選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。 制度保證 建立生產(chǎn)例會制度，實行動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期召開工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。 (3)根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，訂旬、月工作計劃，以每一個單體進行組織，保證其按計劃完成，單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。 (6)對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管 理，施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。 ⑵整個工程層層實行班組承包，簽訂合同，引入競爭機制，實行內(nèi) 部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。 裝備保證 最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。 部署保證 ⑴由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。 ⑷本工程在施工過程中實行承包責(zé)任制，職責(zé)分明、責(zé)任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，實行重獎重罰，鼓勵和督促全體職工為工期目標(biāo)的實現(xiàn)而更加努力地工作。合理安排雨天、夜間施工。 ⑹做好土建與安裝之間的相互配合工作，項目部應(yīng)及時與供電、消防、通訊等專業(yè)部門聯(lián)系落實相關(guān)規(guī)定、要求等，以免返工現(xiàn)象。 第七 章 工程質(zhì)量技術(shù)保證措施 一、工程質(zhì)量保證體系 1)建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理或施工員中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)。 根據(jù)本工程的特點及高質(zhì)量要求的難點，決定成立以項目經(jīng)理為組長，專職質(zhì)檢員為副組長，有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對主要工序及工程中高、難度的分項工程，進行 P（計劃）、 D（實施）、 C（檢查）、 A（處理）工作程序循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量。 管理層質(zhì)量責(zé)任建立后，將其納入年度考核內(nèi)容，與年度工獎掛鉤。 三、質(zhì)量目標(biāo)管理 1)本工程質(zhì)量目標(biāo)是：必保優(yōu)良、爭創(chuàng)市優(yōu)，要廣泛宣傳、教育，使每個職 工要有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌意識，激發(fā)職工質(zhì)量的責(zé)任心，調(diào)動職工勞動生產(chǎn)積極性，勇于向上的進取心，充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大的潛在能力。 2)項目管理班子在組織施工過程中，重點突出質(zhì)量進度發(fā)生矛盾時，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。 4)重點完善施工現(xiàn)場管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序，使全過程處于受控狀態(tài)。 2)定分項工程樣板標(biāo)準(zhǔn) 各主要分項工程施工前，均要由 QC 小組提出質(zhì)量要求．由作業(yè)層技術(shù)骨干做出較高水平的樣板，以實物樣板作為技術(shù)交底的 — 訓(xùn)分。 3)定材料封樣標(biāo)準(zhǔn) 建筑材料的質(zhì)量好杯，是影響工程質(zhì)量的一個較大的因素，為保證工程達到優(yōu)質(zhì)水平，我公司將嚴(yán)格把好建材質(zhì)量關(guān)，不合格建材決不使用到工程上。材料質(zhì)量控制保證措施： l、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的 周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，乃是提高綜合效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān) ⑴對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出 廠合格證和材質(zhì)化驗單。 ⑵工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。對于進口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗。 ⑸在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。 (1)對主要裝飾材料及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。 (3)凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細地核對、 認證 ，其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。 六、消除質(zhì)量通病措施 為了進一步加強本工程建筑安裝工程質(zhì)量工作，努力克服質(zhì)量通病，確保本工程施工質(zhì)量，現(xiàn)根據(jù)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合本工程施工特點和具體條件 ,特訂如下措施： (一 )、施工技術(shù)措施 主體結(jié)構(gòu) (1)結(jié)構(gòu)工程各分項中斷面尺寸、垂直度、軸線位移三子項中的任何一個子項的實測值不得大于三倍允許偏差值，若超過此值，不論測點合格率多高，都必須經(jīng)過處理并在處理后按 CBJ30088 第 305 條規(guī)定確定其質(zhì)量等級。除單向受力板外，任何構(gòu)件的鋼筋交叉點全數(shù)綁扎。 (4)砼工程的立模限位不得采用先做方盤的做法。 (6)砼和砂漿試塊，必須以單位工程在試塊上進行編號并注明試塊的制作日期澆搗部位，試塊上的編號和制作日期必須與砼施工日記相符。驗收合格后方可進入下道工序施工。配備專職檢查小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，負責(zé)制訂工程施工的總體計劃、方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標(biāo)，監(jiān)督檢查各職能部門的質(zhì)量管理措施，管理的實施情況，協(xié)調(diào)各部門有關(guān)質(zhì)量的工作，組織編 制制度，施工工藝卡，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。 項目部班組進行技術(shù)交底，督促班組質(zhì)量自檢、工序互檢，參加質(zhì)量檢查，協(xié)助質(zhì)量管理。 單位工程施工負責(zé)人負責(zé)整個工程施工的事前管理。 確立各工種班組長為兼職質(zhì)量員，加強施工工序和操作規(guī)程及驗收規(guī)范的執(zhí)行力度，堅持工程質(zhì)量檢查工作，組織本班組內(nèi)的施工活動，制止違章操作。 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理 施工前的準(zhǔn)備工作很重要，它貫穿工程施工全過程，施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理直接影響工程質(zhì)量，這個階段質(zhì)量管理主要包括： （ 1）實行圖紙審查制度。 （ 2）分階段、分部位、分工種地編制施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理，而產(chǎn)生質(zhì)量問題。保證材料質(zhì)量是保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的 前提，也是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵，檢查人發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工、使用材料、半成品和不符合質(zhì)量要求的設(shè)備時，有權(quán)制止。 (4)施工機具、設(shè)備儀器建立定期的保養(yǎng)和檢驗制度，對不符合要求的各類機具儀器，必須做好修理校正。 (1)做好施工的技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，監(jiān)督工程是否按照設(shè)計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。為保證本工程質(zhì)量，必須堅持質(zhì)量檢查和驗收制度，加強對施工過程各個環(huán)節(jié)的檢查，對已完工的分項工程、 分部工程、隱蔽工程應(yīng)及時組織檢查，經(jīng)檢查驗收合格方可 進入下道工序施工。軸線控制放樣用經(jīng)緯儀，標(biāo)高用水準(zhǔn)儀測量。 (5)水、電安裝部門必須與土建密切配合好，做好孔洞的預(yù)留預(yù)埋工作。 (7)加強成立保護教育，貫徹成品保護條例，由專人負責(zé)成品保護，加強監(jiān)督并建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)附后。本工程的每個分部工程的質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。 ⑵建立 TQC 全面質(zhì)量管理體制，在施工 過程中進行全面管理，使工程成本、效益、質(zhì)量的指標(biāo)達到預(yù)期效果。各分項工程的驗收由質(zhì)量員負責(zé)，各分部工程的主要分部：基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾部分質(zhì)量驗收由公司質(zhì)安處負責(zé)。 （二 ） 、質(zhì)量控制措施 技術(shù)復(fù)核計劃表 復(fù)核項目 自復(fù)人 技術(shù)復(fù)核 依據(jù) 建筑物軸線定位 施工員 技術(shù)負責(zé)人 總平面圖 預(yù)埋件、預(yù)留孔 觀砌、翻樣 施工員 施工 圖 鋼筋、模板翻樣 翻樣員 施工員 施工圖 管管標(biāo)高、坡度 觀砌、組長工 施工員、質(zhì)量員 施工圖 隱蔽工程驗收制度 驗收項目 自檢、初檢 驗收簽證 各部位鋼筋制作、安裝 班組長、翻樣員、施工員、質(zhì) 量員、技術(shù)負責(zé)人 甲方、工程監(jiān)理 各部位模板制作、安裝 班組長、施工員 甲方、工程監(jiān)理 預(yù)埋件、預(yù)留孔 翻樣員、施工員 甲方、工程監(jiān)理 墻、柱拉結(jié)筋 班組長、施工員、質(zhì)量員 設(shè)備管道敷設(shè) 班組自核、施工員復(fù)核 水管道埋置 施工員 甲方、工程監(jiān)理 注： 初驗收合格后，由施工員填寫隱蔽工 程驗收單，工程技術(shù)負責(zé)人簽發(fā)。 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系詳見圖 。工程技術(shù)檔案管理分為施工技術(shù)資料檔案和竣工技術(shù)資料檔案以及經(jīng)營、管理、核算資料檔案。 嚴(yán)格控制設(shè) 計變更和材料代用，凡工程變更及材料代用一律由設(shè)計院發(fā)正式變更通知單及材料代用證明書。 施工組應(yīng)有專人組織負責(zé)測量，對標(biāo)高及主要軸線統(tǒng)一由測量小組測設(shè)并做出標(biāo)記。 加強對原材料質(zhì)量的管理工作，無質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證書及不合格材料不準(zhǔn)進場。 加強對商品砼 (砂漿 )的質(zhì)量控制及管理，加強對砼的坍落度、運輸時間及澆搗時的質(zhì)量控制。 設(shè)專職技術(shù)人員負責(zé)土建、木工及鋼筋翻樣工作，對主要部位和復(fù)雜部位必須先翻樣，后施工。 隨時對各分包的單項工程進行質(zhì)量檢查，及時收集分包單項工程技術(shù)資料，統(tǒng)一歸檔。 九、成品保護措施 (一 )建立健全成品保護制度 各分包單位應(yīng)經(jīng)常性地開展對職工的成品保護意識教育，做到尊重他人勞動成果，不得在已完成品或半成品上亂涂、亂畫、亂刻。自接收日起負責(zé)對己完成品和半成品的保護工作。 各分包單位之間應(yīng)加強聯(lián)系，多碰頭，在進入下道工序之前，應(yīng)通知上道工序馳工單位、監(jiān)理公司、業(yè)主進行驗收，符合要求簽字蓋章后才可進入下道工序施工。 （二）原材料、成品、半成品的保護措施 l、進場砂、石料應(yīng)按品種、規(guī)格分類堆放，以便按不同工程對象取用，減少不必要的代換使用，以充分發(fā)揮各種經(jīng)濟效益。 木門窗在 裝車、運輸、卸車、堆放、起吊和安裝時均應(yīng)采取措施， 以防彎曲、錯位、受潮、碰傷和結(jié)合處松動。 進場鐵件按規(guī)格、種類分別堆放整齊，及時做好除銹刷油工作。用普通水泥拌制的砼養(yǎng)護期不應(yīng)少于 7 晝夜，防水砼不應(yīng)少于 14 晝夜。 模板工程 拆模時間應(yīng)嚴(yán)格按模板操作工藝的有關(guān)要求做，以免人為造成砼 結(jié)構(gòu)的損壞。 水泥砂漿抹灰工程，應(yīng)嚴(yán)格仔細地清理抹灰基底，嚴(yán)格在軟底子上做水泥粉刷，以防造成粉刷開裂，脫腳和空鼓。 十、冬季、雨季施工措施 （一）、冬季施工措施 根據(jù)氣候條件，為保證工程質(zhì)量和施工安全，在施工前應(yīng)認真編制施工進度計劃，當(dāng)室外日 晝夜平均氣溫連續(xù) 5d 穩(wěn)定低于 +3℃或最低氣溫 低于 3℃以下時，按冬季施工辦理并做好以下工作： 冬季施工時，要嚴(yán)格按照國家和行業(yè)主管部門頒發(fā)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程執(zhí)行，并應(yīng)遵守地方建筑管理部門發(fā)布的具體規(guī)定。 冬季施工時對易受凍害的施工項目，必須對施工圖紙進行復(fù)核并作熱工計算，核對其是否符合冬季施要求，不符合冬季施工要求的工程不得施工，以確保工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全。 土方、基礎(chǔ)、防水、室外裝飾等分部分項工程盡量不安排在冬季施工。 冬季施工前，要明確各分部、分項工程技術(shù)負責(zé)人員和崗位職責(zé)，要做好冬季施工技術(shù)交底，確保每個工序按規(guī)范和技術(shù)措施組織施工；認真執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，做好質(zhì)量、安全檢查工作，消除質(zhì)量、安全隱患；指定專人做好各項冬季施工記錄，并妥善歸檔整理。 冬季施工，對外加劑添加、原材料加熱、混凝土養(yǎng)護和測溫、試塊制作養(yǎng)護、加熱設(shè)施管理等各項冬施措施都要專人負責(zé)，及時做好各 項記錄，并由項目技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)檢員抽查，隨時掌握實施狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，切實保證工程質(zhì)量。按確定的施工方法做好充分準(zhǔn)備，保證連續(xù)施工。 砌體工程 （ 1）冬季施工砌體工程，砂漿須隨拌隨用，拌制時間較常溫時增加 ～ 1 倍，稠度比常溫施工適當(dāng)加大，盡量減小水灰比。拌制砂漿用水，預(yù)先進行加熱，以確保砌筑時砂漿溫度。 （ 3）冬季砌磚按照“三一砌磚法”操作，保證砌體的砂漿飽滿度。 1混凝土及鋼筋混凝土工程 （ 1）冬季施工混凝土拌制時間要比常溫情況下增加 ～ 倍時間，砂石材料有雪和冰屑應(yīng)予以清除，防止表面受凍。攪拌站一律設(shè)立暖棚，混凝土輸送車采用帆布包裹