酒店人力資源工作計(jì)劃-閱讀頁
2024-12-07 02:09本頁面
【正文】 理方法更加科學(xué)、合理。總之，20XX年人事部將繼承并發(fā)揚(yáng)以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。使人事工作能繼往開來?！ 酒俊 ?0xx年度人力資源部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，其他部門的大力配合下，秉承打造“鳴凰人的廚房”的經(jīng)營理念，按照年前制定的工作計(jì)劃，開展工作?！ 「鶕?jù)20xx年?duì)I收狀況和201x年餐飲部營收指標(biāo)，各部門人員編制如下： 餐飲部：20xx年餐飲指標(biāo)為2400萬，201x年餐飲指標(biāo)為2080萬元，綜合20xx年指標(biāo)完成情況和餐飲所處的大氣候影響，201x年前廳部各崗位人員配置如下： 廚房部各崗位 客房部201x年度崗位人員標(biāo)配如下： 工程部201x年度崗位人員標(biāo)配如下： 康樂部201x年度崗位人員標(biāo)配如下： 保安部201x年度崗位人員標(biāo)配如下： 合理利用資源，控制鐘點(diǎn)工數(shù)量和質(zhì)量。 規(guī)范酒店用人制度，酒店新入職人員必須經(jīng)過人事部進(jìn)行統(tǒng)一面試，面試合格者方可錄用?！ 】头坎亢秃笄诓咳藛T較為穩(wěn)定，但是保安流動(dòng)性也很大，從20xx年5月到現(xiàn)在，離職保安人數(shù)為38人。培訓(xùn)由各部門或行政辦公室負(fù)責(zé)。1)每月對(duì)領(lǐng)班進(jìn)行考核，包括禮貌禮儀、服務(wù)技能和管理技能的培訓(xùn)考核，連續(xù)考核不通過者，作降級(jí)處理。 對(duì)服務(wù)員/傳菜員看臺(tái)給予1020元的獎(jiǎng)勵(lì)，給予人頭提成，提高服務(wù)員/傳菜員工作積極性。 制作員工生日福利，寄發(fā)生日賀卡(總經(jīng)理名義)，當(dāng)月月底定一天給員工舉辦集體生日會(huì)，讓員工感受到酒店對(duì)他的關(guān)心，滿足歸屬需求?！ ♂槍?duì)保安離職率高的情況，經(jīng)調(diào)查，主要原因是因?yàn)槿肼毢蟮谋０策_(dá)不到主管的要求，針對(duì)此情況，201x年嚴(yán)格控制保安入職面試情況，嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行二級(jí)把關(guān)制，控制保安流動(dòng)性，確保酒店安全工作有
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