酒店人力資源工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 C、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過《嘉魚熱線網(wǎng)》發(fā)布招聘信息，重點(diǎn)增補(bǔ)基層服務(wù)人員和專業(yè)技能型人才?！ 、谕菩袃?nèi)部員工技能大比武在技術(shù)性崗位中推行員工技能比武，結(jié)合具體工作情況，組織員工技能比武。20XX年度重點(diǎn)系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程、人事檔案管理流程?！ 」芾韻徫恢攸c(diǎn)突出執(zhí)行力，在績效考核中執(zhí)行力項(xiàng)得分平均低于該項(xiàng)分值二分之一的不能勝任管理崗位。 (二)協(xié)助各個部門制定和完善工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，通過一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個部門的運(yùn)作更加暢順、高效。同時對部門的人才梯隊(duì)培養(yǎng)關(guān)注力度不夠的部門加強(qiáng)督導(dǎo)。②宿舍衛(wèi)生管理的建立，使得我們的員工宿舍干凈、整潔、衛(wèi)生。同時，要不斷地提高自己，及時學(xué)習(xí)更新，以使管理方法更加科學(xué)、合理。使人事工作能繼往開來?！ 「鶕?jù)20xx年?duì)I收狀況和201x年餐飲部營收指標(biāo)，各部門人員編制如下： 餐飲部：20xx年餐飲指標(biāo)為2400萬，201x年餐飲指標(biāo)為2080萬元，綜合20xx年指標(biāo)完成情況和餐飲所處的大氣候影響，201x年前廳部各崗位人員配置如下： 廚房部各崗位 客房部201x年度崗位人員標(biāo)配如下： 工程部201x年度崗位人員標(biāo)配如下： 康樂部201x年度崗位人員標(biāo)配如下： 保安部201x年度崗位人員標(biāo)配如下： 合理利用資源，控制鐘點(diǎn)工數(shù)量和質(zhì)量?！ 】头坎亢秃笄诓咳藛T較為穩(wěn)定，但是保安流動性也很大，從20xx年5月到現(xiàn)在，離職保安人數(shù)為38人。1)每月對領(lǐng)班進(jìn)行考核，包括禮貌禮儀、服務(wù)技能和管理技能的培訓(xùn)考核，連續(xù)考核不通過者，作降級處理?！ ≈谱鲉T工生日福利，寄發(fā)生日賀卡(總經(jīng)理名義)，當(dāng)月月底定一天給員工舉辦集體生日會，讓員工感受到酒店對他的關(guān)心，滿足
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1