酒店人力資源工作計劃(更新版)
【正文】 工入職前，酒店提供入職培訓(xùn)，培訓(xùn)酒店禮貌禮儀，店紀(jì)店規(guī)，和員工手冊培訓(xùn)。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。③宿舍各項(xiàng)管理制度的建立，使員工宿舍管理有章可循?！ ∷?、薪酬方面工作 完善酒店基層崗位工資待遇及工資結(jié)構(gòu)。完善酒店的規(guī)章制度：員工休假管理規(guī)定、員工福利制度等?！ 、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項(xiàng)重點(diǎn)，以傳單、報刊和廣告的方式來做宣傳，這樣即能起到一個招聘的宣傳工作也能對酒店有一個很好的宣傳。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。 (二)政策、制度及項(xiàng)目支持 制定內(nèi)部競聘上崗制度，成立內(nèi)部競聘面試小組，對競聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)的考評，確定是否符合錄用條件?！ 、谕菩袃?nèi)部員工技能大比武在技術(shù)性崗位中推行員工技能比武，結(jié)合具體工作情況，組織員工技能比武。 管理崗位重點(diǎn)突出執(zhí)行力，在績效考核中執(zhí)行力項(xiàng)得分平均低于該項(xiàng)分值二分之一的不能勝任管理崗位。同時對部門的人才梯隊培養(yǎng)關(guān)注力度不夠的部門加強(qiáng)督導(dǎo)。同時，要不斷地提高自己，及時學(xué)習(xí)更新，以使管理方法更加科學(xué)、合理?！ 「鶕?jù)20xx年營收狀況和201x年餐飲部營收指標(biāo)，各部門人員編制如下： 餐飲部：20xx年餐飲指標(biāo)為2400萬，201x年餐飲指標(biāo)為2080萬元，綜合20xx年指標(biāo)完成情況和餐飲所處的大氣候影響，201x年前廳部各崗位人員配置如下： 廚房部各崗位 客房部201x年度崗位人員標(biāo)配如下： 工程部201x年度崗位人員標(biāo)配如下： 康樂部201x年度崗位人員標(biāo)配如下： 保安部201x年度崗位人員標(biāo)配如下： 合理利用資源，控制鐘點(diǎn)工數(shù)量和質(zhì)量。1)每月對領(lǐng)班進(jìn)行考核，包括禮貌禮儀、服務(wù)技能和管理技能的培訓(xùn)考核，連續(xù)考核不通過者，作
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