酒店人力資源工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-12-07 02:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 純的某一方面的能力強(qiáng)并不能勝任管理崗位。 管理崗位重點(diǎn)突出執(zhí)行力，在績效考核中執(zhí)行力項(xiàng)得分平均低于該項(xiàng)分值二分之一的不能勝任管理崗位?！ 〗?jīng)核實(shí)存在個人生活作風(fēng)問題的，實(shí)施一票否決制，不勝任管理崗位。經(jīng)核實(shí)在任職中存在個人生活作風(fēng)問題，予以崗位調(diào)整?！ n案記錄中存在誠信度問題的，實(shí)施一票否決制，不勝任管理崗位?！ ?二)協(xié)助各個部門制定和完善工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，通過一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個部門的運(yùn)作更加暢順、高效?！ ∷摹⑿匠攴矫婀ぷ鳌 ⊥晟凭频昊鶎訊徫还べY待遇及工資結(jié)構(gòu)。 完善績效考核的正激勵加分項(xiàng)目，突出績效考核的正面激勵作用。重點(diǎn)突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵力度。同時對部門的人才梯隊(duì)培養(yǎng)關(guān)注力度不夠的部門加強(qiáng)督導(dǎo)?！ ∥濉①|(zhì)檢工作： 20XX年，人事部將建立完善的質(zhì)檢體系，對質(zhì)檢獎罰細(xì)則，廣泛的征求意見，進(jìn)行合理的修正和完善?？朔|(zhì)檢人員少的困難，抓重點(diǎn)，抓實(shí)際，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干，增加質(zhì)檢的數(shù)量，擴(kuò)大覆蓋面，增加項(xiàng)目和內(nèi)容，向全面質(zhì)檢管理邁進(jìn)?！ ×⒑笄诠芾怼 ∪耸虏繉⒃?0XX年度對酒店后勤板塊重新作出管理計(jì)劃與方針，特別是酒店員工宿舍的管理與員工生活的管理方面下足功夫，針對員工宿舍的管理將在以下幾個方面作出改進(jìn)：①宿舍人員的住宿安全問題，人事部將在20XX年度的第一季度對所有的員工宿舍做一次打的安全排查工作，保障住宿人員的人身安全。②宿舍衛(wèi)生管理的建立，使得我們的員工宿舍干凈、整潔、衛(wèi)生。③宿舍各項(xiàng)管理制度的建立，使員工宿舍管理有章可循。員工生活方面，人事部將建立員工業(yè)余生活計(jì)劃，如出游、生日會、運(yùn)動會、技能評比、野炊等，人事部還將建立員工心聲計(jì)劃，及時、深入的了解員工心聲。
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