酒店人力資源工作計劃(文件)
【正文】 檔案記錄中存在誠信度問題的，實施一票否決制，不勝任管理崗位。重點突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵力度。 六、后勤管理 人事部將在20XX年度對酒店后勤板塊重新作出管理計劃與方針，特別是酒店員工宿舍的管理與員工生活的管理方面下足功夫，針對員工宿舍的管理將在以下幾個方面作出改進：①宿舍人員的住宿安全問題，人事部將在20XX年度的第一季度對所有的員工宿舍做一次打的安全排查工作，保障住宿人員的人身安全。 20XX我們?nèi)沃氐肋h，人事部將繼續(xù)堅持鄧總對酒店的經(jīng)營與管理的指導思想，完善部門各項工作，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務(wù)。使我部的工作要求走向正規(guī)化、標準化。在人力資源管理的各項工作中，取得了一些成績，也看到了一些工作中不足的地方，為了做好今后的工作，現(xiàn)將201x年的安排做出如下打算： 一、控制人員成本，對各部門崗位、人員進行定崗定編?！ ∪?、規(guī)范員工入離職程序，加強員工穩(wěn)定性 前廳服務(wù)員、傳菜員和廚房的打荷、切配流動性較大，服務(wù)員在這一年中離職人數(shù)為110人，傳菜員為46人，打荷為35人，切配為36人，在上半年的員工離職中，自動辭職情況較嚴重，對酒店員工進行離職流程進行規(guī)范，并對員工進行培訓，此培訓部分可以并入入職培訓中?！ Σ蛷d領(lǐng)班進行考核，能者居之?！ 《ㄆ诮M織員工進行規(guī)范酒店服務(wù)禮儀培訓，培訓老師可以外請(或酒店資深領(lǐng)班/經(jīng)理擔任)，滿足員工自身提高的需求。 ?！ ≡O(shè)立年假，一線經(jīng)營部門員工除春節(jié)期間和酒店繁忙時期，可享受帶薪休假一個星期。2)設(shè)立服務(wù)員/傳菜員小組長職務(wù)，對優(yōu)秀服務(wù)員進行升職不提薪獎勵，優(yōu)秀組長經(jīng)考核可以晉升為實習領(lǐng)班?！ ♂槍θ藛T流動性大的情況，提出幾點建議： 員工入職前，酒店提
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