車間主任的個人述職報告-閱讀頁
2024-12-07 02:03本頁面
【正文】 一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學(xué)習(xí)江“三個代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。通過解決詳細問題來解決思想問題。伴著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮?！ ∽约涸诠ぷ髦幸恢眹栏褚笞约?，團結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。為員工起表率作用。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組安全學(xué)習(xí)活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力。在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)惹事故。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火?！ ∪?、消費方面： 我裝置是建成較早的裝置，消費工藝比較落后，裝備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理，控制材料費的運用。此項節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元。改進過濾的消費工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫，以減少蒸汽、水的運用量。以前，皂化收酸后趕緊開攪拌機，人為增加攪拌工夫1小時，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗?！ ⊥ㄟ^以上措施使我裝置的可變成本大大降低。動力消耗：202產(chǎn)品：。蒸汽單耗下降了49%。電單耗下降了33%
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