車間主任述職報告-閱讀頁
2025-04-05 02:32本頁面
【正文】 ，對于不同意見，更能做到三思而行，對正確意見，能主動采納，不計較個人情面。 五、績 自己從列檢所主任被提拔為運用車間主任，這是組織上對我本人以前工作的充分肯定，在此對擔(dān)任運用車間主任近一年來的工作成效總結(jié)如下： 組織車間圓滿完成了2006年度的生產(chǎn)任務(wù)?！ ∮H自組織擬定了《XX運用車間遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃》和《XX運用車間2007年工作安排》?！ 『葑ヘ涇囘\態(tài)檢測系統(tǒng)的運用?！ z車員一、二號檢測樣板進行改造，通過路局認(rèn)證，并命名為“貨車運用檢測樣板”，獲得在全局運用系統(tǒng)推廣。組織編寫了《鐵路自備車管理軟件系統(tǒng)》，使車間管內(nèi)的自備車管理走向有序化、信息化和科學(xué)化?！ ∠麓罅庾チ寺毥坦ぷ?，車間自行組織或配合段教育科組織的大規(guī)模的培訓(xùn)、考試14次，組織了車間技術(shù)比武，選派比賽選手參加局技術(shù)比賽，取得了檢車員、預(yù)檢員兩項技術(shù)標(biāo)兵的佳績?！ ?較好的完成了北列檢撤消期間的安全穩(wěn)定工作。 1重新細(xì)化修訂了《洗罐作業(yè)操作規(guī)程》，并組織實施。 在總結(jié)工作所取得成績的同時，自己也沒有忘記工作中還存在不少問題，不久前發(fā)生的33014次軟管漏風(fēng)責(zé)任一般事故就暴露出了我在對現(xiàn)場作業(yè)管理中存在的不足，雖然進行了一階段認(rèn)真的整改，在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程的落實中，在典型故障發(fā)現(xiàn)率上，以及在車間的精細(xì)管理上，與其它兄弟車間相比還存在一定差距?！ ? 8 / 8
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