【正文】 統(tǒng) 電信進(jìn)線(xiàn)，線(xiàn)路沿鍍鋅鋼管引至綜合布線(xiàn)接線(xiàn)箱（盒） 由接線(xiàn)箱穿鋼管暗敷至戶(hù)內(nèi)信息配線(xiàn)箱，再由配線(xiàn)箱穿鋼管暗敷至起居室、臥室的信息插座（信息插座上有語(yǔ)音插孔及數(shù)據(jù)插孔） 消防線(xiàn)路 室內(nèi)消防線(xiàn)路一般穿保護(hù)鋼管在墻內(nèi)及地板、頂板內(nèi)暗敷。 2. 質(zhì)量目標(biāo)： 合格。 安全目標(biāo) 確保無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故；重傷率控制在 ?以?xún)?nèi)。 文明現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo) 施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明施工現(xiàn)場(chǎng)要求 。 配合 “急建設(shè)單位之所急，想建設(shè)單位之所想”是我們一貫的服務(wù)宗旨，作為總承包商，我們?cè)诳偝邪芾磉^(guò)程中，將通過(guò)良好的合作確保本工程承包合同全面履行，為建設(shè)單位建造一座符合設(shè)計(jì)要求、滿(mǎn)足使用功能的建筑藝術(shù)品。 ? 各專(zhuān)業(yè)工種立體交叉作業(yè)多： 本工程土建 施工、裝飾施工及機(jī)電安裝各工種交叉作業(yè)多，特別是與甲委工程如 門(mén)窗工程、地?zé)峁こ?、電信及寬帶等弱電工程以及市政工?對(duì)總承包商的組織、協(xié)調(diào)及管理能力提出了較高的要求。 ?施工時(shí)嚴(yán)格控制施工噪音，為了不影響周?chē)h(huán)境，在組織施工時(shí)采取有效的環(huán)保措施。 ? 單位重視： 一旦我單位有幸中標(biāo)，我們將把本工程列為單位的創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)工程，直接委派質(zhì)量總監(jiān)常駐項(xiàng)目，代表我單位對(duì)本工程的質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和負(fù)責(zé)。按照過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，節(jié)點(diǎn)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的原則，確保每個(gè)分項(xiàng)工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，以“過(guò)程精品”確保“精品工程”。組建“東湖中學(xué) A 組團(tuán)教學(xué)樓 3 標(biāo) 段工程目經(jīng)理部”，全面代表本公司組織、管理實(shí)施本項(xiàng)目工程，全面履行施工合同，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對(duì)本工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本全面負(fù)責(zé)。本項(xiàng)目經(jīng)理部人員文化層次高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、班子干練且具有較強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)能力。我公司將從人力資源系統(tǒng)中挑 選項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員，要求管理人員的專(zhuān)業(yè)方面具有中級(jí)以上職稱(chēng)和豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，具有良好的業(yè)務(wù)能力及較高的組織管理能力，并的當(dāng)?shù)貜氖逻^(guò)較長(zhǎng)的施工管理工作，與當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)部門(mén)有著良好的合作經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系，而且具有較好的當(dāng)?shù)厝罕娀A(chǔ)。 ? 實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理：分解、量化總體質(zhì)量目標(biāo)，使總體質(zhì)量目標(biāo)融于切實(shí)可行的日常管理之中：將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為基礎(chǔ)階 段質(zhì)量目標(biāo)、主體結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量目標(biāo)、裝修安裝階段的質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)對(duì)各個(gè)分解目標(biāo)的控制來(lái)確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ?強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理制度建設(shè)：根據(jù)項(xiàng)目在以往同類(lèi)工程創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步總結(jié)和完善“三檢”制、質(zhì)量會(huì)診制、掛牌施工制、定崗負(fù)責(zé)制、標(biāo)簽制、成品保護(hù)制、培訓(xùn)制、獎(jiǎng)懲制，樣板引路制。 ?加強(qiáng)工程質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程控制，一次成活，減少返工。 ?加強(qiáng)勞動(dòng)力調(diào)度，選派有同類(lèi)施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，從數(shù)量、素質(zhì)上予以充分保證。 ?提前做好各分包單位的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備及組織協(xié)調(diào)，及時(shí)做好水電安裝工程，與 16 土建施工 密切配合，及時(shí)做好管線(xiàn)的預(yù)埋、安裝及調(diào)試工作。 ?建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每天召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 ?根據(jù)各施工工序開(kāi)展流水施工。 ?配備充足的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料資源，并根據(jù)工程施工不同 階段進(jìn)行資源優(yōu)化配置。 ?我單位有較豐富的總承包管理經(jīng)驗(yàn)，作為總承包商，管理過(guò)許多大型項(xiàng)目，從總承包與業(yè)主的配合、總承包與監(jiān)理的配合、總承包與設(shè)計(jì)的配合、總承包與各專(zhuān)業(yè)分包的配合以及配合協(xié)調(diào)等多個(gè)方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和成熟的管理措施。每日召開(kāi)經(jīng)理部主要管理人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周五下午召開(kāi)有業(yè)主指定分包、監(jiān)理共 同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)周計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)解決影響施工生產(chǎn)的主要因素，制定下周進(jìn)度計(jì)劃。 ?主動(dòng)與地方政府各主管部門(mén)包括質(zhì)監(jiān)站、建委、城監(jiān)部門(mén)、環(huán)衛(wèi)部門(mén)等的配合協(xié)作，并與施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)母魇┕挝缓蜕鐣?huì)團(tuán)體組織建立良好的社區(qū)關(guān)系，保證良好的外部條件和施工氛圍。 ?在各分包單位進(jìn)場(chǎng)前與之簽訂分包協(xié)議，協(xié)議中明確總包 管理模式及工程技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、物資、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明確總、分包權(quán)利及責(zé)任和對(duì)違反成品保護(hù)、消防安全、環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)目的處罰措施。 ?及時(shí)提供施工圖紙、洽商及其它文件；及時(shí)解決分包提出的合理要求；積極為分包單位創(chuàng)造工作面；平衡協(xié)調(diào)施工日期、進(jìn)度、順序。 ?建立自上而下行之有效的質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目控制計(jì)劃，嚴(yán)格按照ISO9001 質(zhì)量體系推行工程全面質(zhì)量管理。 ⑵加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程控制，堅(jiān)持 ” 三檢制 ” ，落實(shí)樣板項(xiàng)、樣板間引路制度。 ?我們將建立針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系：根據(jù)環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全管理體系、本單位環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊(cè)，建立針對(duì)施 工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。 ?日間懸掛警告旗號(hào)、標(biāo)志和發(fā)出信號(hào)，夜間設(shè)置警示燈。派專(zhuān)人協(xié)調(diào)周邊道路交通及安全監(jiān)督，確保施工期間交通暢通，行人安全。 ?降噪措施：木工車(chē)間、砼地泵等全部封閉，減少現(xiàn)場(chǎng)施工噪音，混凝土澆筑時(shí)采用低噪音環(huán)保振動(dòng)棒，在現(xiàn)場(chǎng)四周布置噪音監(jiān)測(cè)點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，及時(shí)降噪。 ?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沉淀池，施工用水經(jīng)多級(jí)沉淀、過(guò)濾并經(jīng)檢測(cè)符合環(huán)保要求后排入市政管網(wǎng)。 18 第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 我公司將把本工程列入公司重點(diǎn)工程，成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，公司職能部門(mén)及項(xiàng)目班子成員為組員的“ 東湖中學(xué) A組團(tuán)教學(xué)樓 3 標(biāo)段總承包工程 領(lǐng)導(dǎo)小組”，以充分調(diào)動(dòng)公司資源，為該 工程 施工提供根本保證。組建“ 東湖中學(xué) A 組團(tuán)教學(xué)樓 3標(biāo)段工程項(xiàng) 目經(jīng)理部”，全面代表本公司組織、管理實(shí)施本項(xiàng)目工程，全面履行施工合同，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對(duì)本工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)下頁(yè)“ 東湖中學(xué) A 組團(tuán)教學(xué)樓 3 標(biāo)段工程項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)圖”。本項(xiàng)目經(jīng)理部人員文化層次高、業(yè) 務(wù)能力強(qiáng)、班子干練且具有較強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)能力。 我公司將從人力資源系統(tǒng)中挑選項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員，要求管理人員的專(zhuān)業(yè)方面具有中級(jí)以上職稱(chēng)和豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，具有良好的業(yè)務(wù)能力及較高的組織管理能力，并的當(dāng)?shù)貜氖逻^(guò)較長(zhǎng)的施工管理工作，與當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)部門(mén)有著良好的合作經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系，而且具有較好的當(dāng)?shù)厝罕娀A(chǔ)。 19 東湖中學(xué) A組團(tuán)教學(xué)樓 2標(biāo)段工程項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)圖 東湖中學(xué) A 組團(tuán)教學(xué)樓 2 標(biāo)段工程項(xiàng)目管理小組 組 長(zhǎng) 公司職能部門(mén) 副 組 長(zhǎng) 技 術(shù) 顧 問(wèn) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 （一級(jí)建造師） 財(cái)務(wù)科 財(cái)務(wù)管理 成本管理 資金管理 經(jīng)營(yíng)科 勞資管理 工程預(yù)決算 成本管理 工程分包 全同管理 技術(shù)科 技術(shù)管理 試驗(yàn)管理 測(cè)量管理 技術(shù)管理 新技術(shù)推廣 科研計(jì)劃 技術(shù)負(fù)責(zé)人 （工程師） 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 （工程師） 總 經(jīng) 經(jīng) 濟(jì) 師 （經(jīng)濟(jì)師） 總 會(huì) 計(jì) 師 （會(huì)計(jì)師） 材料科 物資管理 設(shè)備管理 質(zhì)量科 質(zhì)量管理 質(zhì)量培訓(xùn) 施工監(jiān)控 生產(chǎn)科 生產(chǎn)管理 消防保衛(wèi) 安全管理 計(jì)劃調(diào)度 勞務(wù)管理 生 產(chǎn) 保 證 技 術(shù) 保 證 經(jīng) 營(yíng) 決 算 保 證 財(cái) 務(wù) 保 證 施 工 生 產(chǎn) 人 員 20 項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策法規(guī)以及公司制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 ? 根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。 ? 科學(xué)組織和管理進(jìn)入本項(xiàng)目的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn) 題，保證履行與公司簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。 ? 組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司內(nèi)部各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向公司報(bào)告工作。 ? 有權(quán)以法人代表委托代理人的身份與建設(shè)單位洽談業(yè)務(wù)、簽署洽商和有關(guān) 業(yè)務(wù)性文件。 生產(chǎn)副經(jīng)理 ? 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)經(jīng)理部的施工生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。 ? 主持編制月、季、年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，審查從開(kāi)工前到竣工過(guò)程中，勞動(dòng)力、機(jī)械、材料平衡工作，檢查重點(diǎn)棟號(hào)、部位的技術(shù)措施、安全、質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)施工中的內(nèi)外部關(guān)系。 ? 就施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，按期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)不足，予以完善，并落實(shí)到棟號(hào)。 ? 負(fù)責(zé)工程科生產(chǎn)管理人員工作計(jì)劃的下達(dá)和考核。 ? 根據(jù)工程劃分，主持編制項(xiàng)目工程的施工組織總設(shè)計(jì)，審批單位工程施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙自審、會(huì)審和重點(diǎn)工程的技術(shù)交底及季節(jié)性施工方案。 ? 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。 ? 組織制定提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，定期或不定期組織重點(diǎn)工程質(zhì)量檢查，處理施工技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，主持質(zhì)量、安全事故分析會(huì)，并對(duì)所轄范圍事情拍板定論。 ? 具體領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)科中技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)及其使用儀器工具的配置等管理工作。 ? 組織開(kāi)展 “ 雙增雙節(jié) ” 活動(dòng)，進(jìn)行合理化建議的收集與處理。 ? 組織技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)試人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定規(guī)章制度。 總經(jīng)濟(jì)師 ? 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程從開(kāi)工到竣工結(jié)算的全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理，并對(duì)工程成本負(fù)責(zé)。 22 ? 負(fù)責(zé)牽頭組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和效益核實(shí)、業(yè)務(wù)交圈等工作，并對(duì)其他業(yè)務(wù)口的工作有監(jiān)督和檢查的權(quán)力。 ? 積極組織經(jīng)營(yíng)科所轄范圍的月、季、年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和效益核實(shí)工作。 總會(huì)計(jì)師 ? 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)和成本管理工作。 ? 按照國(guó)家及上級(jí)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求完成自己的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)報(bào)送各類(lèi)報(bào)表，滿(mǎn)足企業(yè)升級(jí)業(yè)務(wù)工作要求。 ? 負(fù)責(zé)資金管理工作，做好資金的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、支出、流向管理，以滿(mǎn) 足工程需要。 ? 組織測(cè)算，制訂分包（及內(nèi)部）合同，對(duì)各類(lèi)預(yù)結(jié)算（付款）內(nèi)部合同兌現(xiàn)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制支出。 技術(shù)員 ? 在項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)施工方案和安全技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)措施的交底。 ? 參加圖紙 會(huì)審，辦理技術(shù)性洽商，參與物資的訂貨，參加物資的進(jìn)貨驗(yàn)證或檢驗(yàn)工作，參加工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收。 質(zhì)檢員 23 ? 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方頒布的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等，在項(xiàng)目 /分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督責(zé)任。 ? 參加圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理措施的制定，參加監(jiān)理例會(huì)，參加工程質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收、樣板間（工序、墻、段等）驗(yàn)收，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理。 ? 負(fù)責(zé)建立健全工程質(zhì)量管理臺(tái)帳、資料、報(bào)表，填寫(xiě)質(zhì)檢日志，編制工程質(zhì)量總結(jié)。 ? 負(fù)責(zé)編寫(xiě)試驗(yàn)方案、計(jì)劃，負(fù)責(zé)原材料和施工過(guò)程中混凝土、砂漿、鋼筋連接等試件的取樣、送檢及試驗(yàn)資料的收取、傳遞工作。 ? 填寫(xiě)試驗(yàn)工作日志，建立各類(lèi)臺(tái)帳、報(bào)表，負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)資料的整理、匯總、歸檔，對(duì)試驗(yàn)資料的正確真實(shí)性負(fù)責(zé)。 測(cè)量員 ? 貫徹、落實(shí)國(guó)家、行業(yè)頒布的測(cè)量規(guī)范、規(guī)程和上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度，在項(xiàng)目 /分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編制工程測(cè)量方案，具體負(fù)責(zé)本單位的測(cè)量工作。 ? 熟悉測(cè) 量規(guī)范、規(guī)則和儀器性能，遵守操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé) 24 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量裝置的定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)（管）等工作。 ? 參加測(cè)量事故分析、處置。 ? 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、記錄，保證工程所需物資符合質(zhì)量、環(huán)保、安全健康要求，并將物資質(zhì)量證明及時(shí)傳遞給技術(shù)人員。 ? 參加物資供方的選擇評(píng)價(jià)，對(duì)物資供方的環(huán)境行為施加影響。 ? 做好修舊利廢工作，對(duì)施工余料、廢料進(jìn)行分檢、回收、利用，減少材料浪費(fèi)，節(jié)約資源。 ? 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全競(jìng)賽、安全預(yù)知、預(yù)防等活動(dòng)，做好安全交底和日常安全檢查工作。 ? 定期組織安全教育、培訓(xùn)，提高全體員工的安全意識(shí)。 1 合同預(yù)算員 ? 負(fù)責(zé)合同的擬訂、變更洽商的管理、合同履行情況的檢查。 ? 負(fù)責(zé)編制工程預(yù)結(jié)算資料、內(nèi)部承包結(jié)算資料，建立管理臺(tái)帳。 ? 負(fù)責(zé)組織落實(shí)本單位各類(lèi)持證上崗人員 的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核和質(zhì)量、環(huán)保、安全意