【正文】 應的材料、設備、工器具、外購件和協(xié)作件的質(zhì)量，滿足使用功能。搞好工前檢查和施工過程中的檢查工作。做好各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，嚴格控制不合格的材料不準用；不合格的設備不安排；上道工序不合格，不能轉(zhuǎn)入下道工序。選擇合理的檢驗方法檢驗檢查是保證質(zhì)量的重要措施，檢驗的重點是：（1）質(zhì)量容易波動或?qū)こ藤|(zhì)量影響較大的關(guān)鍵部位，并注意防止那些最容易發(fā)生的質(zhì)量通病；（2）檢驗手段和技術(shù)比較復雜，靠操作工人自檢，互檢無法保證質(zhì)量的工序或工程部位；（3）隱藏工程末道工序和以后再難以檢查的工序。如對分項分部工程的處形檢查和對成品、半成品及構(gòu)配件的規(guī)格檢查；二是物理性能檢查，主要對原材料、成品、半成品及管道、設備的耐壓、抗壓、抗拉、抗震等力學性能。并開展對口檢查和“月質(zhì)量”活動等質(zhì)量檢查工作；質(zhì)量事故處理。（2）抓好驗收工作質(zhì)量評定驗收工作是建安工程交付使用的最后環(huán)節(jié)，必須認真抓好，項目部主管技術(shù)質(zhì)量、專職質(zhì)檢員，要把此項工作抓緊抓細，首先要按照驗收標準從班組、施工隊抓起，每道工序、每個局部直到分頂、分部工程，單項工程，單位工程進行詳細評定，檢查、驗收。四、認真貫徹落實“措施辦法”搞好工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要公司上下協(xié)調(diào)一致，齊抓共管，全方位動作，實行全面質(zhì)量管理。掀起人人重視質(zhì)量、個個關(guān)心質(zhì)量、切實提高質(zhì)量、爭創(chuàng)一流質(zhì)量的熱潮，要真正把質(zhì)量當作企業(yè)生存的命根子抓緊抓好，使我項目部的工程質(zhì)量上水平、上檔次、上等級。要認真抓好“措施辦法”監(jiān)督、檢查、落實工作，各級領(lǐng)導及全體職工要認真執(zhí)行好自己責任制，項目部將實行監(jiān)督、約束機制，對不能履行自己職責的領(lǐng)導和職工要追究責任。要實行質(zhì)量獎罰制度，施工中各施工隊、班組要實行掛牌制度，對質(zhì)量好的給予獎勵，質(zhì)量差的給予處罰。要抓典型，樹榜樣，進行質(zhì)量競賽，實行流動紅旗。（六）、工程建安施工管理措施辦法為了加強建安工程施工管理，達到縮短建設工期，提高工程質(zhì)量、增強企業(yè)效益、強加職工收入，實現(xiàn)責、權(quán)、利分明，結(jié)合實際，特制定我項目部“建安工程施工管理措施辦法”。施工進度建立建全施工組織機構(gòu)；落實各項責任制；科學合理安排施工；施工力量、材料機具設備安排供應；召開調(diào)度會議；開展勞動競賽；施工力量、材料機具設備安排供應技術(shù)管理質(zhì)量安全管理現(xiàn)場文明、清理管理（二）建安工程管理的組織措施做好宣傳發(fā)動工作；對職工進行經(jīng)常性的思想教育，宣傳發(fā)動工作，公司每年、項目部每季、施工隊每月、班組每周利用各種形式向職工進行宣傳教育，使職工認清形勢、明確任務，樹立以項目部為家，項目部興我榮，項目部衰我恥的思想。建立健全組織機構(gòu)；成立機構(gòu)是完成任務的組織保證，必須認真抓好。做好施工準備工作；施工準備工作是施工前期工作的重要內(nèi)容之一，是施工生產(chǎn)中的一個長期重要階段，是組織各項工程能夠順利的連續(xù)施工保證多快好省各項施工任務的長期重要前提，是能否完成好施工任務的重要保證。認真抓好施工組織設計：施工組織設計是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，是指導施工的主要依據(jù)之一。（2）今后凡是新建項目，必須編制施工組織設計，時間要求一般在正式開工前要編制完畢，以便指導施工；（3）編制施工組織設計的依據(jù)是設計施工圖，有關(guān)的標準規(guī)范要求，施工合同，甲方要求竣工的時間，工程質(zhì)量以及其它條件；（4）編制施工組織設計要遵循的原則；嚴格遵守建設項目竣工交付使用期限，不得突破，科學的安排施工程序，進行工程排隊，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期，加快建設進度；組織加速、平行流水作業(yè)，應用科學計劃方法，確定最合理的施工組織方法，落實季節(jié)性施工措施，確保全年連續(xù)施工；盡量利用現(xiàn)有設計，減少臨時設施工程；全面平衡人物、物業(yè)，盡量壓縮施工高峰，做到勻衡施工；現(xiàn)場平面布置要合理科學。抓好施工計劃進度：施工計劃進度是施工管理的重要環(huán)節(jié)，是能否按進度完成任務的關(guān)鍵，必須認真抓好以下幾點：（1）項目經(jīng)理技術(shù)員、施工員要按照施工組織的要求，抓好每個單位工程的施工計劃進度安排，針對每個單位工程的實際，專門研究，對任務層層分解，落實到實處。（3）抓好施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)：要按照科學合理的原則，切實抓好施工生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，具體抓好：勞動，力安排合理，技術(shù)力量要均衡；施工方法上要先進科學，視工程進度實際，采用平行、流水作業(yè)，立體交叉施工；注意各工序、各工種間的配合、協(xié)調(diào)，互相創(chuàng)造條件，防止碰撞打架；根據(jù)工程進展情況，組織力量加班加點，加快快工程進度。（5）實行調(diào)度會、碰頭會制度，監(jiān)督、檢查落實工程進度：施工員、技術(shù)員以及各班組管理人員對當日下午前對當日工作進行檢查落實，并將檢查情況匯報項目部項目經(jīng)理；每日晚8時項目部領(lǐng)導開碰頭會；每天碰頭會主要解決頭一天工程進度情況及第二天工作安排以及解決存在問題等，調(diào)度會議主要議題是：檢查落實周計劃進度是否供應；勞動力有無缺口無窩工；工具設備是否平衡落實，予制構(gòu)件和材料成品、半成品是否落實；各項技術(shù)資料和技術(shù)難題是否得到解決；各工種、各工序配合協(xié)調(diào)有無問題；并對下步工作進行安排部署。（6）實行掛牌制度和流動紅旗制度；工程技術(shù)人員要按照各班組擔負的工程，排出形象進度、進度表（大表），此表將展貼在項目經(jīng)理部，每天的工程技術(shù)人員把各班組實際工程進度完成情況用紅箭示意出來。（七）開展勞動競賽：為了加快進度，調(diào)動職工積極性、項目經(jīng)理要定期到施工第一線參加勞動，作出表率，項目部管理人員要有組織的開展勞動競賽，激發(fā)職工積極性。工資標準有施工員及財務管理人員和班組長共同根據(jù)實施操作水平（經(jīng)考核）為依據(jù)提出初步意見，報項目部經(jīng)理審定后執(zhí)行。采購員要按照提供的材料計劃積極組織供應，要求時間為一般材料前兩天到現(xiàn)場。（材料及材料設備管理詳見設備管理方法）。其它管理工作：對技術(shù)管理、工程質(zhì)量安全管理項目部將另行制定管理辦法。對項目部領(lǐng)導及技術(shù)人員、施工隊長未按以上“管理辦法”要求匯報項目經(jīng)理，自作主張造成后果者，將追究責任，給予撤職和經(jīng)濟處罰。對平選出的先進班組將授予流動紅旗，先進管理工作人員發(fā)資金200元，先進個人發(fā)資金3050元。七、建安工程技術(shù)管理措施辦法為了科學的組織施工生產(chǎn)，充分發(fā)揮技術(shù)的作用，提高施工管理水平，保證工程質(zhì)量，增強企業(yè)效益，多快好省的完成施工任務，結(jié)合工程實際，特制定建安工程“技術(shù)管理措施辦法”第八章 技術(shù)管理的主要任務及內(nèi)容技術(shù)管理的重要任務正確貫徹黨和國家的各項技術(shù)政策；科學的組織各項技術(shù)工作；建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，充發(fā)發(fā)揮技術(shù)力量的作用；不斷的采用新工藝、新技術(shù)；提高機械水平；保證工程質(zhì)量；提高勞動生產(chǎn)率；考核技術(shù)工作的經(jīng)濟效果；不斷地降低工程成本，多快好省的完成建設任務。（二）搞好工程技術(shù)管理的組織措施建立組織機構(gòu)工程組織成立以項目經(jīng)理為組長，主管技術(shù)質(zhì)量技術(shù)員為副本副組長，施工隊長、特種作業(yè)班組長為成員的“工程技術(shù)領(lǐng)導小組”，領(lǐng)導小組全權(quán)負責處理工程技術(shù)管理方面的問題。（2）主管技術(shù)工程技術(shù)人員責任制具體組織貫徹國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)種，各項技術(shù)管理制度；組織實施各項技術(shù)措施計劃；負責編制施工組織設計，施工方案；制定各項工程施工技術(shù)措施，并組織實施；參加圖紙會審，組織負責技術(shù)交底，組織制定保證工程質(zhì)量、安全的技術(shù)措施。（3）施工隊長、班組長要按照項目部技術(shù)管理的有關(guān)要求，在處長主管技術(shù)工程技術(shù)員的業(yè)務指導，認真抓好本項目部、施工隊、班組的技術(shù)工作；項目經(jīng)理施工隊隊長要參加施工組織設計、施工方案的編制工作；認真貫徹各項技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和各項技術(shù)管理制度；抓好本處、本隊、本班組的施工技術(shù)、施工組織、工程質(zhì)量、安全措施；參加與圖紙會審和技術(shù)交底、負責本處、本隊、本班組的質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故；配合技術(shù)員實施單位工程的測量定位、抄平、放線工作；抓好本隊、本班組職工的業(yè)務技術(shù)學習；配合技術(shù)員做好工程資料手工資料的整理和竣工驗收工作。項目部、施工隊、班組、各專業(yè)、各工種、各管理人員要按照按照自己的職責，從施工上、技術(shù)上、材料上，器具設備供應上，各種資料的整理提供方面給技術(shù)負責人以及進配合，做好施工技術(shù)管理工作。為此，中下管理制度。（2）施工日志是在建筑工程整個施工階段有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄。主要內(nèi)容是：工程的開竣工日期、技術(shù)資料的供應情況、設計變更、特殊質(zhì)量要求和施工方法；有關(guān)方面對工程竣工、技術(shù)方面的要求和處理方法；氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。（3）技術(shù)交底制度技術(shù)交底的目的是為了讓參與施工任務的技術(shù)人員和工人，所擔負工程任務的特點、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法等，做到心中有數(shù)，以利于有計劃、有組織的完成任務。（4）技術(shù)復核制度在施工過程中，對重要的或影響工程全面的技術(shù)作必須加強復核工作，避免發(fā)生重大的差錯，影響工程的質(zhì)量和作用。（5）材料檢驗制度對凡用于施工的原料、材料、構(gòu)件、設備等材料、物資，必須按規(guī)定進行檢查、復核后才能作用。（6）工程驗收制度工程驗收是檢查評定建筑安裝工程質(zhì)量的重要一環(huán)，必須在施工過程中，完工后分別對隱蔽工程，分項工程和竣工工程進行工程驗收，評定質(zhì)量等級，辦理驗收手續(xù)，歸入技術(shù)檔案，不合格的工程不能交付使用。（三）抓好工程技術(shù)管理“措施辦法”的落實工作項目部各級領(lǐng)導及全體職工要認真履行各自的職責，切實把本“措施辦法”落到實處，以提高我處科學化、規(guī)范化施工的水平。希望項目部技術(shù)負責人和各施工隊隊長、班組長、各有關(guān)責任人有認真按照“措施辦法”的要求，抓好各個環(huán)節(jié)的工作，使我處的工程技術(shù)管理走向科學化、程序化、規(guī)范化，以提高我處的綜合管理水平。（八）、材料機具設備管理辦法為了加強材料機具設備管理，健全管理體制，明確現(xiàn)任制，克服材料機具設備管理混亂，浪費嚴重，保證建設工程順利進行，結(jié)合實際，特制定我項目部《材料機具設備管理辦法》（以下簡稱管理辦法）：材料機具設備管理的任務及內(nèi)容材料機具管理：材料具管理機構(gòu)：材料機具計劃：材料采購供應：材料現(xiàn)場管理：材料倉庫管理：材料統(tǒng)計：材料成本核算：機具設備管理：機械設備管理工作的主要任務是：保管、使用、保養(yǎng)、修理好機械設備，以便充分發(fā)揮機械效能，為施工提供性能好、效率高、經(jīng)濟合理、操作安全的機構(gòu)設備。項目部成立由主管材料處長為組長，各施工隊長，材料總保管為副組長，各班、組材料保管員為成員的材料管理小組，材料總保管為副組長，各班、組材料保管員為成員的材料管理小組，全權(quán)負責當中的問題及時向項目部匯報。年度材料工器具計劃，要以項目部全年承包任務情況，參照有關(guān)資料消耗的萬元（平方米）定額編制計劃；季度材料工器具計劃，要根據(jù)項目部季度施工計劃要求，由工程和施工隊統(tǒng)一編制，季度計劃是各種材料工器具落實采購、組織供應運輸?shù)膶崿F(xiàn)計劃；第九章 各工種崗位責任任制（一）項目經(jīng)理崗位責任制對合同工程項目的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任；在項目施工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法；認真落實施工組織設計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度，施工項目安全交底制度和措施、設備交接驗收使用制度；組織安全生產(chǎn)檢查，定期分析承包項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時解決；發(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，作好搶救工作，積極配合調(diào)查，認真落實糾正和預防措施。及時組織使用新材料、新技術(shù)、新工藝人員的安全技術(shù)培訓。安全員崗位責任制認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指導；落實施工組織設計中的各項安全技術(shù)措施；經(jīng)常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)；對員工進行安全技術(shù)和安全紀律教育；發(fā)生工傷事故及時報告，并認真分析原因，提出和落實改進措施；（四）工長、施工員崗位責任制組織實施安全技術(shù)措施，進行安全技術(shù)交底；組織對施工現(xiàn)場各種安全防護裝置進行驗收，合格后方能使用；不違章指揮；組織學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)；認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要保護現(xiàn)場，并產(chǎn)即上報，協(xié)助事故調(diào)查。（六）砂漿攪拌機安全規(guī)程作業(yè)前，檢查攪拌機的傳動部分、工作裝置、防護裝置等均應牢固可靠、操作靈活。作業(yè)中不得用手或木棒等伸進攪拌筒內(nèi)或在筒口清理灰漿。將筒內(nèi)灰漿倒出，進行檢修排除故障。切斷電源，鎖好箱門。塔機安裝必須有人指揮，作業(yè)人員必須堅守崗位，集中精力，精心操作，聽從指揮，嚴禁作業(yè)時嘻笑打鬧。路基處理必須符合塔機的安全規(guī)定要求，路基實驗報告必須真實。吊裝用的鋼絲繩索、卡環(huán)，必須認真檢查匹配，清點數(shù)量，嚴格按更新標準及時更新。電纜、電線的絕緣必須良好，各行程開關(guān)動作必須靈敏可靠。作業(yè)人員必須保管好使用的工具，安裝的螺栓、軸銷部件放置穩(wěn)妥處。塔機安裝起立后，必須進行試運轉(zhuǎn)，檢查調(diào)整各部