人力資源管理心得體會【三篇】-在線瀏覽
2024-12-06 03:37本頁面
【正文】 ”手”的要求，依賴手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤，所謂”人多力量大”?，F(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無質(zhì)的突破之前，企業(yè)在相同、相近的技術(shù)平臺上競爭，對人的”心”有更高的要求，如果一個新的科技產(chǎn)品、一個”點子”曾經(jīng)能一時地救活或繁榮一個企業(yè)，那么市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的”心”更是成敗的關(guān)鍵。人心難測，不可替代，但又是兵家必爭之地。在宣揚其企業(yè)文化的語句中加入了更多對人性親情的重視(如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等)。手機(jī)具備了”一指通話”、”語音尋址”等功能，給用戶意外方便和驚喜。漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為”科技+心靈”。科技的日新月異，使企業(yè)在科研開發(fā)(ramp?！逼髽I(yè)文化”這一軟性指標(biāo)的工作，經(jīng)常放于其次，似房屋中的”名人畫”，只是顯示其”文化”而已。再如公共標(biāo)識問題，在有先進(jìn)技術(shù)裝備、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門上僅用漢或拼標(biāo)注”男、女”也是狹隘的地域心理的體現(xiàn)。我們設(shè)計建筑跨世紀(jì)的宏偉工程時，在運用現(xiàn)代高科技的同時，更應(yīng)當(dāng)考慮到”百姓方便”之最。少一些僅僅考慮外表的”標(biāo)識性”建筑或不顧質(zhì)量(科技)的”獻(xiàn)禮工程”?！碑a(chǎn)品代表我的心”! 自目可剜，佛心難得 你怎樣對待員工，員工便怎樣對待客戶。在討論員工對待企業(yè)的問題前，首先應(yīng)考慮企業(yè)怎樣對待員工的問題。某日，蘇問：你看我象何?僧答：象佛。蘇竊喜并轉(zhuǎn)告蘇小妹。你心中有何? 回到企業(yè)如何對待員工的問題上，可依員工在企業(yè)”心”中為何而(比較極端的)分類：一種是將員工當(dāng)作”手”、”干活的工具”。屬”原始沒落”的企業(yè)文化。特征之一是企業(yè)的系統(tǒng)和制度非常完善。系統(tǒng)的各個部件是可替換的，而部件對系統(tǒng)會產(chǎn)生依賴感，缺乏適應(yīng)性。 第三種是將員工作為”人”具有個性情感的人。特征之一是對人的依賴。姑且稱之”悟空文化”。我們在對待員工時也不能極端，而是平衡理性制度管理之”東方紅”與感性原則教育之”西邊雨”的平衡。所有的妻子都希望夫君不斷發(fā)展，事業(yè)成功。國外有句諺語：”女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫”。 企業(yè)
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