關(guān)于人力資源管理心得體會范文-在線瀏覽
2024-12-06 05:45本頁面
【正文】 題，能力和意愿兼顧，缺什么補(bǔ)什么，才能很好的抓住人力資源管理的核心三原則：公!平，信任，自豪，從而體現(xiàn)管理者的價值，形成良好的績效管理體系，創(chuàng)造價值。 確實(shí)，人和人在肉體上沒什么差別，差別是在靈魂上，你的精神世界有多大，你的視野就有多大，你的事業(yè)就有多大?！ ∵@次課程講的好些東西感覺與自己的生活很靠近，有好多地方產(chǎn)生了共鳴，所以要在第一時間再復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)。據(jù)調(diào)查，女性選擇一份工作最多考慮的是自己過得是不是自己想要的生活，也即以生活為導(dǎo)向。女性在生活中的三個基本角色分別為，母親，護(hù)士，情人，而男性分別為孩子，戰(zhàn)士和君主。想起杜拉拉在DB公司人力資源部門的工作了，真的很精彩 良好的同事關(guān)系在個人職業(yè)成長中的作用 良好的同事關(guān)系對于一個人的職業(yè)發(fā)展有著很大的作用，想想如果我們處于一個很和諧，很輕松的環(huán)境中，那么工作也會成為一種享受，如果相反，那么我們的大多數(shù)時間過得得多么不開心吶! 公司用人的基本模型 根據(jù)一個員工的技術(shù)特點(diǎn)(獨(dú)特/普通)和對他的需求(經(jīng)常/偶爾)可以將員工分為四種，核心員工(獨(dú)特+經(jīng)常)，外部專家(獨(dú)特+偶爾)，一般員工(普通+經(jīng)常)，臨時雇工(普通+偶爾)。 公司用人模型 核心員工：投入多，要求多 外部專家：投入少，要求多 一般員工：投入多，要求少 臨時雇員：投入少，要求少 團(tuán)隊有閑事，不能有閑人 關(guān)于這點(diǎn)，我真算得上深有感觸。所以，一個好的方法就是設(shè)置閑事，讓閑人也能忙起來。一個健康的團(tuán)隊狀態(tài)應(yīng)該是人人有事做，處處忙起來。正如《西游記》中的孫悟空，唐僧就是
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