【正文】 控制施工質(zhì)量 的步驟同上。 在施工開展前，首先分解質(zhì)量目標(biāo)。 過渡的時間定為 5 年 。取得建造師注冊證書的人員 是否擔(dān)任 工程項目施工的項目經(jīng)理， 由企業(yè)決定 。 項目經(jīng)理是指受企業(yè) 法定代表人 委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的 代表人 。國際上，建造師執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬 國際上項目經(jīng)理的地位作用： 是項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人）但不一定是法定代表人的代表人。 2Z101051掌握 施工方項目經(jīng)理的任務(wù) 履行的職責(zé)：執(zhí)行法規(guī)、制度；嚴(yán)格財務(wù)制度；執(zhí)行合同條款；確保施工質(zhì)量、工期、安全等。等 10 施工企業(yè) 項目經(jīng)理 往往是一個施工項目 施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者 ，他所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅僅依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成。 在項目管理方面的主要任務(wù)是： 施工安全管理 國際上以為最重要。 二、 職責(zé)： 嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；編制實施規(guī)劃等； 三、 權(quán)限： 參與招投標(biāo)、簽合同；組建并主持項目經(jīng)理部工作；決定資金、計酬等。 項目經(jīng)理對施工承擔(dān) 全面管理 的責(zé)任 。項目在工程項目施工中處于 中心地位 。 2Z101060 施工風(fēng)險管理 2Z101061 了解風(fēng)險和風(fēng)險量 1． 風(fēng)險 指的是損失的不確定性，對工程項目管理，是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。 風(fēng)險區(qū) B中可能發(fā)生的事件的可能的損失量很大，但發(fā)生的概率卻很大 。 11 3． 風(fēng)險等級 2Z101062 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型 1． 組織風(fēng)險 如：承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力； 施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力； 損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。 如：自然災(zāi)害； 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件； 氣象條件等。 2Z101063了解建設(shè)工程施工風(fēng)險 管理的任務(wù)和方法 1． 風(fēng)險管理 采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。 2． 任務(wù)及工作流程 風(fēng)險識別：識別施工全過程存在的風(fēng)險。 風(fēng)險評估：包括利用已有數(shù)據(jù)資料和各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險的損失量；根據(jù)概率和損失量確定風(fēng)險量和風(fēng)險等級。 風(fēng)險控制：預(yù)測風(fēng)險，控制并預(yù)警。 控制工程投資 控制建設(shè)工期 監(jiān)理的主要內(nèi)容： 控制工程質(zhì)量 工程建設(shè)合同管理 協(xié)調(diào) 有關(guān)單位間的工作關(guān)系 建設(shè)工程監(jiān)理是一種 高智能 的 有償技術(shù)服務(wù) 。 特點 ：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。（主要是施工階段） 2Z101072熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 1．實施監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程 監(jiān)理單位 、 監(jiān)理內(nèi)容 、 監(jiān)理權(quán)限 ，書面通知被監(jiān)理的施工企業(yè)。 注意 有關(guān)監(jiān)理工作程序、規(guī)劃、實施細(xì)則的內(nèi)容。 ：簽合同后編，總監(jiān)主持，依據(jù)法律，具體內(nèi)容（概況、范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、形式、計劃、職責(zé)、程序、制度、設(shè)施等） ：施工開始前完成、總監(jiān)批準(zhǔn)；專業(yè)監(jiān)理參與；內(nèi)容包括特點、流程、控制要點、目標(biāo)、方法措施等。 施工企業(yè)需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、施工前 24 小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)派員實施監(jiān)理。 主體結(jié)構(gòu)方面：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，鋼結(jié)構(gòu)安裝等。 檢查材料等的質(zhì)量檢驗報告等。 概念增強(qiáng) 誤解：甲方 工程監(jiān)理；乙方 項目管理 ╳ 一次性、單件性、（設(shè)有完全相同的項目） 建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點： 生產(chǎn)組織的復(fù)雜性（眾多單位參與） （項目管理的必要性體現(xiàn)） 生產(chǎn)過程影響因素多，生產(chǎn)時間長。 一般開發(fā)方只開發(fā)不投資。 ╳ 誤解：施工安全與設(shè)計方無關(guān)。 ╳ 誤解：項目整體利益就是業(yè)主利益。 ╳ 誤解：施工安全管理不屬于項目管理范疇。 ╳ 工程監(jiān)理單位既監(jiān)督承包方，也監(jiān)督業(yè)主方。 ╳ 國際上民用項目總包括招標(biāo)多采用項目功能描述（文字），不采用項目構(gòu)造描述（圖紙） 2Z102020 施工成本控制 從投標(biāo)報價開始到竣工結(jié)算完成。 施工成本管理：保證工期、質(zhì)量前提下，采取措施控制成本在計劃范圍內(nèi)，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 14 人工費(fèi) 指施工工人開支的費(fèi)用，如：基本工資、補(bǔ)貼、輔助工資（指年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)，包括學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、探親、休假、因氣候影響的停工、哺乳、病假半年內(nèi)、產(chǎn)婚喪假等）、勞動保護(hù)費(fèi)（指勞防用品購置費(fèi)及修理費(fèi)、徒工服裝、防暑降溫、保健費(fèi)等） 材料費(fèi) 指構(gòu)成工程實體的原材料、輔料、構(gòu)配件等的原價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購保管費(fèi)、檢驗試驗費(fèi) （包括自設(shè)實驗室材料、化學(xué)藥品費(fèi)） 材料 出庫價格 =材料總價 +檢驗試驗費(fèi) 機(jī)械使用費(fèi) 指機(jī)械作業(yè)使用、安拆運(yùn)費(fèi)。 包括：環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)（以上 均以直接工程費(fèi)為基準(zhǔn)）、臨時設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、模板支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、施工排誰降水費(fèi)。 文明施工費(fèi)：施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項費(fèi)用。 夜間施工增加費(fèi)：因夜間施工所發(fā)生的夜班補(bǔ)助費(fèi)、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等費(fèi)用。 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)：機(jī)械整體或分體自停放場地運(yùn)至施工現(xiàn)場或由一個施工地點運(yùn)至另一個施工地點，所發(fā)生機(jī)械運(yùn)輸及轉(zhuǎn)移費(fèi)用及在施工現(xiàn)在進(jìn)行安裝、拆卸所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用。 腳手架費(fèi)：施工需要的各種腳手架搭、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及腳手架的攤銷費(fèi)用。 施工排水、降水費(fèi)：為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所 發(fā)生的各種費(fèi)用。包括工程排污、定額測定、社會保障、住房公積金、以外傷害保險。包括管理人員工資、辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具使用費(fèi)、勞動保險費(fèi)（易地安家、退職、半年以上病假、喪葬撫恤、等）、工會經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、財產(chǎn)保險、財務(wù)費(fèi)（為籌集資金而發(fā)生的）。 利潤 ：完成承包后的贏利。 稅金 ：指營業(yè)稅（營業(yè)額的 3%）、城市維護(hù)建設(shè)稅（市區(qū)按營業(yè)稅的 7%，縣鎮(zhèn) 5%，農(nóng)村 1%）、教育附加費(fèi)（營業(yè)稅的 3%）； 合成稅率 ：市區(qū) %，縣鎮(zhèn) %，農(nóng)村 %。 綜合單價法：全費(fèi)用（包含所有費(fèi)用）計算： 工程發(fā)承包價 =∑（全費(fèi)用綜 合單價╳各分項工程量） 部分費(fèi)用（不包括措施費(fèi)）計算： C— 各分項工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計比例 C0— 本地區(qū)原定額測算典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計比例 1． CC0 以直接工程費(fèi)為基礎(chǔ) 2． CC0 以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為基礎(chǔ) 3．僅為人工費(fèi)時以人工費(fèi)為基礎(chǔ) 2Z102020 熟悉工程量清單計價 一、計價規(guī)范 GB505002020規(guī)定：全部使用國有資金或為主的必須采用清單計價， 16 其他可采用。包括分部分項項目、措施項目、其他項目、規(guī)費(fèi)項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。 主要作用：工程量清單為投票人的投票競爭提供了一個平等和共同基礎(chǔ)。 計價形式：工料單價法、綜合單價法、全費(fèi)用綜合單價法。 計價 方法： 總報價計算 利用綜合單價法計算清單項目，匯總得到總報價 計算施工方案工程量 工、料、機(jī)數(shù)量測算 分部分項工程費(fèi) 市場調(diào)查和詢價 計算清單項目分項工程的直接工程費(fèi)單價 計算綜合單價 措施項目費(fèi)計算 ：根據(jù)實際情況列項，考慮多種因素。 其他項目費(fèi)計算：暫列金額、暫估價、計日工、總包服務(wù)費(fèi)。內(nèi)容略。 材料消耗定額：在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品和水、電等資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 按編制程序和用途分： 17 施工定額：表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。 預(yù)算定額：是完成規(guī)定計量單位分項工程計價的人工、材料、機(jī)械臺班消耗數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。 概算定額：是以擴(kuò)大的分部分項工程為對象編制的人工、材料、機(jī)械臺班消耗數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。 概算指標(biāo)：是設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的 基礎(chǔ)。 按編制單位和適用范圍分： 全國統(tǒng)一定額：全國范圍使用。 地區(qū)定額：地區(qū)范圍使用。 按投資的費(fèi)用性質(zhì)分 建筑工程定額：是建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的統(tǒng)稱。 建筑安裝工程費(fèi)用定額：包括措施費(fèi)定額和間接費(fèi)定額。 工程建設(shè)其他費(fèi)用定額：是獨(dú)立于建筑安裝工程定額、設(shè)備和工器具購置之外的其他費(fèi)用開支的標(biāo)準(zhǔn)。即勞動定額。 必要消耗時間（基本工作時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束時間、不可避免的中斷時間、以及休息時間） 損失時間（多余工作時間、停工時 間、違背勞動紀(jì)律的損失時間） 擬訂正常施工條件包括作業(yè)內(nèi)容、方法、地點、人員組織等。 18 計時測定方法有：測定法、寫時記錄法、工作日寫實法等。 制定方法 ：技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法。 2Z102023 了解材料消耗定額 材料消耗定額指標(biāo)按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為： 主要材料：直接構(gòu)成工程實體的材料； 輔助材料：直接構(gòu)成工程實體、但比重較小的材料； 周轉(zhuǎn)性材料：又稱工具性材料，指施工中多次使用但并 不構(gòu)成工程實體的材料。 材料消耗定額： 編制時包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸和操作過程中的不可避免的廢料和損耗。 材料損耗量的確定：一般以損耗率表示。 周轉(zhuǎn)性材料消耗定額 ：第一次制造時的材料消耗（一次使用量）； 每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補(bǔ)充）； 周轉(zhuǎn)使用次數(shù)； 周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。 機(jī)械產(chǎn)量定額是在合理勞動組織與合理使用機(jī)械條件下，機(jī)械在每個臺班時間內(nèi)，應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。 機(jī)械工作時間消耗的分類：必需消耗的時間和損失時間 施工機(jī)械臺班使用定額的編制內(nèi)容： 擬定機(jī)械工作的正常施工條件； 確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率； 確定機(jī)械 的利用系數(shù)； 注意公式應(yīng)用 計算機(jī)械臺班定額； 擬定工人小組的時間。由直接成本和間接成本組成。 間接成本 ：為施工準(zhǔn)備、組織和管理生產(chǎn)的全部費(fèi)用，非直接用于也無法直接計入工程對象但必須發(fā)生的。 施工成本管理 就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下 ，利用 組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施 把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 ① 成本預(yù)測 科學(xué)估計。是施工項目成本決策與計劃依據(jù)。 是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。 是目標(biāo)成本的一種形式 。 ③ 成本控制 在施工過程中，對影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，采取措施，將實際消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)。 分類：事先控制、事中控制（過程控制）、事后控制。 ④ 成本核算 兩個基本環(huán)節(jié)： 1． 按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計算實際發(fā)生額。 是成本管理各環(huán)節(jié)的依據(jù)。 20 基本內(nèi)容包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、措施費(fèi)、分包成本等核算、月度成本報告編制等。 功能：了解成本變動情況。 研究成本變動原因。 注意局部偏差和累計偏差的區(qū)別。 ②內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素。 是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。 成本管理措施： ① 組織措施 實行責(zé)任制，落實人員、明確職責(zé)、編制成本控制計劃和流程圖。 ③ 經(jīng)濟(jì)措施 是最易為人接受和采用的措施。 ④ 合同措施 成本管理以合同為依據(jù)。不同階段形成嘗試和作用不同的成本計劃，可分為三類。 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算區(qū)別較大： 編制的依據(jù)不同；適用的范圍不同；發(fā)揮的作用不同。 依據(jù)包括：①合同報價書、施工預(yù)算； ②施工組織設(shè)計或施工方案； ③人、料、機(jī)、市場價格； ④公司頒布的材料指導(dǎo)價格； ⑤公司內(nèi)部機(jī)械臺班價格； ⑥勞動力內(nèi)部掛牌價格； ⑦周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格； ⑧攤銷損耗 內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)； ⑨已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）； ⑩結(jié)構(gòu)件、外加工計劃和合同； ⑾有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料等。計劃施工成本總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)。 單項 工程成本 單位工程成本 分部工程成本 分項工程成本 按工程進(jìn)度編； 編制按時間進(jìn)度的施工成本計劃。 一方面確定所化時間，另一方面確定合適的成本支出，做到進(jìn)度控制和成本計劃對項目劃分的要求二者兼顧。 以上三種方式并不是相互獨(dú)立的。 次要 依據(jù) ：施工組織設(shè)計、分包