【正文】 較為緊張。對于我們這些離開學校多年的學員，因為工作的因素和個人的精力因素，學習方法已經(jīng)不能等同于在學校里面的系統(tǒng)學習方法。（2）首先熟悉教材的目錄，然后快速瀏覽教材內(nèi)容，通過做老師發(fā)的習題鞏固、理解和深化教材上的知識點。為此，學習應當采取動態(tài)跟蹤的學習方法，分列出幾個大的題目，這樣才有助于我們適應不同階段的考試。通過學習教材，熟悉工程建設有關法律法規(guī)、標準規(guī)范和相關政策。整個建設工程項目全周期分為決策、實施和運營三個階段，實施階段的管理是項目管理。瀏覽工程建設相關的法律法規(guī)和有關政策的內(nèi)容，重點學習了建設工程承包的有關規(guī)定、建設工程合同和勞動合同的有關規(guī)定、建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的有關規(guī)定。通過學習教材，了解建造師的注冊和執(zhí)業(yè)制度，重溫注冊建造師的權利與義務，了解建造師執(zhí)業(yè)活動中的禁止行為和不良行為記錄認定標準，熟悉違反《注冊建造師管理規(guī)定》應擔負的法律責任，讓我們在工作中嚴格要求自己，遵守相關文件的規(guī)定,進一步提升職業(yè)道德修養(yǎng)。（1）、建設工程質(zhì)量管理。著重掌握其中施工單位的責任和義務。（2）、施工安全管理。熟知本市對工程從業(yè)人員的管理規(guī)定、危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定、臨時用房和在建工程的消防規(guī)定、勞動防護用品的使用及管理規(guī)定?！渡虾Ｊ薪ㄖ?jié)能條例》，重點在于鼓勵發(fā)展用于建筑節(jié)能的新型建設工程材料，鼓勵推廣施工節(jié)能的新技術、新工藝。推行《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》等。市安質(zhì)監(jiān)總站發(fā)文《關于發(fā)布上海市建設工程綠色施工創(chuàng)建工作深化管理和考評要求的通知》，為了圍繞“四節(jié)一環(huán)?！边@一主線，全面、持續(xù)和健康地開展綠色施工創(chuàng)建活動，并在節(jié)約能源、水資源和主要材料等方面取得更大的實效。為了在建設工程和房屋拆除等活動中，按照規(guī)定采取措施，保障施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、改善市容環(huán)境衛(wèi)生和維護施工人員身體健康，并有效減少對周邊環(huán)境的影響，市政府發(fā)布了《上海市建設工程文明施工管理規(guī)定》。繼續(xù)教育是學歷教育的延伸和發(fā)展，使我們不斷更新知識，提高道德、技術、技能，以適應社會發(fā)展、科學技術不斷進步的需要，不斷提高綜合素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力，實現(xiàn)建設工程的商業(yè)價值并承擔起社會和道德責任。本次二級注冊建造師繼續(xù)教育的培訓有《建筑工程》、《綜合科目》、《上海市二級注冊建造師繼續(xù)教育選修課教材》三本教材，涉及面大，內(nèi)容多。只能利用休息日和晚上空閑的時間進行教學外學習，我擬定的學習計劃是：按時參加學校組織的面授課，認真做好課堂筆記，對教材上的重點、難點進行標注，課后鞏固復習。對涉及本職工作的知識點進行重點學習，已填補工作中的不足之處，特別是其中的項目管理案例分析，更要做到學以致用。安全生產(chǎn)是第一要務。作為項目經(jīng)理，是所負責工程項目的安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)負全面責任。建立和落實項目安全生產(chǎn)責任，加強安全生產(chǎn)培訓和施工現(xiàn)場的安全防護。認真執(zhí)行項目負責人帶班生產(chǎn)制度，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強檢查，及時消除安全隱患。在今天變化紛紜的世界里，新的技術和方法不斷涌現(xiàn)，不斷沖擊著以往工程項目管理的知識。只有注冊建造師們具備了以人為本的理念、掌握綠色技術，能應用綠色技術，才能建造綠色建筑，構筑綠色城市、生態(tài)城市，大范圍、系統(tǒng)化的實踐可持續(xù)發(fā)展觀。再者，世界的變化對建筑技術的管理提出了許多全新的要求，許多需要新的發(fā)明創(chuàng)造去滿足。當前我國社會職業(yè)道德方面存在的問題相當嚴重。另外，加強職業(yè)道德建設，是提高注冊建造師責任心的重要途徑、是提高企業(yè)競爭力的必要措施、是促進企業(yè)和諧發(fā)展的迫切要求。在擔任建設工程負責人期間，要按照國家法律法規(guī)、工程建設強制性標準組織施工，保證工程符合國家有關質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能等有關規(guī)定。應當及時、獨立完成建設工程施工管理文件的簽章，無正當理由的不得拒絕在文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。牢記《注冊建造師管理規(guī)定》特別明確的注冊建造師禁止行為及違反該管理規(guī)定所應擔負的法律責任，在執(zhí)業(yè)過程中，嚴格按法律法規(guī)、強制標準做事，做一個遵紀守法的社會主義現(xiàn)代化國家的建設者。它主要有如下特征： 一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)的項目代表，他對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期（投標至竣工驗收）；三是施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。組織機構設置的目的是為了進一步發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。首先要做好組織準備，建立一個能完成任務，令項目經(jīng)理指揮靈變、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經(jīng)理部。組織系統(tǒng)能否正常運轉，首先要看項目部領導核心——項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應具備一定的基本素質(zhì)：領導才能、時間觀念。施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊、制定質(zhì)量方針、技術目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性。材料是構成建筑產(chǎn)品的主體。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代施工項目中必不可少的因素。因此選好、用好機械設備至關重要。在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取必要的措施嚴加控制，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。施工項目的成本管理。隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到運用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要目標和不可缺少的內(nèi)容，能夠提供衡量施工項目管理績效的客觀尺碼