水利施工企業(yè)成本核算與管理探討-在線瀏覽
2024-12-04 22:33本頁面
【正文】 方法會有不同的結果，影響了成本核算的質量。部分水利工程企業(yè)成本核算要求不高，成本核算不精，在企業(yè)的成本控制過程中脫離成本核算，或者受到社會責任、政府要求、企業(yè)經營管理需求等各類非正常經營因素影響，不用甚至違背成本核算，不按照成本核算與分析進行整改，成本控制脫離成本核算運行。提高對水利施工企業(yè)工程成本管理中的重要程度，最重要的是選擇好項目負責人并組建高效的管理團隊，項目負責人在工程中承擔總指揮的角色，對工程的進度、施工安全與質量、成本管理效果、風險預測和預算審核等工作進行全程的監(jiān)控、指導。為了增強成本管理的效果，工程各部門從項目負責人起，都必須樹立嚴格的工作態(tài)度，明確分工與責任，一切工作以團隊利益為先。完成成本核算，第一步就是選擇核算目標。如：工資費用、采購費、設備費等其他的相關費用?？傊怂愠杀颈仨氝x擇成本費用的流向以及負責人。強化原始數(shù)據記錄的標準化和規(guī)范化程度是成本核算重要的數(shù)據基礎。確立核算目標，核查原始數(shù)據都是成本核算的基礎，通過前兩步，核算人員為成本核算與分析提供了具體的方向和數(shù)據樣本。在完成上述數(shù)據后對核算結果進行進一步的分析和研究，完成有深度、可執(zhí)行的成本核算報告與策略書。由于本方法的數(shù)據來源于現(xiàn)場施工過程中的實際數(shù)據，因此，分析結果
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