【摘要】國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――售后服務(wù)系統(tǒng)分冊――電商子冊網(wǎng)上商城銷售流程管理規(guī)定歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊—售后服務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號:國美—售后—電商001撰寫單位:國美電器售后服務(wù)中心電子商務(wù)
2024-08-09 01:35
【摘要】采購制度培訓(xùn)張浩資產(chǎn)管理部-物資管理部一、目的為了規(guī)范公司、各門店物資和服務(wù)采購管理及供方控制,強(qiáng)化采購管理和控制,確保所采購的物資、服務(wù)符合規(guī)定要求,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于門店采購客房用品、布草、棉織品、巾類、客房耐用品、一次性用品等客房必備或常用的
2025-02-24 19:33
【摘要】鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊--行政系統(tǒng)分冊--培訓(xùn)子冊培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――行政系統(tǒng)分冊文件編號:鵬潤-行—培訓(xùn)002撰寫單位:行政中心培訓(xùn)部版本:第一版生效日期:20xx年4月10日機(jī)密等級:□機(jī)密
2024-09-08 19:28
【摘要】鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊--行政系統(tǒng)分冊--培訓(xùn)子冊外派培訓(xùn)管理辦法歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――行政系統(tǒng)分冊文件編號:鵬潤-行—培訓(xùn)005撰寫單位:行政中心培訓(xùn)部版本:第一版生效日期:20xx年4月10日機(jī)密等級:□機(jī)密
2024-09-08 19:37
【摘要】泰州市姜堰工商局知名商標(biāo)申報培訓(xùn)二○一四年九月知名商標(biāo)的概念?知名商標(biāo)一般是指在本地范圍內(nèi)商標(biāo)所有人擁有的,在市場上享有較高聲譽(yù)并為相關(guān)公眾所熟知的注冊商標(biāo)。知名商標(biāo)認(rèn)定的條件?1、商標(biāo)所有人是在泰州市范圍內(nèi)依法設(shè)立的企業(yè)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體、個體工商戶、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社;2、商標(biāo)自核準(zhǔn)注冊之日起實際使用期限已滿2年;
2025-06-22 18:59
【摘要】五星級酒店餐飲部工作流程第一節(jié)部門概述餐飲部是酒店為賓客提供飲食生產(chǎn)與服務(wù)的主要職能部門之一,是酒店的重要利潤中心,在對客服務(wù)中具有重要的地位。餐飲部的主要任務(wù)是生產(chǎn)高質(zhì)量的飲食產(chǎn)品,并通過為客人提供熱情、周到、細(xì)膩的服務(wù),是賓客獲得物有所值、賞心悅目的就餐享受。(與此同時,餐飲部還應(yīng)努力控制餐飲成本,提高餐飲經(jīng)營的利潤水平。)餐飲部服務(wù)的水平和特色
2025-05-27 01:20
【摘要】培訓(xùn)制度第一章總則第一節(jié)培訓(xùn)制度的適用范圍與培訓(xùn)的重要性第一條為提高員工素質(zhì),滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求,創(chuàng)建優(yōu)秀員工隊伍,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全體員工。第二節(jié)培訓(xùn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略第一條培訓(xùn)的目標(biāo)是通過培訓(xùn)不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性,把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小限度,使員工達(dá)到自我實現(xiàn)
2025-06-05 06:07
【摘要】培訓(xùn)管理制度1 目的為配合公司的發(fā)展目標(biāo),提升人力績效,提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,并有計劃地充實其知識技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神,特制定《培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度),作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。2 適用范圍凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等,均依本制度辦理。
2025-06-05 04:59
【摘要】國美電器人才梯隊建設(shè)簡介國美電器人力資源中心2023年7月目錄一一認(rèn)識國美認(rèn)識國美國美人才梯隊建設(shè)的整體思路國美人才梯隊建設(shè)的整體思路國美人才梯隊建設(shè)的具體操作辦法國美人才梯隊建設(shè)的具體操作辦法二二三三一一認(rèn)識國美認(rèn)識國美u數(shù)字中的國美數(shù)字中的國美u國美的使命國美的使命u國美的愿景國美的愿景u國美的象征國美的象征u國美的
2025-02-06 03:04
【摘要】第三章倉儲作業(yè)流程管理一、倉儲管理技術(shù)作業(yè)流程二、商品入庫過程管理三、出庫過程管理四、倉庫盤點作業(yè)五、倉庫管理系統(tǒng)?一、倉儲管理技術(shù)作業(yè)流程?(一)倉儲管理技術(shù)作業(yè)的概念?是指以保管保養(yǎng)活動為核心,從倉庫接收物品入庫開始,到按客戶需要把物品全部完好地發(fā)送出去的全過程的作業(yè)。倉儲管理技術(shù)按作業(yè)的順序來分,主要由
2025-02-26 06:13
【摘要】0?業(yè)務(wù)流程總體框架流程業(yè)務(wù)流程框架編號:共1頁第頁生效日期:控制部門總責(zé)任人:審核:簽署:銷售部售前支持部生產(chǎn)部財務(wù)部商務(wù)部工藝部技術(shù)部接觸客戶合同評審流程討論會立項流程提供模塊簽署合同售前支持計劃流程生產(chǎn)采
2024-08-05 10:54
【摘要】0流程名稱:借款報銷流程本流程共3頁流程編號:版本號:生效日期:編制者:審核者:審批者:1、制定目標(biāo):控制款項支出與費(fèi)用報銷,防范財務(wù)支付風(fēng)險。2、適用范圍:因公借款和因公產(chǎn)生的費(fèi)用報銷3、執(zhí)行部門:會計核算部、資金管理部、財務(wù)中心、總辦、董事會4、關(guān)鍵控制點:,是否符合財務(wù)規(guī)定,是否在預(yù)算
2024-11-10 15:19
【摘要】國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――售后服務(wù)系統(tǒng)分冊――物流子冊運(yùn)力管理規(guī)定歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――售后服務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號:國美-售后-物流012撰寫單位:國美電器售后服務(wù)中心物流部版本:第一版生效日期:20xx年4月1日機(jī)密等級:□機(jī)密
2024-08-09 01:06
【摘要】TCL創(chuàng)建具國際競爭力的世界級企業(yè)面向新世紀(jì),未來的聯(lián)想將是"高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想"。聯(lián)想將自身的使命概括為四為,即:為客戶、為員工、為股東、為社會。為客戶:聯(lián)想將提供信息技術(shù)、工具和服務(wù),使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩。為社會:服務(wù)社會文明進(jìn)步。為投資人:回報股東長遠(yuǎn)利益。為員工:創(chuàng)造發(fā)展空間,提升員工價值,提高工作生活質(zhì)量??导眩?/span>
2024-08-04 02:14
【摘要】格蘭仕的成本管理高層管理者的任務(wù)——戰(zhàn)略管理的今天和昨天戰(zhàn)略管理市場環(huán)境昨天率先進(jìn)入一個利潤豐厚的行業(yè),建立自己的防御性優(yōu)勢。今天結(jié)合自身的優(yōu)勢、劣勢,外部環(huán)境的機(jī)會和威脅,選擇合適的目標(biāo)市場和定位。與競爭對手和潛在競爭對手在那里決勝。?牧草、奶酪?不穿
2025-03-19 13:24