某知名電器倉儲部制度與流程培訓課件-文庫吧在線文庫
【正文】 規(guī)劃 門店庫房面積確定 ? 營業(yè)面積 3000平方米以下門店，其庫房面積標準為不小于 200平方米 ? 營業(yè)面積 3000平方米以上門店，其庫房面積標準為不小于 300平方米 ? 庫房面積不應超過營業(yè)面積的 10%；并且最大不能超過 500平方米 ? 出入庫作業(yè)區(qū) ? 貴重小件區(qū) ? 普通白小區(qū) ? 大件區(qū) ? 贈品區(qū) ? 不良品區(qū) 企業(yè)通用業(yè)頻道 10 制度與流程綱要 II 入庫管理規(guī)定 庫區(qū)作業(yè)管理 盤點管理 盤點差異處理 制度與流程綱要 企業(yè)通用業(yè)頻道 11 入庫管理 規(guī)定 庫區(qū)作業(yè) 管理 盤點 管理 盤點差異 處理 庫房無終端入庫作業(yè)標準操作流程 ? 預約送貨通知 ? 接單、審單 ? 入庫驗收 ? 抽檢開箱商品處理 ? 分類搬運 ? 單據(jù)處理 ? 帳務處理 庫房有終端入庫作業(yè)標準操作規(guī)程 ? 預約送貨通知 ? 接單、審單 ? 入庫驗收 ? 抽檢開箱商品處理 ? 分類搬運 ? 單據(jù)處理 ? 帳務處理 企業(yè)通用業(yè)頻道 12 入庫管理 規(guī)定 庫區(qū)作業(yè) 管理 盤點 管理 盤點差異 處理 作息時間 每日工作安排 銷售旺季或重大節(jié)慶假日等特殊情況下，各分部物流部經(jīng)理可以根據(jù)實際需要調整工作時間，延長工作時間的報總部物流部備案。 包括手機及配件、 PDA、復讀機、錄音筆、隨身聽、電動剃須刀等貴重小件。這些商品適合用貨架存儲。并且負責根據(jù)產(chǎn)生的問題進行后續(xù)的整改工作 ? 分部財務部負責收集賠償方案，并根據(jù)盤點結果出具處罰意見， 并于次月盤點前上報盤點中各種問題的處理結果 ? 分部人資部門負責根據(jù)處罰計劃對相關責任人進行處罰 ? 分部監(jiān)察部門負責根據(jù)賠償方案與處罰計劃的限定時間，跟蹤各 種賠償款項與處罰金額的到位情況 ?分部總經(jīng)理負責整個盤點差異處理的協(xié)調與管理工作 企業(yè)通用業(yè)頻道 23 入庫管理 規(guī)定 庫區(qū)作業(yè) 管理 盤點 管理 盤點差異 處理 丟失被盜情況處理跟蹤程序 ? 盤點中（日盤、抽盤、月度盤點）發(fā)現(xiàn)的問題，應第一時間由發(fā)現(xiàn)人向當?shù)刎攧詹繄蟾? ? 對非財務人員上報的問題，財務部應立即安排該門店（配送）會計進行核實，核實后讓庫管和部 門經(jīng)理在抽盤表上簽字確認 ? 核實后，分部財務部應將情況及時轉交監(jiān)察部和人力資源部，以利于兩部門對于后續(xù)問題的跟進 ? 兩日內由部門經(jīng)理查清責任人，并按照以上責任認定原則上報賠償方案至財務部 ? 賠償方案經(jīng)分部總經(jīng)理簽字后上報總部，由物流中心、財務中心、行政中心會簽后轉分部執(zhí)行 ? 賠償方案中的現(xiàn)金部分由分部財務部向責任人進行收取，如賠償款額較大，可在不超過 6個月期 限內賠償完畢，但每月最低賠償額不得低于 500元 ? 分部監(jiān)察部要積極跟進盤點差異的后續(xù)處理工作，并于每月 15日前向總部監(jiān)察中心上報上個月盤 點差異處理結果并抄送分部財務部 ? 總部批準的賠償方案回傳分部后，分部可憑此將庫存商品進行盤虧掛帳待處理，保證庫存商品的 帳實相符 ?對于不按照以上規(guī)定進行賠償方案上報的分部，將對分部總經(jīng)理處以行政扣罰 2分以上的處罰 企業(yè)通用業(yè)頻道 24 入庫管理 規(guī)定 庫
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