民族證券公司全套人力資源管理流程圖-在線瀏覽
2024-07-21 20:51本頁面
【正文】 培訓計劃 報營業(yè)部總經理審批 是否同意 確定正式的培訓計劃 根據(jù)培訓需求查找內部講師和外部資源，確定內訓或外訓 否 是 年度培訓計劃 滾動編制具體的培訓計劃 是否同年度 計劃有差異 營業(yè)部總經理審閱，確定月度培訓計劃 否 是 將培訓計劃和參加人員要求下發(fā)至各部門和單位 安排培訓具體事宜 內訓和外訓 內訓課程聯(lián)系總公司培訓中心，確定人數(shù)和時間 外訓課程與供應商確定時間和地點 收集員工培訓反饋意見 如果培訓中帶有考試，將考試成績下發(fā)培訓人員和人事部存檔 收集部門反饋意見，匯總后撰寫培訓報告，提交總經理審閱 培訓報告 培訓供應商檔案庫 內訓 外訓 收集公司領導對于培訓的意見以及推薦的專家信息 根據(jù)總公司下發(fā)的年度培訓計劃確定適合營業(yè)部人員的課程 本年度 上年年末 HRFL5 6 民族證券經紀業(yè)務管理變革項目 員工考核管理流程 評估者 被評估者 人力資源部（公司總部） /辦公室（營業(yè)部） 將上一年度的《員工績效評估表》交人力資源部歸檔 上一年度《員工績效評估表》 空白的《員工績效評估表》 下發(fā)上一年度和空白的《員工績效評估表》各一份 評估者予以被評估者工作中和職業(yè)生涯發(fā)展過程中的指導 評估者根據(jù)被評估者的表現(xiàn)與目標的比較，對被評估者進行績效考核 填寫新一年員工年度發(fā)展目標，提交評估者 評估者根據(jù)上一年度的情況，與被評估者面談 上收上一年度的 《員工績效評估表》 評估者與被評估者討論上一年度目標的達成情況，確定今年
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