【正文】 助、放開(kāi)搞活，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。餐具總廠當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年見(jiàn)效，并給林業(yè)局上繳80萬(wàn)元利潤(rùn)。同時(shí)，對(duì)全局的八個(gè)林場(chǎng)和人造板總廠、雪條棒廠、木制品公司、貯木場(chǎng)、新達(dá)箸業(yè)公司等14個(gè)單位，通過(guò)科學(xué)測(cè)算，下達(dá)創(chuàng)收和上繳利潤(rùn)指標(biāo)，并將指標(biāo)層層分解，落實(shí)到隊(duì)段、班組乃至人頭，形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的同舟共濟(jì)局面。一九九七年是我任圖里河林業(yè)局局長(zhǎng)的第二年，多年虧損的局面還沒(méi)有扭轉(zhuǎn)。我從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)入手，先基層單位后局機(jī)關(guān),按照職能設(shè)置，能合并的合并，該撤消的撤消，并實(shí)行嚴(yán)格的定崗定員定編，實(shí)現(xiàn)一人多職，一職多能,精干高效，使基層單位由原來(lái)的38個(gè)減少到25個(gè),機(jī)關(guān)科室由原來(lái)的32個(gè)減少到17個(gè)，機(jī)關(guān)工作人員由311人減少到138人，局、％,精減機(jī)構(gòu)后減少管理費(fèi)用340萬(wàn)元。在事業(yè)單位改革上，把醫(yī)院的富余人員組織起來(lái)開(kāi)展第三產(chǎn)業(yè)，減少醫(yī)療經(jīng)費(fèi)89萬(wàn)元；把10所中小學(xué)校合并為4所,提高了教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益,減少了支出；在配套改革上，調(diào)整了崗位技能工資，易崗易薪，同時(shí)，工資分配向生產(chǎn)一線職工傾斜，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性；在復(fù)合經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面，成立了復(fù)合經(jīng)營(yíng)辦公室，舉辦了農(nóng)業(yè)與農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)班，講授“農(nóng)機(jī)的管理與使用”、“土地熟化技術(shù)”等知識(shí)，培訓(xùn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人才，自籌資金102萬(wàn)元，購(gòu)置了農(nóng)機(jī)具，熟化土地52587畝，耕地面積突破10萬(wàn)畝,全局從事復(fù)合經(jīng)營(yíng)的單位由3個(gè)增加到12個(gè),復(fù)合經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目有農(nóng)業(yè)、釀酒、印刷、山野菜綠色食品加工、基本建設(shè)等，復(fù)合經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值達(dá)到4300萬(wàn)元。制定了《貯木場(chǎng)封閉式管理實(shí)施細(xì)則》和《裝車(chē)獎(jiǎng)懲條例》，加強(qiáng)了貯木管理，提高服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化促銷(xiāo)手段,加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，加快清欠步伐，清欠工作實(shí)行黨政一把手負(fù)責(zé)制，運(yùn)用承包清欠、責(zé)任清欠、社會(huì)清欠、法律清欠等多種手段清收欠款。(四)積極推進(jìn)再就業(yè)工程，保持了改革與發(fā)展的穩(wěn)定局面我推行“精干主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企業(yè)改革，使圖里河林業(yè)局共有1279名職工下崗分流，這些職工中的絕大多數(shù)得到了妥善安置。其中，多種經(jīng)營(yíng)安置555人,林產(chǎn)工業(yè)安置312人，營(yíng)林生產(chǎn)安置196人,木材生產(chǎn)安置121人，自謀職業(yè)及其他95人，％。在我的帶領(lǐng)下，圖里河林業(yè)局黨政班子緊密團(tuán)結(jié)，干部職工開(kāi)拓進(jìn)取，企業(yè)煥發(fā)出了新的生機(jī)和活力。三、取得的成績(jī)(一)積極推進(jìn)改革，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)緊密對(duì)接,論文《淺論林業(yè)企業(yè)內(nèi)部所有制結(jié)構(gòu)改革》發(fā)表；(二)大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)，使林產(chǎn)工業(yè)成為圖里河局的支柱產(chǎn)業(yè)，論文《木質(zhì)圓棒加工的研究與探討》發(fā)表；(三)認(rèn)真落實(shí)“天保工程”，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，論文《重構(gòu)產(chǎn)業(yè)框架，實(shí)施天保工程》發(fā)表；(四)一九九六年十一月被自治區(qū)團(tuán)委、自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、自治區(qū)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)授予“全區(qū)優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號(hào)；(五)扭轉(zhuǎn)了圖里河局連續(xù)7年虧損的局面,深化改革、強(qiáng)化管理經(jīng)驗(yàn)得到林管局黨委、林管局的肯定，并在大興安嶺林區(qū)推廣。這些成績(jī)的取得，固然與我學(xué)習(xí)、掌握了較為系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，有著較為豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及我的務(wù)本求實(shí)、不斷進(jìn)取的工作作風(fēng)是分不開(kāi)的，同時(shí)也是在我領(lǐng)導(dǎo)下的林業(yè)局黨政班子緊密團(tuán)結(jié)，職工群眾發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的大興安嶺人精神的結(jié)果。同時(shí)，也存在著許多不足之處，在今后的工作中，我將不斷地增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高工作水平，發(fā)揮出更多的光和熱。1999年8月，我經(jīng)寧夏煤炭廳分配到寧夏煤田地質(zhì)局（現(xiàn)為寧夏回族自治區(qū)煤田地質(zhì)局）工作。XX年我參加全國(guó)經(jīng)濟(jì)師職業(yè)資格考試，成績(jī)合格，當(dāng)年11月獲由中華人民共和國(guó)人事部頒發(fā)的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師證書(shū)。下面就從專業(yè)技術(shù)角度，對(duì)我8年來(lái)的工作做一次全面總結(jié)：一、工作業(yè)務(wù)方面（一）努力學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，提高職業(yè)技能水平。工作伊始，公司安排我主要參與公司商城的經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)助商城經(jīng)理開(kāi)展商城招商、日常管理、商戶協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)宣傳等工作。XX年，經(jīng)公司調(diào)整，我被安排在公司餐飲部經(jīng)理助理崗位工作，負(fù)責(zé)協(xié)助餐飲部經(jīng)理從事餐飲部全面工作。由于我局當(dāng)時(shí)是屬地化管理的地質(zhì)勘查事業(yè)單位，公司為局全額投資公司，人員結(jié)構(gòu)相對(duì)普通酒店復(fù)雜，管理水平要求更高。XX年春，我被公司任命為餐飲部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)餐飲部經(jīng)營(yíng)管理工作。 XX年，從事餐飲部經(jīng)理工作已3年了，也是我被聘任為經(jīng)濟(jì)師之年。公司在這一年進(jìn)行了餐飲部首次重新裝修，安排我參加了由中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)、中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，并獲得由協(xié)會(huì)和中心頒發(fā)的“餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”證書(shū)，讓我餐飲服務(wù)工作水平得到了很多的提升。成績(jī)的來(lái)源依靠的是我對(duì)酒店服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)，主要有以下幾點(diǎn)：（1） 以客戶為中心，努力創(chuàng)新服務(wù)，提高酒店獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)文化；（2） 質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，加強(qiáng)每一道菜品、每一桌的客戶服務(wù)；（3） 同客戶建立良好和合理的服務(wù)關(guān)系，努力讓酒店成為客戶的朋友；（4） 加強(qiáng)員工服務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)理必須積極的投入到客人服務(wù)的最前沿，帶動(dòng)全體員工搞好服務(wù)，不能只做“后臺(tái)老板”。于是我向公司建議，引進(jìn)商場(chǎng)管理信息系統(tǒng)，建立酒店客戶、物資采購(gòu)、前臺(tái)銷(xiāo)售、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)板塊信息自動(dòng)化信息系統(tǒng)，實(shí)行了客戶（會(huì)員）自動(dòng)化管理、物資采購(gòu)日清月結(jié)、庫(kù)房自動(dòng)化管理等的酒店精細(xì)化管理，以及前臺(tái)收銀銷(xiāo)售的流程化管理。 借助互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展酒店?duì)I銷(xiāo)新途徑互聯(lián)網(wǎng)酒店?duì)I銷(xiāo)在我國(guó)開(kāi)展較晚，我憑借對(duì)計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到酒店網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)將是非常有效的營(yíng)銷(xiāo)途徑。（三）從事全局規(guī)劃發(fā)展、人力資源管理，提高管理工作水平XX年10月，我從新時(shí)代公司調(diào)職到局機(jī)關(guān)規(guī)劃發(fā)展處工作，從事資質(zhì)管理、規(guī)劃發(fā)展、礦權(quán)管理等工作。在局機(jī)關(guān)工作是我又一個(gè)大的調(diào)整。在這期間，我經(jīng)過(guò)努力取得了一定的成績(jī)，具體總結(jié)如下： 加強(qiáng)同上級(jí)主管部門(mén)和局內(nèi)各單位、各部門(mén)間的溝通，做好我局礦權(quán)、資質(zhì)管理工作。工作中，我學(xué)習(xí)了大量的有關(guān)礦權(quán)和資質(zhì)管理的國(guó)家政策和地方政策，細(xì)化每個(gè)礦權(quán)和資質(zhì)管理要求，做好礦權(quán)維護(hù)和資質(zhì)保級(jí)升級(jí)各項(xiàng)工作。 加強(qiáng)思考，為局發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策在日常管理工作中，我發(fā)揮我的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)局中長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行思考和總結(jié)，曾撰寫(xiě)了十多篇論文和建議發(fā)表在我局《勘探工人》上。 不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高人力資源管理水平從擔(dān)任人力資源處副處長(zhǎng)后，我深感人力資源處管理對(duì)自己是一個(gè)既熟悉有陌生的專業(yè)。在兩年的工作中，我從最基礎(chǔ)的工作做起，加強(qiáng)人事有關(guān)的法律、政策學(xué)習(xí)，熟悉全局人事結(jié)構(gòu)、工資薪酬發(fā)放，掌握職工培訓(xùn)相關(guān)知識(shí)和技巧。二、政治思想方面在多年工作中，政治上，我對(duì)自己嚴(yán)格要求，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)，自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論，尤其注重對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，思想上行動(dòng)上同黨中央保持一致。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講求效率，敢于承擔(dān)責(zé)任。三、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)方面為了更好地適應(yīng)各種管理工作，在努力做好本職工作的同時(shí)。尤其是 XX年，我獲得了中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)頒發(fā)的“餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”資格證書(shū)。XX年5月15日第三篇：申報(bào)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)從事會(huì)計(jì)與審計(jì)工作以來(lái)，在執(zhí)業(yè)過(guò)程中一直把審計(jì)質(zhì)量和職業(yè)道德放在第一位,多項(xiàng)業(yè)務(wù)在平穩(wěn)、順利的進(jìn)行當(dāng)中。在嚴(yán)格遵守注冊(cè)會(huì)計(jì)師基本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，廣開(kāi)客源、大力開(kāi)拓各種業(yè)務(wù)，提高效益，自從業(yè)以來(lái)已做