【正文】 ，將我的專業(yè)技術工作做以總結。從一九九○年進入吉林師范學院學習經(jīng)濟管理開始，我較為系統(tǒng)地學習了經(jīng)濟管理基礎理論知識，經(jīng)濟管理這門學問深深地吸引了我，企業(yè)經(jīng)營管理的實際也促使我更加自覺地學習經(jīng)濟知識，使我的經(jīng)濟管理理論水平有了飛躍。同時，我能夠緊密結合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和市場經(jīng)濟體制逐漸完善的實際，不斷學習新知識，保證知識更新的步伐能夠跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，滿足實際工作的需要。(一)發(fā)展集體經(jīng)濟我擔任圖里河林業(yè)局勞動服務公司總經(jīng)理期間，在全局率先進行了機構精簡和干部人事制度改革，實行了風險抵押制、凈資產(chǎn)風險抵押制、利潤承包制、租賃制、股份合作制和國有民營等經(jīng)營方式，使圖里河林業(yè)局的多種經(jīng)營事業(yè)有了迅猛的發(fā)展，成為支柱產(chǎn)業(yè)。勞服公司被林管局評為林區(qū)發(fā)展多種經(jīng)營的十面紅旗之一。我根據(jù)市場調查信息，調整了營銷策略，強化了貯木場封閉式管理，在全林區(qū)木材單位售價比上一年降低了13元的情況下，圖里河局的木材單位售價反而提高了16元。當時的圖里河林業(yè)局已嚴重陷入“兩?！本车?，職工開不出工資，企業(yè)連年虧損。面對這種嚴峻的形勢，我在深思熟慮之后，確定了“生產(chǎn)單位效益化、費用單位企業(yè)化、事業(yè)單位工廠化、支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)模化”的工作新思路，即通過精干主體、減員增效、剝離輔助、放開搞活，轉換經(jīng)營機制，建立支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)扭虧增盈。餐具總廠當年建設當年見效，并給林業(yè)局上繳80萬元利潤。同時，對全局的八個林場和人造板總廠、雪條棒廠、木制品公司、貯木場、新達箸業(yè)公司等14個單位，通過科學測算，下達創(chuàng)收和上繳利潤指標，并將指標層層分解，落實到隊段、班組乃至人頭，形成了“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的同舟共濟局面。一九九七年是我任圖里河林業(yè)局局長的第二年，多年虧損的局面還沒有扭轉。我從精簡機構入手，先基層單位后局機關,按照職能設置，能合并的合并，該撤消的撤消，并實行嚴格的定崗定員定編，實現(xiàn)一人多職，一職多能,精干高效，使基層單位由原來的38個減少到25個,機關科室由原來的32個減少到17個，機關工作人員由311人減少到138人，局、％,精減機構后減少管理費用340萬元。在事業(yè)單位改革上，把醫(yī)院的富余人員組織起來開展第三產(chǎn)業(yè)，減少醫(yī)療經(jīng)費89萬元；把10所中小學校合并為4所,提高了教學質量和辦學效益,減少了支出；在配套改革上，調整了崗位技能工資，易崗易薪，同時，工資分配向生產(chǎn)一線職工傾斜，調動了職工的生產(chǎn)積極性；在復合經(jīng)營發(fā)展方面，成立了復合經(jīng)營辦公室，舉辦了農業(yè)與農機技術培訓班，講授“農機的管理與使用”、“土地熟化技術”等知識，培訓了農業(yè)生產(chǎn)技術人才，自籌資金102萬元，購置了農機具，熟化土地52587畝，耕地面積突破10萬畝,全局從事復合經(jīng)營的單位由3個增加到12個,復合經(jīng)營的項目有農業(yè)、釀酒、印刷、山野菜綠色食品加工、基本建設等，復合經(jīng)營產(chǎn)值達到4300萬元。制定了《貯木場封閉式管理實施細則》和《裝車獎懲條例》，加強了貯木管理，提高服務質量,強化促銷手段,加強銷售隊伍建設，加快清欠步伐，清欠工作實行黨政一把手負責制，運用承包清欠、責任清欠、社會清欠、法律清欠等多種手段清收欠款。(四)積極推進再就業(yè)工程，保持了改革與發(fā)展的穩(wěn)定局面我推行“精干主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企業(yè)改革，使圖里河林業(yè)局共有1279名職工下崗分流，這些職工中的絕大多數(shù)得到了妥善安置。其中，多種經(jīng)營安置555人,林產(chǎn)工業(yè)安置312人，營林生產(chǎn)安置196人,木材生產(chǎn)安置121人，自謀職業(yè)及其他95人，％。在我的帶領下，圖里河林業(yè)局黨政班子緊密團結，干部職工開拓進取，企業(yè)煥發(fā)出了新的生機和活力。三、取得的成績(一)積極推進改革，使企業(yè)經(jīng)營機制與市場經(jīng)濟緊密對接,論文《淺論林業(yè)企業(yè)內部所有制結構改革》發(fā)表；(二)大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)，使林產(chǎn)工業(yè)成為圖里河局的支柱產(chǎn)業(yè)，論文《木質圓棒加工的研究與探討》發(fā)表；(三)認真落實“天保工程”，轉變經(jīng)營方式，調整產(chǎn)業(yè)結構，論文《重構產(chǎn)業(yè)框架，實施天保工程》發(fā)表；(四)一九九六年十一月被自治區(qū)團委、自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、自治區(qū)青年企業(yè)家協(xié)會授予“全區(qū)優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號；(五)扭轉了圖里河局連續(xù)7年虧損的局面,深化改革、強化管理經(jīng)驗得到林管局黨委、林管局的肯定，并在大興安嶺林區(qū)推廣。這些成績的取得，固然與我學習、掌握了較為系統(tǒng)的經(jīng)濟理論知識，有著較為豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，以及我的務本求實、不斷進取的工作作風是分不開的，同時也是在我領導下的林業(yè)局黨政班子緊密團結，職工群眾發(fā)揚艱苦奮斗、無私奉獻的大興安嶺人精神的結果。同時，也存在著許多不足之處，在今后的工作中，我將不斷地增強自身素質，提高工作水平，發(fā)揮出更多的光和熱。并于XX年11月通過全國統(tǒng)一考試，獲得經(jīng)濟師專業(yè)技術資格，現(xiàn)將主要工作總結如下：一、政治思想方面 認真學習黨的方針政策、路線綱領，不斷提高思想政治素質和黨性修養(yǎng)，與黨組織保持高度一致，堅決擁護黨的各項方針政策，始終以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，時刻不忘“與時俱進，開拓創(chuàng)新”的時代責任，立足本職工作，努力學習“三個代表”的重要思想，善于思考和總結，并在實踐中綜合運用，政治立場堅定。關心國內外政治時事，愛黨、愛國、愛人民，愛企業(yè)。二、業(yè)務能力方面辦公室是一個綜合性部門，工作涉及面廣，日常事務瑣碎，必須明確部門工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求，強調部門內工作配合與協(xié)同，不斷提高辦公室的整體工作效率和服務水平。認真搞好后勤服務，切實做到保障有力辦公室切實把搞好后勤管理和服務工作做為部門的一項重要職能，全力保障服務部日常事務和各部門工作的正常運轉。規(guī)范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質量和效率 從某種意義上說，辦公室是領導的參謀與助手，工作繁雜、瑣碎，但歸根結底要落實到辦文、辦會、辦事上來。確保各項工作規(guī)范、有序、順利開展。目前員工綜合素質普遍有待提高，服務部根據(jù)員工實際情況制定培訓計劃，有步驟的開展培訓工作，并配合相關職能部門，做好關鍵崗位人員的上崗培訓，新進企業(yè)人員的有關知識培訓、技術特種作業(yè)人員的上崗培訓，從真正意義上為員工帶來幫助。廣泛宣傳計劃生育和環(huán)境保護法律法規(guī)，加強監(jiān)督檢查，嚴格獎懲兌現(xiàn)，確保了管理目標的順利完成。二〇一四年十月十六日第五篇：高級經(jīng)濟師技術工作總結申報高級經(jīng)濟師專業(yè)技術工作總結寧夏回族自治區(qū)煤田地質局 劉立中1995年9月1999年7月，我在太原理工大學經(jīng)濟貿易系攻讀管理工程專業(yè)，學制四年，本科學歷，畢業(yè)獲工學學士學位。參加工作以來，我從事經(jīng)營管理、規(guī)劃發(fā)展、人力資源等工作。XX年12月，寧夏煤田地質局聘任為經(jīng)濟師至今。我于1999年8月正式參加工作，被分配至石嘴山市原石嘴山區(qū)（現(xiàn)為惠農區(qū)）寧夏煤田地質局新時代商貿有限責任公司從事管理工作。工作中，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的經(jīng)營管理知識同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉變角色，適應工作崗位的要求，我努力學習商業(yè)管理及商城管理專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較復雜的商城招商、管理、合同談判、租金收繳等日常事務工作。餐飲部是公司最重要的經(jīng)營部門，其經(jīng)營收入占全公司業(yè)務收入的80%以上，日常管理工作十分繁重。在這個崗位中，我深刻明白自己的責任和管理目標，努力從基層管理做起，從餐飲后廚的每個崗位的技術特點開始，不斷學習餐飲服務業(yè)管理知識，積極參與餐飲部日常的客戶營銷、服務管理、物資采購、企業(yè)策劃等實際工作，在短短1年時間里掌握和積累了大量的管理知識和工作經(jīng)驗，受到了公司領導的肯定。（二）在工作中不斷完善自我，以職業(yè)經(jīng)理人嚴格要求自己。這一年，對我來說是具有里程碑的意義。從XXXX年間，我還被公司曾任命為客房部經(jīng)理、總經(jīng)理助理等重要職務，總結其間主要工作成績有以下幾點： 實現(xiàn)公司經(jīng)營收入歷史最好，提高各部門管理水平；在我任餐飲部經(jīng)理、客房部經(jīng)理期間，我