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正文內(nèi)容

20xx后勤管理經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)-在線瀏覽

2024-11-20 01:18本頁面
  

【正文】 》、《商業(yè)銀行會計學(xué)》、《工商企業(yè)會計學(xué)》等專業(yè)理論知識,為適應(yīng)農(nóng)行改革對員工素質(zhì)的新要求,我于今年報名參加了中南財經(jīng)大學(xué)金融專業(yè)的學(xué)習(xí)。
二、業(yè)務(wù)能力
(一)具有了分析問題解決問題的工作能力。于是我立即向分理處領(lǐng)導(dǎo)匯報,并在儲蓄所負責(zé)人帶領(lǐng)下對癥下藥,白天細心辦理每一筆業(yè)務(wù),想儲戶之所想、急儲戶之所急,夜晚苦練點鈔等業(yè)務(wù)技能,全力為儲戶提供方便快捷服務(wù),并嚴格按照會計出納制度辦事,做到了錢不錯、賬不亂,經(jīng)過大半年努力,該所存款迅速回升。眾所周知,在天門支行轄內(nèi),城中分理處是比較忙的一個點。尤其是新業(yè)務(wù)種類不斷出現(xiàn)、大額資金進出頻率高、小鈔和殘幣特別多,因此這樣的工作環(huán)境就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認真再認真,嚴格按上級行制定的各項規(guī)章制度來進行實際操作。在我做好自己工作的同時,還用我多年來在儲蓄工作中的經(jīng)驗來幫助其他的同志,同志們有了什么樣的問題,只要問我,我都會細心的予以解答。對待業(yè)務(wù)技能,我心里有一條給自己規(guī)定的要求:三人行必有我?guī)?,要千方百計的把自己不會的學(xué)會。截止xxxx7年10月20日營業(yè)室各項存款達xx億元,比年初新增xxxx萬元,創(chuàng)歷史最高。
(一)做好新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和營銷工作。我還在分理處的安排下對網(wǎng)上銀行、貸記卡業(yè)務(wù)、vip客戶等新業(yè)務(wù)進行了深入學(xué)習(xí)。班上談存款、班下跑存款,提高存款意識、指標意識。對于我本人來講,盡力做到了“二個服 務(wù)”。二是給本營業(yè)室的柜員服好務(wù),不論柜員業(yè)務(wù)、設(shè)備出現(xiàn)了問題,我都能主動解決,主動關(guān)心和幫助。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作質(zhì)量和效率,積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯是我所努力的目標。自參加工作以來,我先后擔(dān)任過小工隊機械隊隊長、林場主任、林業(yè)局生產(chǎn)總調(diào)度長、林業(yè)局勞服公司總經(jīng)理、林業(yè)局副局長、局長等職務(wù)。下面,將我的專業(yè)技術(shù)工作做以總結(jié)。從一九九○年進入吉林師范學(xué)院學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理開始,我較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟管理基礎(chǔ)理論知識,經(jīng)濟管理這門學(xué)問深深地吸引了我,企業(yè)經(jīng)營管理的實際也促使我更加自覺地學(xué)習(xí)經(jīng)濟知識,使我的經(jīng)濟管理理論水平有了飛躍。同時,我能夠緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和市場經(jīng)濟體制逐漸完善的實際,不斷學(xué)習(xí)新知識,保證知識更新的步伐能夠跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐,滿足實際工作的需要。
(一)發(fā)展集體經(jīng)濟
我擔(dān)任圖里河林業(yè)局勞動服務(wù)公司總經(jīng)理期間,在全局率先進行了機構(gòu)精簡和干部人事制度改革,實行了風(fēng)險抵押制、凈資產(chǎn)風(fēng)險抵押制、利潤承包制、租賃制、股份合作制和國有民營等經(jīng)營方式,使圖里河林業(yè)局的多種經(jīng)營事業(yè)有了迅猛的發(fā)展,成為支柱產(chǎn)業(yè)。勞服公司被林管局評為林區(qū)發(fā)展多種經(jīng)營的十面紅旗之一。我根據(jù)市場調(diào)查信息,調(diào)整了營銷策略,強化了貯木場封閉式管理,在全林區(qū)木材單位售價比上一年降低了13元的情況下,圖里河局的木材單位售價反而提高了16元。當(dāng)時的圖里河林業(yè)局已嚴重陷入“兩?!本车兀毠ら_不出工資,企業(yè)連年虧損。面對這種嚴峻的形勢,我在深思熟慮之后,確定了“生產(chǎn)單位效益化、費用單位企業(yè)化、事業(yè)單位工廠化、支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)模化”的工作新思路,即通過精干主體、減員增效、剝離輔助、放開搞活,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,建立支柱產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)扭虧增盈。餐具總廠當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年見效,并給林業(yè)局上繳80萬元利潤。同時,對全局的八個林場和人造板總廠、雪條棒廠、木制品公司、貯木場、新達箸業(yè)公司等14個單位,通過科學(xué)測算,下達創(chuàng)收和上繳利潤指標,并將指標層層分解,落實到隊段、班組乃至人頭,
形成了“千斤重擔(dān)大家挑,人人肩上有指標”的同舟共濟局面。
一九九七年是我任圖里河林業(yè)局局長的第二年,多年虧損的局面還沒有扭轉(zhuǎn)。我從精簡機構(gòu)入手,先基層單位后局機關(guān),按照職能設(shè)置,能合并的合并,該撤消的撤消,并實行嚴格的定崗定員定編,實現(xiàn)一人多職,一職多能,精干高效,使基層單位由原來的38個減少到25個,機關(guān)科室由原來的32個減少到17個,機關(guān)工作人員由311人減少到138人,局、%,精減機構(gòu)后減少管理費用340萬元。在事業(yè)單位改革上,把醫(yī)院的富余人員組織起來開展第三產(chǎn)業(yè),減少醫(yī)療經(jīng)費89萬元;把10所中小學(xué)校合并為4所,提高了教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益,減少了支出;在配套改革上,調(diào)整了崗位技能工資,易崗易薪,同時,工資分配向生產(chǎn)一線職工傾斜,調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性;在復(fù)合經(jīng)營發(fā)展方面,成立了復(fù)合經(jīng)營辦公室,舉辦了農(nóng)業(yè)與農(nóng)機技術(shù)培訓(xùn)班,講授“農(nóng)機的管理與使用”、“土地熟化技術(shù)”等知識,培訓(xùn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人才,自籌資金102萬元,購置了農(nóng)機具,熟化土地52587畝,耕地面積突破10萬畝,全局從事復(fù)合經(jīng)營的單位由3個增加到12個,復(fù)合經(jīng)營的項目有農(nóng)業(yè)、釀酒、印刷、山野菜綠色食品加工、基本建設(shè)等,復(fù)合經(jīng)營產(chǎn)值達到4300萬元。制定了《貯木場封閉式管理實施細則》和《裝車獎懲條例》,加強了貯木管理,提高服務(wù)質(zhì)量,強化促銷手段,加強銷售隊伍建設(shè),加快清欠步伐,清欠工作實行黨政一把手負責(zé)制,運用承包清欠、責(zé)任清欠、社會清欠、法律清欠等多種手段清收欠款。
(四)積極推進再就業(yè)工程,保持了改革與發(fā)展的穩(wěn)定局面
我推行“精干主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企業(yè)改革,使圖里河林業(yè)局共有1279名職工下崗分流,這些職工中的絕大多數(shù)得到了妥善安置。其中,多種經(jīng)營安置555人,林產(chǎn)工業(yè)安置312人,營林生產(chǎn)安置196人,木材生產(chǎn)安置121人,自謀職業(yè)及其他95人,%。
在我的帶領(lǐng)下,圖里河林業(yè)局黨政班子緊密團結(jié),干部職工開拓進取,企業(yè)()煥發(fā)出了新的生機和活力。
三、取得的成績
(一)積極推進改革,使企業(yè)經(jīng)營機制與市場經(jīng)濟緊密對接,論文《淺論林業(yè)企業(yè)內(nèi)部所有制結(jié)構(gòu)改革》發(fā)表;
(二)大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè),使林產(chǎn)工業(yè)成為圖里河局的支柱產(chǎn)業(yè),論文《木質(zhì)圓棒加工的研究與探討》發(fā)表;
(三)認真落實“天保工程”,轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),論文《重構(gòu)產(chǎn)業(yè)框架,實施天保工程》發(fā)表;
(四)一九九六年十一月被自治區(qū)團委、自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、自治區(qū)
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