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預案制定和應用中的問題與預案編寫的“三個明確”匯編-在線瀏覽

2024-11-26 00:27本頁面
  

【正文】 員的事情,制定出來的預案往往是領導和內勤人員熟悉。五、預案沒有隨著單位設施和人員的改變及時更新這是很多救援單位的通?。涸谑煜ゎA案的過程中發(fā)現重點單位或部位情況發(fā)生變化了或是單位人員、裝備發(fā)生變化,沒有及時對預案進行更新修訂,造成預案在這些客觀因素的變化過程中慢慢貶值。三、科學運用現代技術,及時做好技術更新隨著目前各地應急救援中心及指揮調度中心日益計算機化,可以多從預案管理電子化、網絡化方面探索。五、指揮人員對現場災情進行科學分析總指揮組織相關專業(yè)人員、專家,根據現場災害情況,綜合考慮人員分布、周邊環(huán)境、設備狀況、物料狀況等因素,分析現場事故危害程度。它也必須通過不斷的演練甚至經受應急事件的檢驗,不斷達到持續(xù)改進使之完善。在預案的編制和實踐過程中,筆者有一些體會和感受,歸之為三個明確(即明確職責、明確程序、明確能力和資源),望能起到拋磚引玉的作用。明確職責就是必須在應急預案中明確現場總指揮、副總指揮、應急指揮中心以及各應急行動小組在應急救援整個過程中所擔負的職責。有鑒于此,編制的要點主要包括以下幾個方面的內容:人員確定因應急救援隊伍各部分擔負的任務不同,各部門人員在綜合素質、專業(yè)知識方面的要求也不盡相同。對于行動小組成員,應熟悉本崗位的各種操作規(guī)程和應急處置程序,熟練掌握每種器材的使用方法,知道如何處理意外情況。每一項任務都有對應的人員負責。必須保證統(tǒng)一指揮在緊急情況下,多頭指揮將會讓一線救援人員無所適從,以致貽誤戰(zhàn)機,失去應急救援的有利時機
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