預案制定和應用中的問題與預案編寫的“三個明確”匯編-免費閱讀
【正文】 2．應急救援隊伍的訓練水平現(xiàn)狀的準確評估。3．應急小組能否及時到達參與事故搶救，包括預測應急救援的極限時間，以及在極限時間內如何有效組織應急救援隊伍形成戰(zhàn)斗力，投入現(xiàn)場救援的一系列相關程序。每一項任務都有對應的人員負責。在預案的編制和實踐過程中，筆者有一些體會和感受，歸之為三個明確（即明確職責、明確程序、明確能力和資源），望能起到拋磚引玉的作用。五、預案沒有隨著單位設施和人員的改變及時更新這是很多救援單位的通病：在熟悉預案的過程中發(fā)現(xiàn)重點單位或部位情況發(fā)生變化了或是單位人員、裝備發(fā)生變化，沒有及時對預案進行更新修訂，造成預案在這些客觀因素的變化過程中慢慢貶值。預案制定和應用中的問題與預案編寫的“三個明確”匯編第 7 頁 共 7 頁預案制定和應用中的問題一、事故應急救援預案內容制定不細主要表現(xiàn)在對救援力量部署、救援方案、注意事項等方面的內容模糊、混亂不清，在救援力量進退路線的安排部署上，有救援路線、無退防路線，交代了各救援力量的任務分工，卻忽視了相互間的救援協(xié)同；在救援方案上，通常是只選定了救援方式，卻沒有對救援現(xiàn)場進行估算；注意事項上沒有做到根據單位具體性質提出具體要求，而是干篇一律。應采取的措施一、建立應急預案管理體系以應急救援中心為例，應急救援中心在對全市(包括縣和單位)的預案進行管理時，一定要建立相應的管理體系，做到信息情況有人收集，勤務保障有人協(xié)調，基層預案有人指導，預案效果有人評估二、協(xié)調一致，加強互動應急救援
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