預(yù)案制定和應(yīng)用中的問題與預(yù)案編寫的“三個明確”匯編-免費閱讀
【正文】 2．應(yīng)急救援隊伍的訓(xùn)練水平現(xiàn)狀的準確評估。3．應(yīng)急小組能否及時到達參與事故搶救，包括預(yù)測應(yīng)急救援的極限時間，以及在極限時間內(nèi)如何有效組織應(yīng)急救援隊伍形成戰(zhàn)斗力，投入現(xiàn)場救援的一系列相關(guān)程序。每一項任務(wù)都有對應(yīng)的人員負責(zé)。在預(yù)案的編制和實踐過程中，筆者有一些體會和感受，歸之為三個明確（即明確職責(zé)、明確程序、明確能力和資源），望能起到拋磚引玉的作用。五、預(yù)案沒有隨著單位設(shè)施和人員的改變及時更新這是很多救援單位的通病：在熟悉預(yù)案的過程中發(fā)現(xiàn)重點單位或部位情況發(fā)生變化了或是單位人員、裝備發(fā)生變化，沒有及時對預(yù)案進行更新修訂，造成預(yù)案在這些客觀因素的變化過程中慢慢貶值。預(yù)案制定和應(yīng)用中的問題與預(yù)案編寫的“三個明確”匯編第 7 頁 共 7 頁預(yù)案制定和應(yīng)用中的問題一、事故應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容制定不細主要表現(xiàn)在對救援力量部署、救援方案、注意事項等方面的內(nèi)容模糊、混亂不清，在救援力量進退路線的安排部署上，有救援路線、無退防路線，交代了各救援力量的任務(wù)分工，卻忽視了相互間的救援協(xié)同；在救援方案上，通常是只選定了救援方式，卻沒有對救援現(xiàn)場進行估算；注意事項上沒有做到根據(jù)單位具體性質(zhì)提出具體要求，而是干篇一律。應(yīng)采取的措施一、建立應(yīng)急預(yù)案管理體系以應(yīng)急救援中心為例，應(yīng)急救援中心在對全市(包括縣和單位)的預(yù)案進行管理時，一定要建立相應(yīng)的管理體系，做到信息情況有人收集，勤務(wù)保障有人協(xié)調(diào)，基層預(yù)案有人指導(dǎo)，預(yù)案效果有人評估二、協(xié)調(diào)一致，加強互動應(yīng)急救援
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