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正文內(nèi)容

基建工程部日常工作管理制度-在線瀏覽

2025-07-17 07:29本頁面
  

【正文】 .................... 6 工作內(nèi)容報(bào)送管理規(guī)定 ...................................................................... 10 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)管理辦法 ......................................................... 19 1 文明辦公管理規(guī)定 第一條 為維護(hù) 基建工程部 員工 良好的服務(wù)形象,營造高效、和諧的辦公環(huán)境, 根據(jù)公司的有關(guān)管理辦法 特 制定本 規(guī)定。 第二條 本 規(guī)定 適用于基建工程部 全體員工 。辦公用品 應(yīng)擺放整齊、有序;垃圾、廢紙應(yīng)按規(guī)定放入廢紙簍內(nèi),不得隨地拋棄 。 第四條 辦公室定制管理 規(guī)定 (一) 桌面布置 ; 員 離開后,要清理自己桌面 ,保證桌面無雜物。 2 (三) 辦公 室內(nèi)布置 、談話桌、飲水機(jī)、文件柜 圖紙和公司統(tǒng)一放置物品 外不允許擺放其它 不必要的 物品 ; 、無塵土、污物。 第五條 工作紀(jì)律管理規(guī)定 (一) 遵守部門的上下班時間,涉及到上班時間的條款,按照 綜合管理 部下達(dá)的上下班時間執(zhí)行 ; (二) 上下班及出席會議應(yīng)準(zhǔn)時,因故不能按時到達(dá)應(yīng)事先向相關(guān)負(fù)責(zé)人請假。注意各種場合的言談舉止,維護(hù)公司及部門形象。 第 六 條 本 規(guī)定 由基建工程部負(fù)責(zé)解釋。 4 工作例會制度 第一條 為規(guī)范 基建工程部 內(nèi)部管理,做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,加快部門工作效率,滿足部門日常管理的需要, 根據(jù)公司有關(guān)管理辦法, 特 制定本制度。 第三條 部門負(fù)責(zé)人或委托人負(fù)責(zé)部門例會的組織。無故晚到或無故缺勤者將在下次例會上予以通報(bào),并按 文明辦公管理規(guī)定進(jìn)行考核 。 第六條 會議內(nèi)容包括 (一) 傳達(dá)上級部門和公司一周來主要精神和重要文件; (二) 部門各成員簡要匯報(bào)上周主要工作完成情況及 下周工作計(jì)劃 ; (三) 通報(bào)上周例會安排工作的完成情況; (四) 就工作中重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,并明確責(zé)任人; (五) 通報(bào)本部門人員的變動、獎懲等事宜 。 第八條 本 制度 由基建工程部負(fù)責(zé)解釋。 6 培訓(xùn)管理辦法 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,提高部門員工的個人素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力 和 技術(shù)水平,提高部門的整體工作效率, 根據(jù)公司的有關(guān)管理辦法, 特制定本辦法。 第 三 條 員工教育培訓(xùn)的原則 必須堅(jiān)持覆蓋全面、循序漸進(jìn)、學(xué)以致用、力求實(shí)效的原則,建立一支學(xué)習(xí)型、專業(yè)型、知識型、開拓型的人才隊(duì)伍,特別是針對部門年輕人,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),使他們得到實(shí)踐鍛煉,全面提高自身各方面的素質(zhì),并能盡快在工程管理中獨(dú)擋一面。 第 五 條 培訓(xùn)方式 (一)部 門 統(tǒng)一制定培訓(xùn)計(jì)劃,計(jì)劃力求做到覆蓋面廣、詳細(xì)、合理、切合實(shí)際, 把目標(biāo) 具體到每 月 , 并根據(jù)實(shí)際情況分解到 周計(jì)劃的工作內(nèi)容 組織 實(shí)施 ; (二)培訓(xùn)采取以 部門 內(nèi)部講課為主,同時也聘請相關(guān)部門人員、公司領(lǐng)導(dǎo)及外聘人員為部門進(jìn)行培訓(xùn)講解,并結(jié)合視頻學(xué)習(xí)、技術(shù)交流、共同討論、現(xiàn)場實(shí)習(xí)等方式進(jìn)行,屆時可根據(jù)具體情況進(jìn)行安排。 第 七 條 培訓(xùn)要求 (一)由專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織、實(shí)施,樹立“培訓(xùn)是員工最大的福利”的培訓(xùn)理念,要讓員工從思想上認(rèn)識到培訓(xùn)的意義,特別是年輕的員工,增加員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的興趣,營造“我要
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