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小企業(yè)管理案例分析題匯總-在線(xiàn)瀏覽

2025-07-17 08:02本頁(yè)面
  

【正文】 下:第 一,兩位成員都具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,能充分勝任各自的工作;第二,兩個(gè)成員是好朋友,感情基礎(chǔ)很好;第三,一個(gè)“外向熱情”,一個(gè)“保守謹(jǐn)慎”具有互補(bǔ)性和相互的平衡; (2)可能面臨問(wèn)題: 成員的能力不適應(yīng)更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要;經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致,團(tuán)隊(duì)思想沒(méi)有統(tǒng)一,目標(biāo)和策略?xún)r(jià)值觀有沖突;創(chuàng)業(yè)之初沒(méi)有確定一個(gè)明確的利潤(rùn)分配方案;等等; 如何解決: 第一, 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路,成員有共同的目標(biāo)愿景,認(rèn)同團(tuán)隊(duì)將要努力的目標(biāo)和方向,同時(shí)還要有自己的行動(dòng)綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則;第二, 以法律文本的形式確定一個(gè)清晰的利潤(rùn)分配方案;要保證團(tuán)隊(duì)成員間通暢的溝通渠道,進(jìn)行持續(xù)不斷地溝通。 3 四、案例分析 一位富有理想的工匠正打算開(kāi)辦一家自己的企業(yè)。在這之前,他和三個(gè)合作者曾為他所在城市的一些大型企業(yè)生產(chǎn)了花梨木和核 桃木會(huì)議桌。他相信,享受職業(yè)樂(lè)趣的氛圍而獲得成功。 試分析: ( 1)對(duì)這些人來(lái)說(shuō)會(huì)出現(xiàn)哪些企業(yè)家的預(yù)期回報(bào)?它們可能會(huì)怎樣影響企業(yè)的成功? 其預(yù)期回報(bào)有:獲得成功的滿(mǎn)足感;更高的利潤(rùn);獨(dú)立自主、按照自己的意愿行動(dòng);靈活的工作時(shí)間。他的基本特點(diǎn)是熟悉產(chǎn)品工藝技術(shù),他喜歡職業(yè)所帶來(lái)的滿(mǎn)足感。 ( 2)你愿意對(duì)他的新企業(yè)投資嗎? 他表達(dá)了希望建立富于理想化而非專(zhuān)業(yè)化企業(yè)的理想,他的最大優(yōu)勢(shì)是其專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。 五、案例分析 創(chuàng)立企業(yè)四年之后,老王打算賣(mài)掉自己的企業(yè) —— 奔馬公司。經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng),已經(jīng)相當(dāng)成功,收入以年平均 50%的增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。 老張是在同一位企業(yè)經(jīng)紀(jì)人接觸后了解到這一機(jī)會(huì)的,他想從大公司退 休,并認(rèn)為這個(gè)企業(yè)是一個(gè)好機(jī)會(huì)。收益法和現(xiàn)金流量法也會(huì)提供一個(gè)實(shí)際的價(jià)值。 ( 2) 老張還需要考慮什么會(huì)計(jì)信息?需要做出哪些調(diào)整? 會(huì)計(jì)人員應(yīng)該檢查賬目以確定他們是否采用了合適的會(huì)計(jì)方法。 ( 3)老張應(yīng)評(píng)價(jià)哪些有效的信息? 老張需要考慮到老王的個(gè)人情況。另外,還應(yīng)該考慮未來(lái)市場(chǎng)對(duì)這家公司產(chǎn)品的需求情況,有哪些文化變遷可能影響銷(xiāo)售量,以及有存貨的銷(xiāo)售商的實(shí)力如何等問(wèn)題。 六、案例分析 “ 格蘭仕 ” 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4 格蘭仕可以稱(chēng)得上是有中國(guó)特色的企業(yè)之一,這種特色充分體現(xiàn)在兩個(gè)方面:第一,它成功地戰(zhàn)勝了洋品牌,成為中國(guó)少數(shù)幾個(gè)擁有行業(yè)控制能力的企業(yè)之一;第二,它通過(guò)將國(guó)外生產(chǎn)線(xiàn)搬進(jìn)來(lái),做 “ 世界制造中 心 ” 的 OEM 模式。通過(guò)降價(jià),格蘭仕成功地為這個(gè)行業(yè)豎起了一道價(jià)格門(mén)檻:如果想介入,就必須投巨資去獲得規(guī)模,但如果投巨資做不過(guò)格蘭仕的盈利水平,就要承擔(dān)巨額虧損,即使做過(guò)格蘭仕的盈利水平,產(chǎn)業(yè)的微利和飽和也使對(duì)手無(wú)利可圖。 試分析: ( 1)格蘭仕的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)何在? 格蘭仕的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),即產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)(價(jià)格優(yōu)勢(shì))。 它有三種方式:同樣的質(zhì)量較低的價(jià)格,同樣的價(jià)格更好的質(zhì)量,更好的質(zhì)量較低的價(jià)格。為擴(kuò)大市場(chǎng) , 它使用電視廣告和極具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略。這對(duì)原有的占該地區(qū)主要市場(chǎng)份額一家生產(chǎn)腌菜的家庭企業(yè)形成劇烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力 , 這一家庭企業(yè)的主要產(chǎn)品就是腌菜 , 現(xiàn)在則必須同銷(xiāo)售額達(dá)幾千萬(wàn)元的大企業(yè)展開(kāi)較量。因?yàn)榕c實(shí)力強(qiáng)大的公司競(jìng)相降價(jià)只會(huì)削減這個(gè)家庭企業(yè)的利潤(rùn) , 甚至使其破產(chǎn) , 即使降價(jià)也決不能低于生產(chǎn) 成本 , 必須謹(jǐn)慎控制。比如 , 產(chǎn)品的口味獨(dú)特 , 銷(xiāo)售渠道暢通 ,購(gòu)買(mǎi)方便等。比如 , 5 高質(zhì)量 , 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格低于生產(chǎn)成本 , 家庭企業(yè)也可以依靠有關(guān) 《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等法律來(lái)保護(hù)自己。 八、 “ 麥當(dāng)勞 ” 的速度 麥當(dāng)勞在速度中確實(shí)下了不少功夫,他們的口號(hào)是: 60 秒沒(méi)有讓客戶(hù)拿到自己的餐點(diǎn),可以免費(fèi)奉送可樂(lè)一罐。第二天此人又去點(diǎn)了一個(gè)漢堡, 50 秒東西又出來(lái)了。 ” 柜臺(tái)小姐則幽默地對(duì)那人說(shuō): “ 先生不要?dú)怵H,再多來(lái)幾次試試。 試分析 ( 1)麥當(dāng)勞的速度優(yōu)勢(shì)是通常說(shuō)的廣義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),還是狹義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 廣義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。廣義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是小企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力,除了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)外,還包括經(jīng)營(yíng)、管理、人力資源、企業(yè)文化、客戶(hù)服務(wù)等多個(gè)方面的優(yōu)勢(shì),以及與小企業(yè)的組織創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等創(chuàng)新能力相關(guān)的優(yōu)勢(shì)。 ( 2)通過(guò)創(chuàng)新保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ( 4)加強(qiáng)外部合作保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 九、誘人的 “ 美人魚(yú) ” 星巴克,一家 1971 年誕生于美國(guó)西雅圖的咖啡公司。此外,還銷(xiāo)售即磨咖啡、濃咖啡式飲品、茶,以及與咖啡有關(guān)的什物和用品。 ” 從最稀少的藍(lán)山、魔卡、巴西一直到維也納等各種名貴咖啡,他們都在努力地幫顧客挑選咖啡豆。這就是星巴克文化,即所謂的第三空間文化。星巴克的出現(xiàn),它成為上海人追憶往昔那種十里洋場(chǎng)的風(fēng)光、消遣和娛樂(lè)的理想場(chǎng)所了。雖然星巴克不是上海惟一賣(mài)咖啡的店,但它非常吸引消費(fèi)者。三十多年前星巴克創(chuàng)建這個(gè)徽標(biāo)時(shí),只有一家咖啡店。 試分析: ( 1)星巴克采取的是哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?這種戰(zhàn)略有什么特點(diǎn)? 星巴克采取的是差異化戰(zhàn)略。也有學(xué)者把該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略稱(chēng)為 “ 別具一格 ” 戰(zhàn)略或差別化戰(zhàn)略。 ( 2)小企業(yè)采取這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí),必須注意哪些問(wèn)題? (1)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系。 十、案例分析 星際公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 星際公司是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售電子產(chǎn)品的小型民營(yíng)企業(yè), 1996 年創(chuàng)建于北京中關(guān)村,創(chuàng)業(yè)時(shí)僅有 3名員工,不足 2萬(wàn)元的資產(chǎn)。公司的業(yè)務(wù)范圍涉及通信、安防、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等十幾個(gè)領(lǐng)域,經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品多達(dá) 500 余種。 在長(zhǎng)期的市場(chǎng)實(shí)踐中,星際公司找到了一條適合自身發(fā)展的捷徑,就是尋求穩(wěn)定的大企業(yè)作為自己比較固定的合作伙伴。這樣,自己的產(chǎn)品就會(huì)有穩(wěn)定的銷(xiāo)路,生產(chǎn)也能保持相對(duì)的穩(wěn)定性。 試分析 : ( 1)星際公司采用了什么經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?簡(jiǎn)要介紹該戰(zhàn)略。所謂
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