強化工商所基層基礎(chǔ)建設(shè)與強化教育最優(yōu)化建設(shè)辦法匯編-在線瀏覽
2024-11-23 03:49本頁面
【正文】 難辯。按照《工商所管理條例》來要求，基層人手都不夠。又要執(zhí)行上級機關(guān)的專項工作的開展、匯報總結(jié)，還要對自己轄區(qū)監(jiān)管對象進行巡查、辦案，還要協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)攸h委、政府等相關(guān)單位的外部環(huán)境，包括地區(qū)精神文明、綜合治理、計劃生育、黨建工作、愛國衛(wèi)生諸多工作全部落實到基層，使基層工作壓力加大。這個問題也是老生長談的問題，也是長期懸而未決的問題。雖然各級機關(guān)都在動腦筋，想辦法，可按每個人頭經(jīng)費下?lián)艿臄?shù)額仍逐年遞減，而工作量逐年遞增。基層領(lǐng)導(dǎo)只好和地區(qū)各大企業(yè)周旋，討好，以解燃油、招待、取暖、供電、通訊、網(wǎng)絡(luò)維護等燃眉之急?？梢哉f，不論基層還是各級工商行政管理機關(guān)，經(jīng)費一天不解決，依法行政，嚴格執(zhí)法的力度、強度、廣度必然會打個折扣。一是認清基層基礎(chǔ)建設(shè)是工商機關(guān)的一項具有戰(zhàn)略意義的根本性建設(shè)，把基層基礎(chǔ)建設(shè)當(dāng)作我們工商工作永恒的主題，不受任何干擾，始終咬住不放、長抓不懈。正確把握整頓與發(fā)展的關(guān)系，科學(xué)安排服務(wù)于管理工作，做到寓管理于服務(wù)，寓服務(wù)與管理。本著對人民負責(zé)，對工作負責(zé)的態(tài)度，自覺剔出形式主義，扎扎實實地抓基層基礎(chǔ)建設(shè)，在落實上狠下功夫。其次，要堅持戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，圍繞最大限度挖掘和開發(fā)戰(zhàn)斗力要素強化基礎(chǔ)建設(shè)。堅持以人為本，提高隊伍素質(zhì)。要實現(xiàn)責(zé)任區(qū)監(jiān)管，要求干部個個能充當(dāng)多面手、通才、全才。解決這一問題，我認為：一要加強學(xué)習(xí)，著力加強思想道德、業(yè)務(wù)知識、現(xiàn)代信息技術(shù)的培訓(xùn)；二要加大干部交流力度，靠實踐積累提高干部綜合素質(zhì)；三要加大人事制度改革，推行領(lǐng)導(dǎo)職位公開、公平、公正的競聘制、一般干部的雙向選擇制，以切實增加競爭壓力，保持隊伍活力；四要加強如業(yè)務(wù)能手、執(zhí)法辦案等級等專業(yè)隊伍的培養(yǎng)與利用；五要建立激勵機制，促進基層工商所個體與整體的兩個提高?？傊扇∫磺写胧┨岣吖ど谈刹筷犖樗刭|(zhì)，為“小局大所、合理分工、科學(xué)監(jiān)管”的有效實施提供根本保障。改革創(chuàng)新是基層基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的不竭動力，“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。根據(jù)建立社會主義大市場的發(fā)展趨勢，宜從建構(gòu)“大所”、“強所”的目標(biāo)出發(fā)，進一步提高工商所的政治和經(jīng)濟待遇，明確基層監(jiān)管的職責(zé)任務(wù)、工作方式、力量配置、必要的辦公設(shè)施建設(shè)、績效考核、組織領(lǐng)導(dǎo)等等。同時，加強工商所內(nèi)部管理制度的建立、健全與完善，逐步實現(xiàn)工商所工作的標(biāo)準(zhǔn)化。從監(jiān)管行為入手，要建立綜合監(jiān)管、分類管理標(biāo)準(zhǔn)化。可以適當(dāng)建立對內(nèi)流程、對外流程、隊伍管理規(guī)范類流程等。二是創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部管理和運行機制，把“精局強所”的要求真正落到實處。要實現(xiàn)“強所”目標(biāo)必須“精局”!首先，堅持效率優(yōu)先，科學(xué)配置資源，
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