【正文】 指標(biāo) 衡量指標(biāo)完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 工業(yè)城、橋頭區(qū)生產(chǎn)管理崗位職責(zé) 部門名稱： 工業(yè)城（橋頭區(qū)）生產(chǎn)管理 直接上級： 生技部經(jīng)理 下設(shè)崗位： 生產(chǎn)廠長 本部職能： 組織生產(chǎn)廠，按照質(zhì)量要求完成生產(chǎn)計劃 職責(zé)： 1． 建立健全的生產(chǎn)管理制度，保證生產(chǎn)正常運行。 3． 組織生產(chǎn)廠嚴(yán)格原材料進廠的質(zhì)量把關(guān)。 5． 嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品過程控制，保證產(chǎn)品符合公司的質(zhì)量要求。 6． 組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)技 能。 8． 對生產(chǎn)廠在生產(chǎn)運行中遇到的問題，給予協(xié)調(diào)解決。 職權(quán)： 1． 監(jiān)督生產(chǎn)制度的執(zhí)行和生產(chǎn)計劃的完成情況。 3． 為完成生產(chǎn)計劃向相關(guān)部門提出配合要求。 客戶拜訪紀(jì)要銷售分銷指標(biāo)會議紀(jì)要新產(chǎn)品指標(biāo)崗位職責(zé)及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)市場營銷指標(biāo)供應(yīng)鏈指標(biāo) 衡量指標(biāo)完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 公共設(shè)施主管崗位職責(zé) 職務(wù)名稱： 公共設(shè)施主管 直接上級： 生技部經(jīng)理 直接下級： 配電工、動力工、空壓工、機修工、刀具工 本職工作： 保證各生產(chǎn)廠的電、氣、水的正常供給及公共設(shè)施的正常 運行。 2. 編制本部門設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃，報生技部經(jīng)理審批后按期認真組織實施，做好記錄及修后檢查、驗收制度。 4. 配合電力公司，做好配電年檢工作。配電人員持證上崗。 7. 做好刀具的磨修工作。 9. 加強檢修費用的管理，嚴(yán)格備品 備件領(lǐng)用手續(xù)，節(jié)約使用材料、備件，減少不必要的浪費。 11. 認真做好交班接記錄，對設(shè)備運轉(zhuǎn)情況認真記錄。 職權(quán)： 1． 對違規(guī)使用電、氣的生產(chǎn)廠有權(quán)制止，對有危害性的舉措，有臨時處置權(quán)，事后再呈報生技部經(jīng)理。 3． 對公設(shè)人員的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，向生技部經(jīng)理提供獎罰建議。 客戶拜訪紀(jì)要銷售分銷指標(biāo)會議紀(jì)要新產(chǎn)品指標(biāo)崗位職責(zé)及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)市場營銷指標(biāo)供應(yīng)鏈指標(biāo) 衡量指標(biāo)完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 生技辦公主管崗位職 責(zé) 職務(wù)名稱： 生技部辦公主管 直接上級： 生技部經(jīng)理 直接下級： 統(tǒng)計結(jié)算員、辦事員 本職工作： 處理生技部日常事務(wù)，實施生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計管理工作 職責(zé)： 1. 根據(jù)公司年度工作方針，編制年度工作計劃，經(jīng)經(jīng)理審批后下達所屬部門執(zhí)行。 3. 根據(jù)市場營銷情況及各分公司對配套原材料需求的變化，制訂臨時生產(chǎn)計劃，經(jīng)生技部經(jīng)理批準(zhǔn)后下達相關(guān)生產(chǎn)廠。 5. 嚴(yán)格執(zhí)行生技系統(tǒng)統(tǒng)計制度，匯總各生產(chǎn)廠上報的生產(chǎn)統(tǒng)計報表。 7. 根據(jù)生技部門過程控制與質(zhì)量認證工作所需整理各種書面資料。 9. 根據(jù)公司檔案資料管理規(guī)定，對各部門往來文件、報表、資料，及時整理歸檔。 11. 完成生技部臨時布置的各項任務(wù)。 2. 根據(jù)營銷需要，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，臨時調(diào)整生產(chǎn)廠生產(chǎn)計劃。 4. 對所屬統(tǒng)計結(jié)算員在統(tǒng)計工作中，因違反統(tǒng)計法規(guī)，提供不實數(shù)據(jù)，及時上報經(jīng)理作出處理。 客戶拜訪紀(jì)要銷售分銷指標(biāo)會議紀(jì)要新產(chǎn)品指標(biāo)崗位職責(zé)及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)市場營銷指標(biāo)供應(yīng)鏈指標(biāo) 衡量指標(biāo)完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 技術(shù)設(shè)備主管崗位職責(zé) 職務(wù)名稱： 技術(shù)設(shè)備主管 直接上級： 生技部經(jīng)理 直接下級： 技術(shù)人員 本職工作： 實施生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備引進、應(yīng)用、改造和管理工作。 2. 協(xié)助生產(chǎn)廠制訂技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃，組織師資，督促實施。 4. 執(zhí)行生技部對引進的新技術(shù)的應(yīng)用，新設(shè)備的安裝、試機的具體部署，協(xié)助相關(guān)生產(chǎn)廠具體實 施，做好資料收集、整理，協(xié)助主持新設(shè)備驗收工作。做好技術(shù)資料、設(shè)備圖紙、技術(shù)指導(dǎo)書及新產(chǎn)品試制、新技術(shù)應(yīng)用等記錄資料的收集、整理、歸類、存檔，并注意保管。 7. 對在工作范圍內(nèi)涉及的公司生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備資料等機密檔案，負有保密的義務(wù)，不得隨意對外泄漏。 職權(quán)： 1. 檢查生產(chǎn)廠技術(shù)、設(shè)備運行情況。 3. 監(jiān)督檢查生產(chǎn)廠設(shè)備安全運行、維護保養(yǎng)情況，對不符合要求，有權(quán) 提出制止并及時匯報生技部經(jīng)理作出處理。 客戶拜訪紀(jì)要銷售分銷指標(biāo)會議紀(jì)要新產(chǎn)品指標(biāo)崗位職責(zé)及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)市場營銷指標(biāo)供應(yīng)鏈指標(biāo) 衡量指標(biāo)完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 電器維修主管崗位職責(zé) 部門名稱： 電修主管 直接上級： 生技部經(jīng)理 下設(shè)崗位： 電修工 本部職能： 生產(chǎn)設(shè)備電器部件改造、維修、保養(yǎng) 職責(zé)： 1． 負責(zé)對所屬各生產(chǎn)廠電修人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，開展技術(shù)交流。 3． 組織完成生產(chǎn)設(shè)備電器部件的技術(shù)改造工作，并要形成書面材料上報有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。 5． 協(xié)助生產(chǎn)廠及時做好新設(shè)備及設(shè)備電器修后驗收 工作，做好維修記錄資料整理。 7． 嚴(yán)格控制電器配件領(lǐng)用工作，協(xié)助對所屬各生產(chǎn)廠電器配件簽購進行監(jiān)控，減少不必要的損失。 9． 完成生技部經(jīng)理臨時布置的各項工作任務(wù)。 2． 有權(quán)阻止非電修人員對設(shè)備電器部件隨便拆卸、維修。 4． 有權(quán)對電修人員作出工作安排和調(diào)整。 客戶拜訪紀(jì)要銷售分銷指標(biāo)會議紀(jì)要新產(chǎn)品指標(biāo)崗位職責(zé)及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)市場營銷指標(biāo)供應(yīng)鏈指標(biāo) 衡量指標(biāo)完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 生產(chǎn)廠長崗位職 責(zé) 職務(wù)名稱： 生產(chǎn)廠長 直接上級： 工業(yè)城（橋頭區(qū)）生產(chǎn)管理 直接下級： 班長 本職工作： 主持本廠日常工作，實施過程控制，完成生產(chǎn)計劃。 2. 負責(zé)本廠、車間的日常管理工作，定期向所在生技部經(jīng)理匯報工作情況。 4. 參照公司有關(guān)規(guī)定，制訂出本廠、車間的規(guī)章制度，付之實施。 6. 根據(jù)本廠設(shè)備的運行情況，制訂年、季設(shè)備維修計劃呈報生技部經(jīng)理批復(fù)后按期執(zhí)行。 7. 編制本廠年、季度備品備件計劃呈報生技部技術(shù)設(shè)備主管核批后送采購部采購，配合相關(guān)部門完成對備品備件的驗收、驗證工作。 8. 對本廠設(shè)備維修、保養(yǎng)所需的外協(xié)加工件按程序報生技部技術(shù)設(shè)備主管批準(zhǔn)后送相關(guān)部門加工，并配合相關(guān)部門做好加工件進廠驗收工作。 10. 加強對產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作，組織好生產(chǎn)現(xiàn)場的自檢工作并積極配合相關(guān)部門對產(chǎn)品的檢驗工作。 12. 做好生產(chǎn)廠的統(tǒng)計工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)統(tǒng)計工作制度。 2. 根據(jù)本廠生產(chǎn)計劃、工作任務(wù)的需要，合理調(diào)配生產(chǎn)員工。 4. 對本廠每月工資結(jié)算提出方案報生技部審核，財務(wù)部結(jié)算。 6. 建立產(chǎn)品質(zhì)量分析制度。 7. 對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的異常情況，有現(xiàn)場處理權(quán)，事后再向生技部經(jīng)理作情況匯報。 客戶拜訪紀(jì)要銷售分銷指標(biāo)會議紀(jì)要新產(chǎn)品指標(biāo)崗位職責(zé)及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)市場營銷指標(biāo)供應(yīng)鏈指標(biāo) 衡量指標(biāo)完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 直接上級： 生產(chǎn)廠長 下設(shè)崗位： 組長（主機手） 本職工作 ： 協(xié)助廠長具體做好本車間生產(chǎn)及日常事務(wù)工作。 執(zhí)行勞動紀(jì)律，遵守考勤制度。 嚴(yán)格原材料領(lǐng)用、進廠檢驗手續(xù)，及時做好報表及所屬班、組生產(chǎn)原始記錄，如實反映原輔材料用量、生產(chǎn)產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量等。 及時組織完成廠部安排的各項指令性任務(wù)。 認真搞好交接班的各項工作。 按時完成廠長及生技部臨時布置的各項生產(chǎn)任務(wù)。 職責(zé)： 按照操作規(guī)程，做好本組設(shè)備運行操作及一般故障的處理。 按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，實施過程質(zhì)量控制，生產(chǎn)合格產(chǎn)品。 按規(guī)定做好產(chǎn)品的自檢工作。 負責(zé)保管好工具。 搞好本崗位的設(shè)備及場地衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。 統(tǒng)計人員崗位職責(zé) 職務(wù)名稱： 生產(chǎn)統(tǒng)計員 直接上級： 生 技辦公主管 下設(shè)崗位： 現(xiàn)場工序記錄員 本職工作： 收集、整理、匯總、上報生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)資料。 協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)，為嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)、保質(zhì)保量完成公司下達的生產(chǎn)計劃提 供數(shù)字依據(jù)。 客戶拜訪紀(jì)要銷售分銷指標(biāo)會議紀(jì)要新產(chǎn)品指標(biāo)崗位職責(zé)及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)市場營銷指標(biāo)供應(yīng)鏈指標(biāo) 衡量指標(biāo)完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 認真做好有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)資料的收集、匯總、整理及保管工作。 配合生技辦公主管加強物料、能源使用管理，充分利用統(tǒng)計分析資料各種原輔 材料使用率，提高公司生產(chǎn)效益。 二． 遵守公司生產(chǎn)過程控制的各項操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合符合國家標(biāo)準(zhǔn)。忘記打卡應(yīng)及時補簽，超過半小時補簽者按缺勤（遲到、早退）規(guī)定處理。 服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配，服從生產(chǎn)安排，做好本職工作。 遵守員工請假制度。若因急病或特殊事因無法當(dāng)面請假者可由他人代請假，但要有相應(yīng)證明。 做好交接班工作，接班者未到崗，在崗人員不得擅自離崗；個別有事需經(jīng)請假批準(zhǔn)后，方可離開。 維護車間正常工作秩序，不準(zhǔn)在車間飲酒、猜拳、 看書、娛樂、吵鬧、斗毆、打瞌睡，違者按公司行政管理制度進行處罰。 嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程和技術(shù)要求，操作人員必須熟練掌握操作要領(lǐng)，熟悉本崗位設(shè)備按鈕，程序規(guī)范和操作規(guī)程，并嚴(yán)格按規(guī)定操作順序作業(yè)。 非指定操作人員或新徒工，不得隨便上機操作。 1 愛護設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行機械、電器維修保養(yǎng)制度，做好日常維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)機械、 電器故障需要修理，不得擅自拆卸，應(yīng)查明原因或及時上報當(dāng)班負責(zé)人，由其安排或報生技部專業(yè)組主管指派技術(shù)人員檢修。 客戶拜訪紀(jì)要銷售分銷指標(biāo)會議紀(jì)要新產(chǎn)品指標(biāo)崗位職責(zé)及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)市場營銷指標(biāo)供應(yīng)鏈指標(biāo) 衡量指標(biāo)完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 二、工廠管理人員工作制度 認真執(zhí)行、帶頭遵守公司、工廠各項管理制度，做好帶班管理工作。調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高勞動效率，全面地完成生產(chǎn)任務(wù)。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時研究解決，不能解決要及時反映協(xié)調(diào)解決。降低生產(chǎn)成本，保證完成生產(chǎn)計劃和物耗控制。 堅持文明生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生制度，保持生產(chǎn)場所整潔衛(wèi)生。對可能出現(xiàn)的不安全隱患須采取積極的預(yù)防措施。按規(guī)定報送生產(chǎn)進度、出勤、工資、獎金等報表 ，并指導(dǎo)督促領(lǐng)班人員做好生產(chǎn)過程等應(yīng)記載的原始記錄。 根據(jù)生產(chǎn)工藝需要，合理安排生產(chǎn)廠計量測試點，并配備相應(yīng)的計量器具。 1 督促生產(chǎn)員工合理使用，保養(yǎng)計量器具，按規(guī)定對計量器具進行保養(yǎng)、維修和更換工作。為對廣大消費者安全使用負責(zé)，特定衛(wèi)生制度如下： 從事生產(chǎn)、 技術(shù)、檢驗、管理人員及輔助人員，必須高度重視個人衛(wèi)生。 進入車間、工作場所的生產(chǎn)、維修、管理工作人員必須穿戴公司發(fā)放的工作服、工作鞋、工作帽，并經(jīng)消毒水洗手。保持機臺設(shè)備整潔，工作場所及門窗玻璃潔凈。廢品、廢料要及時計量和清理，保持地面清潔。不準(zhǔn)亂丟廢料雜物，不準(zhǔn)隨地吐痰。 嚴(yán)禁體格檢查不合格或有傳染病患者進入生產(chǎn)場所，非當(dāng)班人員客戶拜訪紀(jì)要銷售分銷指標(biāo)會議紀(jì)要新產(chǎn)品指標(biāo)崗位職責(zé)及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)市場營銷指標(biāo)供應(yīng)鏈指標(biāo) 衡量指標(biāo)完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 未經(jīng)許可，一律不得擅入車間。 廠長、生產(chǎn)車間負責(zé)要做好上下交接班衛(wèi)生工作的檢查、督促考核。每次使用后應(yīng)由使用人員負責(zé)整理，保持清潔、整齊。 技術(shù)人員應(yīng)深入車間，指導(dǎo)工藝操作，檢查工藝上機情況并及時了解處理產(chǎn)品技術(shù)性 問題。 新產(chǎn)品投產(chǎn)前，必須由生技部指派專業(yè)技術(shù)人員對其技術(shù)指標(biāo)作全面考核，確保投產(chǎn)順利。 定期對員工進行技術(shù)技能知識培訓(xùn)和操作考核。 密切注視同行業(yè)的技術(shù)動向，加以總結(jié)，提高自身產(chǎn)品的市場競爭能力。重要的技術(shù)資料未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可不得隨意外借、影印。 工藝工作管理制度 加強工藝管理，貫徹執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)。 指定工藝員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求和原料供應(yīng)及質(zhì)量情況，制訂出產(chǎn)品內(nèi)控指標(biāo)，及時調(diào)整工藝。集思廣益，對符合推廣的工藝措施果斷及時上報，并負責(zé)全面推廣。 工藝有關(guān)人員要經(jīng)常對工藝上機情況進 行檢查，做好原始記錄和反饋匯總工作，并及時將工藝表及工藝資料整理上報歸檔。深入車間，了解生產(chǎn)實況與實施工藝是否吻合，及時調(diào)