最新集團(tuán)公司員工晉升管理辦法-在線瀏覽
2025-07-17 05:48本頁面
【正文】 定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。 第四章 員工晉升管理 第一節(jié) 員工晉升的基本條件 序號(hào) 職等類別 職務(wù)名稱 學(xué)歷要求 職稱 工作經(jīng)驗(yàn) 1 主管人員 職能部門主管或助理 ?？埔陨? 初級(jí) 二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 2 技術(shù)部門主管或助理 中級(jí) 3 管理人員 職能部門長或副職 本科以上 中級(jí) 四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 4 技術(shù)部門長或副職 高級(jí) 員工晉升管理辦法 5 5 公司總監(jiān)或總助 中級(jí) 八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 6 高層 中級(jí) 十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格： 在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年； 近兩年來的年度考核成績 :平均 80分以上，且無受過處罰、民主測(cè)評(píng)為優(yōu)秀； 具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件； 具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在 80分以上。 三、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)不變、薪資晉升資格 在部門內(nèi)擔(dān)任本職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任同一級(jí)職務(wù)滿兩年； 本年度考核成績 :90分以上，且無受過處罰、民主測(cè)評(píng)為優(yōu)秀； 具備本崗位所需能力：經(jīng)考核，符合本崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考 核成績?cè)?90分以上； 民主測(cè)評(píng)為優(yōu)秀； 駐外銷售人員：參考“業(yè)務(wù)員考核方案”。 職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。 2. 推薦合適人選： (1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》（附件二）并初步審查后交人力資源部隊(duì)； (2)自薦：由員工自薦的 ,填寫《員工晉升申請(qǐng)表》（附件三），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管副總員工晉升管理辦法 6 核查后交人力資源部。 填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》 (附件四 :主管人員適用；附件五 :管理人員適用 )。 ：人力資源部根據(jù)公司 2021版的薪資調(diào)整方案進(jìn)行調(diào)整。 第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定 一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。 三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理： 各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。 同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。 二、辦理程序： 每年根據(jù)公司運(yùn)作需要，由人力資源部會(huì)同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。 第六章 儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者管理 員工晉升管理辦法 7 定期統(tǒng)計(jì)分析公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫。 二、工作流程： 確定關(guān)鍵職位。 接班人的來源。 對(duì)初選的接班人的考核。 儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。 第七章 領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系 系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對(duì)他們進(jìn)行處理。滿足下列條件之一的應(yīng)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)者： 年度考核成績?yōu)椤安豢山邮堋钡模? 連續(xù)兩次季度考核為“不可接受”，同時(shí)年度考核為“需要改進(jìn)”的； 連續(xù)兩年年度考核為“達(dá)到要求”的。對(duì)于部門經(jīng)理層，由人力資源部準(zhǔn)備個(gè)人材料，組織對(duì)不合格的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與分析。 三、 決定處理策略 領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會(huì)議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 輪換：對(duì)于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。當(dāng)無明顯改進(jìn)時(shí)，采取其他措施處理。 第八章 附 則 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合 公司 的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。 員工晉升管理辦法 11 3．“目前具備的技能 /能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè) 知識(shí)的能力，有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、 分析 能力，指在 信息 不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在 情感 和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。 5．“你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。 7．“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理 /技術(shù) /銷售營銷 /財(cái)會(huì) /行政事務(wù) /工勤六條晉升通道。 員工晉升管理辦法 12 附件二 : 管理職務(wù)晉升推薦表 （主管及以上人員適用） 姓名 性別 年齡 戶口所在地 籍貫 最高學(xué)歷 所學(xué)專業(yè) 政治面貌 畢業(yè)學(xué)校 個(gè)人愛好及特長 計(jì)算機(jī)水平 參加工作時(shí)間 工作年限
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