郵儲(chǔ)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的指導(dǎo)意見-在線瀏覽
2025-07-17 03:06本頁面
【正文】 施 ，加大 ATM 配 2 置，推進(jìn)離行式自助銀行的建設(shè) 。 隨著業(yè)務(wù)范圍 和業(yè)務(wù)規(guī)模 的 不斷 擴(kuò)大 ， 逐步 規(guī)范 和完善 按部門、 產(chǎn)品 制定預(yù)算目標(biāo) ， 為 推行 分部門、分產(chǎn)品 效益 核算提供依據(jù) 。 省分行在編制成本費(fèi)用 預(yù)算 方案中 ，要對(duì)新 增 業(yè)務(wù)的 開發(fā)加大 費(fèi)用 投入 。 各分行 在成本預(yù)算安排中，要 嚴(yán)格控制會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等管理性費(fèi)用的支出；其中業(yè)務(wù)招待費(fèi)節(jié)稅控制在 ％（ ∕ *100） ， 將 有限的成本資源投入到發(fā)展收益上。 營銷費(fèi)用 預(yù)算 的編制 ，要求業(yè)務(wù) 部門要 拿出策劃項(xiàng)目和周密方案，在方案中要明確營銷項(xiàng)目 的 側(cè)重 點(diǎn)和客戶群， 要有重點(diǎn) 地投放 ： 針對(duì)重點(diǎn)客戶 （大客戶維護(hù)） 、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)業(yè)務(wù)開展重點(diǎn)公關(guān)。 （四） 統(tǒng)一損益核算的標(biāo)準(zhǔn)， 細(xì)化 網(wǎng)點(diǎn)預(yù)算 目標(biāo) 今年 年 進(jìn)入 模擬利潤階段， 我省各分行已全面實(shí)行對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的損益核算 。為提高核算質(zhì)量，統(tǒng)一核 算口徑， 進(jìn)行 可比分析，全省要對(duì)網(wǎng)點(diǎn)損益核算的實(shí)行統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)。 （五） 推行 三條 產(chǎn)品 新線 損益核算 為有效的支撐經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展，提供各項(xiàng)業(yè)務(wù) 發(fā)展 的 效益評(píng)價(jià)分析，提高業(yè)務(wù) 產(chǎn)品 線 在市場的競爭能力 。 （六） 調(diào)整超收掛效辦法 ，加大綜合績效考核力度 今年 ， 省分行依然 執(zhí)行對(duì) 地市分行 “超收掛效”的管理辦法 。同時(shí) 取消 地市分行領(lǐng)導(dǎo)班子 的 獎(jiǎng)勵(lì) ， 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)一 拿到整體的績效考核方案里，通過 效益 指標(biāo)考核各級(jí)分行 領(lǐng)導(dǎo)班子 綜合業(yè)務(wù)發(fā)展和 綜合管理能力 。 從今年 年 的情況看， 個(gè)別 分行暴露 了計(jì) 提 資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 的成本 壓力，不良貸款 超出了 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了利潤預(yù)算的完成。 （八） 依據(jù)關(guān)聯(lián)交易指導(dǎo)價(jià)格，合理安排關(guān)聯(lián)交易費(fèi)用 繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于下發(fā)郵銀部分關(guān)聯(lián)交易結(jié)算安排（暫行）的通知》（中國郵政〔 今年 〕 76號(hào)）確定的結(jié)算依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，各地市分行在編制預(yù)算中，要按著 今年 年與郵政公司關(guān)聯(lián)交易的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，做好 今年 的關(guān)聯(lián)交易費(fèi)用預(yù)算，各分行不得提高結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)。 各分行 策劃好全年 的成本費(fèi)用空間 ，合法合規(guī)的安排 今年 建設(shè)費(fèi)用支出 。 （ 一 ） 結(jié)合三條產(chǎn)品線 ， 制定收入 預(yù)算 目標(biāo) 由 省分行 業(yè)務(wù)部門 制定 個(gè)人、公司、信貸三 條產(chǎn)品線 的 全年業(yè)務(wù) 發(fā)展 目標(biāo) ， 并按業(yè)務(wù)板塊 制定全省收入預(yù)算 ， 結(jié)合地市行實(shí)際情況， 分解 下達(dá)經(jīng)營收入 預(yù)算 計(jì)劃 ，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部平衡后下達(dá)地市分行 。 地市分行在 目標(biāo)分解、預(yù)算 編制工作中，要以省分行下達(dá)口徑 為依據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù) 收入 預(yù)算實(shí)行縱向編制和
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