4農(nóng)村商業(yè)銀行財務預算管理思考-在線瀏覽
2024-08-20 01:30本頁面
【正文】 不關(guān)心，不參與，不過問預算管理的態(tài)度，財務部門也把預算編制等工作視為上面安排的工作，領(lǐng)導交給自己的一項任務來看待，不經(jīng)相應的準備，閉門造車。還有部分農(nóng)村商業(yè)銀行雖然重視預算的編制工作，但預算執(zhí)行沒落地，編制歸編制，執(zhí)行歸執(zhí)行。信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企事業(yè)單位經(jīng)營管理中必不可缺的工具。利用信息系統(tǒng)一方面可以在預算執(zhí)行過程中，可以加強業(yè)務部門與財務部門的交流與聯(lián)系，業(yè)務部門可以隨意給財務部門反映或咨詢預算執(zhí)行過程中遇到的問題，財務部門可以即時為業(yè)務部門提供相應的技術(shù)支持，及時解決相應問題。當前，由于農(nóng)村商業(yè)銀行，規(guī)模較小，發(fā)展相對遲緩。 （三）預算編制方法單一。而當前農(nóng)村商業(yè)銀行在預算管理中另外的一個特出問題就 是，預算編制方法單一，不切合實際。另外，有的農(nóng)村商業(yè)銀行認為自身業(yè)務單一，年年是這些工作，就猜測預算編制應該變化不大，也就順理成章地在上年預算數(shù)據(jù)中進知相應的加減調(diào)整，就去交差了。一方面部分農(nóng)村商業(yè)銀行重編制、輕執(zhí)行，造成編制與執(zhí)行脫軌，預算考評沒有起到應有的作用。即使部分農(nóng)村商業(yè)銀行，雖然執(zhí)行了相應的預算編制，但編制的預算沒有得到真正落地。 二、農(nóng)村商業(yè)銀行優(yōu)化預算管理的措施及建議 （一）強化正確的預算管理意識。而 第 4 頁 共 7 頁 當前缺乏預算管理的重視度，正是農(nóng)村商業(yè)銀行普遍存在的問題。首先銀行領(lǐng)導要認識到預算管理的地位與作用，進而在單位預算管理中做好帶路人作用，引領(lǐng)廣大干部員工積極參與銀行的各類管理工作。 （二）加強預算管理信息化建設。對預算管理系統(tǒng)來說，銀行一方面要切合實際，加快設計與開發(fā)預算管理信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)加快預算管理的交流與溝通，加預算管理中的
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