財務預算的編制方法-在線瀏覽
2025-05-25 22:16本頁面
【正文】 8混合成本：修理費用油料費用合計442192634493204697544216760595228823746240986固定成本：折舊費用人工費用合計300100400300100400300100400300100400300100400總計15801721186220032244運用列表法編制預算，在評價和考核實際成本時，往往需要使用插補法來計算“實際業(yè)務量的預算成本”請編制直接人工為600、500小時的預算為多少？還可以應用于彈性利潤的編制，根據(jù)是單一品種經(jīng)營還是多品種經(jīng)營可以采用不同的方法。定 義優(yōu)缺點假設前提或適用場合增量預算方法（調(diào)整預算方法）以基期成本費用水平為基礎，結(jié)合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調(diào)整有關費用項目而編制預算的方法。假設前提：（1）現(xiàn)有業(yè)務活動是企業(yè)必需的；（2）原有的各項開支都是合理的；（3）增加費用預算是值得的。優(yōu)點：（1）不受現(xiàn)有費用項目的限制；（2）不受現(xiàn)行預算的束縛（3）能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性；（4）有利于促進各基層單位精打細算，合理使用資金，真正發(fā)揮每項費用的效果?！纠?】不受現(xiàn)有費用項目和開支水平限制，并能夠克服增量預算方法缺點的預算方法是 （ ）。（?。┤?、定期預算方法與滾動預算方法 編制預算的方法按其預算期的時間特征不同，可分為定期預算方法與滾動預算方法兩大類。優(yōu)點：預算期間與會計年度相對應，便于將實際數(shù)于預算數(shù)進行比較對比，有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價。優(yōu)點：保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作能夠穩(wěn)定而有秩序地進行，有利于管理人員對預算資料作經(jīng)常性分析研究，并能夠根據(jù)當時預算的執(zhí)行情況加以調(diào)整。【例10】在下列各項中，不屬于滾動預算方法的滾動方式的是（?。?。 四、編制預算的程序企業(yè)編制預算的程序包括以下步驟：；；；；【例12】下列各項屬于預算編制的程序的是（ ）。 生產(chǎn)預算需要根據(jù)預計的銷售量，并考慮預計期初存貨和預計期末存貨等因素按品種分別編制。直接人工預算根據(jù)已知的標準工資率、標準單位直接人工工時、其他直接費用計提標準和生產(chǎn)預算中的預計生產(chǎn)量等資料編制。產(chǎn)品成本預算以生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算為基礎進行編制。銷售費用預算變動性銷售費用反映各個項目的單位產(chǎn)品費用分配額，固定性銷售費用按項目反映全年預計水平。【點睛】（1）銷售預算是編制全面預算的關鍵和起點，因為其他預算都需要在銷售預算的基礎上編制或者大多與銷售數(shù)據(jù)有關。（3）材料采購預算先確定材料的需用量，然后確定材料的采購量，采購金額。該預算不涉及現(xiàn)金預算?！纠?3】（2009）C公司為一般納稅人，購銷業(yè)務適用的增值稅稅率為17％，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。部分與銷售預算有關的數(shù)據(jù)如表1所示：表1 金額單位：元季度1234預計銷售收入 ※100000110000※增值稅銷項稅額※17000（D）※預計含稅銷售收入117000（B）※128700期初應收賬款20800※※※第一季度銷售當期收現(xiàn)額（A）第二季度當期收現(xiàn)額（C）第三季度銷售當期收現(xiàn)額※第四季度銷售當期收現(xiàn)額（E）經(jīng)營現(xiàn)金收入合計※117000124020128700說明：上表中“※”表示省略的數(shù)據(jù)。部分與直接材料采購預算有關的數(shù)據(jù)如表2所示： 表2 金額單位： 元季度1234預計材料采購成本60000※65000※增值稅進項稅額※（G）11050※預計含稅采購金額合計（F）702007605077220期初應付賬款1000035100（H）※第一季度采購當期支出額※第二季度采購當期支出額※第三季度采購當期支出額38025第四季度采購當期支出額※材料采購現(xiàn)金支出合計45100※※※說明：上表中“※”表示省略的數(shù)據(jù)?！ 。?）根據(jù)資料二確定表3中用字母表示的數(shù)值（不需要列示計算過程）。【例14】（2007）在下列各項中，屬于日常業(yè)務預算的有（ ）。 【例16】生產(chǎn)預算是在銷售預算的基礎上編制的。（ ）【例17】在編制生產(chǎn)預算
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