【正文】 體實現(xiàn)三個目標，即一是在全旗國稅系統(tǒng)建立一支高效快捷的信息網(wǎng)絡，做到局有專職信息員，各科室、管理局和基層所有兼職信息員，保證信息及時反饋，上下通暢；二是建立健全一套完備的信息工作制度（責任制度、考核制度、獎懲制度），保證信息工作順利開展；三是信息工作要上層次、上水平，保證信息的數(shù)量和質(zhì)量要超過上年，要進入全市國稅系統(tǒng)前三名。各部門發(fā)文要嚴把文字關、程序關、質(zhì)量關，嚴格按行文規(guī)則辦事，確保發(fā)出的文件無差錯。社會治安綜合治理要有新起色，達到全局無黃、賭、毒現(xiàn)象，無刑事案件和重大事故發(fā)生，無超計劃生育現(xiàn)象。第三篇：國稅副局長述職報告各位領導、同志們：XX年，是我人生又一新的起點，步入新的工作環(huán)境，結識新的朋友與大家共事的一年，國稅副局長述職報告。根據(jù)局黨組的分工，組織上安排我協(xié)助楊局長分管稅收管理和稅政綜合兩個科室業(yè)務?，F(xiàn)就一年來學習、思想、工作情況述職如下。因此，加強自身學習，努力提高思想文化水平是自己一貫堅持的學風。自己系統(tǒng)地研讀了增值稅、所得稅業(yè)務書籍，并針對當前增值稅管理中存在的征管漏洞先后撰寫了《對委托加工產(chǎn)品稅收政策應進行調(diào)整》和《對商貿(mào)流通企業(yè)增值稅一般納稅人注銷后稅務處理的探討》等調(diào)研文章，深受有關領導的重視。對“三個代表”思想有了深刻的認識和理解。我們稅務機關是稅收行政執(zhí)法部門，稅收涉及到千家萬戶，既涉及到國家利益又涉及到廣大納稅人的利益?！叭齻€代表”的理論，體現(xiàn)了黨的宗旨。相反，我們應該用我們的權力，來為廣大人民群眾謀利，為納稅人服務。要堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀，為群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事。努力做好本職工作，用我們自己的實際行動，來踐行“三個代表”的重要思想。我所分管的科室和包聯(lián)的分局，在局黨組的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行各項稅收政策，嚴格按照局黨組制定的工作計劃安排組織實施，逐項地抓好落實。一是強化戶籍管理，積極開展加大清漏和稅源監(jiān)控力度。截止到11月末轄區(qū)內(nèi)共享受稅收優(yōu)惠政策的個體工商業(yè)戶1973戶，其中：下崗職工享受稅收優(yōu)惠政策865戶；銷售農(nóng)產(chǎn)品享受稅收優(yōu)惠政策302戶，述職報告《國稅副局長述職報告》。稅政綜合管理工作，在認真貫徹執(zhí)行稅收政策的前提下主要抓了以下幾方面工作。對轄區(qū)內(nèi)211戶增值稅一般納稅人和39戶臨時增值稅一般納稅人進行了年審。檢查匯總繳納企業(yè)22戶，；就地繳納企業(yè)265戶，；五是搞好稅收資料調(diào)查工作，掌握稅元變化，為領導決策提供依據(jù)。真正地把國家的稅收優(yōu)惠政策貫徹落實到位。三、加強班子團結，努力做好各項工作一支好的隊伍，必須有一個好的班子來帶領。我雖然今年剛剛來到****工作，這里的工作熱情、工作環(huán)境、工作氛圍深深地感動了我，我認為我們的班子是團結向上、勇于創(chuàng)新、特別能戰(zhàn)斗的班子，是一支能帶領廣大干部、職工艱苦創(chuàng)業(yè)的班子。所有這些我想都來自于我們班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。我作為班子成員之一，能夠識大體、顧大局，維護國稅局的形象，維護一把手的權威，維護一班人的利益。一年來我們的工作取得了長足的發(fā)展。我們之所以取得好的成果，這與大家的努力奮斗、班子成員相互支持密切合作是分不開的。我們只有努力工作才能對得起黨的多年的培養(yǎng)教育，對得起組織的重托，同志們的信任。協(xié)調(diào)好關系，努力做好各項工作。在實際工作中能協(xié)調(diào)方方面面的關系，盡量避免失誤。在協(xié)調(diào)部門關系上，自己能主動出擊，不等、不靠，盡己所能，盡可能把各部門關系協(xié)調(diào)好、把事情辦好，把工作做實。充分發(fā)揮科室負責人的作用，調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性。對各職能部門的管理，我是放權不攬權。在一些原則問題上決不讓步，并尊重他們的勞動成果。四、廉潔自律，做一名合格的公務員廉生威，勤生績。作為一名共產(chǎn)黨員，黨的干部應該牢記黨的宗旨，以全心全意為人民服務為己任，時刻不忘我們手中的權力是黨和人民給予的，運用手中的權力就要更好的為人民服務。廉潔從政更是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。為稅清廉，不以稅卡人，不以權壓人?？傊?，一年來自己在班長的帶領下，在廣大職工的大力支持下，團結合作取得了一些成績，借此述職之機對一年來支持關心我工作的各位領導和各位同事，表示衷心的感謝！但我也深知我的工作與組織的要求、同志們的期望還有一定的差距。所有這些都是知識不多、經(jīng)驗不足的表現(xiàn)。XX年12月18日第四篇：國稅副局長的述職報告范文我在市局黨組的正確領導下，繼續(xù)擔任**國稅局黨組成員、副局長，分管全局精神文明建設、綜合治理和辦公室工作。與此同時，我認真學習政治理論知識和稅收業(yè)務知識，注重提高自身綜合素質(zhì)，加強黨性鍛煉，為搞好全局各項工作做出了應有貢獻。一年來，我嚴格要求自己認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和xx同志三個代表重要思想，深入學習貫徹黨的十六大會議精神和十六屆三中全會精神，學習中，注意積累資料和記心得筆記，并注重理論聯(lián)系實際，做好本職工作。緊扣稅收工作，在思想上、政治上同黨中央保持高度一致，提高了貫徹執(zhí)行上級精神的自覺性，提高了認識問題和解決問題的能力，為做好以稅收為中心的各項工作奠定了堅實的理論基矗（二）加強自身廉政建設，樹立良好的領導形象稅務機關是國家的行政執(zhí)法部門，稅務人員的一言一行，一舉一動不僅代表稅務機關的形象，而且影響到黨和政府的形象，只有每個稅務人員都樹立了個人的良好形象，才會有稅務機關的良好形象，才能維護好黨和政府的形象。對于一個立志獻身于稅收事業(yè)的人來說，廉潔奉公是對自己的最基本的要求。二是執(zhí)法者形象，即稅務工作人員代表國家執(zhí)行稅法，在納稅人和人民群眾眼中，稅務人員的一言一行、一舉一動都代表著國家和政府的形象，因此，秉公執(zhí)法、廉潔奉公是稅務人員應具備的品質(zhì)，也是每一個稅務工作者應具有的執(zhí)法形象。因此，基于以上幾點，我嚴格要求自己正人先正己，只有這樣，才能真正做到廉潔自律，才能夠做到堅持原則，秉公執(zhí)法，盡職盡責，勤政為民，人民勤務員的形象才能夠在人民群眾心目中真正地建立起來。具體做到了四勤，即勤學習、勤思考、勤調(diào)查、勤動手。第五篇：國稅副局長述職報告xxx　男，38歲，大學本科學歷，現(xiàn)任xx縣國稅局城區(qū)分局副局長。民營企業(yè)的“及時雨”xx年8月16日，新開業(yè)不久的xxx有限公司接到銷售催化劑業(yè)務，8月20日必須發(fā)貨，對方提出必須同時開具xxxx。無奈之下，他抱著試試看的心理，來到了國稅城區(qū)分局。他們從生產(chǎn)經(jīng)營到財務核算進行了詳細核查，認為符合申辦一般納稅人的條件，并寫出了核查報告。之后他們返回分局，辦理了發(fā)票領購簿，填寫了購票申請書。此后，他逢人便夸：國稅局的辦事效率真高，他們特事特辦，服務到家，真像及時雨，我算是打心里佩服他們，就沖這一點，我們民營企業(yè)在納稅問題上將不能有一點含糊……外經(jīng)貿(mào)企業(yè)的“理財人”“在為廣大納稅人服務過程中，僅有微笑是不夠的，我們要把面上的微笑服務升華為優(yōu)質(zhì)服務，讓納稅人從心里佩服我們……xxx副局長如是說”。**年8月中旬，與公司有長期業(yè)務關系的香港某公司，打算從華洋公司購進一批毛布，擬定了一份650萬元的毛布出口合同意向書，其中出口退稅是一項重要條款。他說：“你們公司現(xiàn)在只能生產(chǎn)地毯，無毛布生產(chǎn)能力，要完成合同標的必須從其他企業(yè)購進，而該產(chǎn)品又不是你公司的配套產(chǎn)品和你公司的產(chǎn)品性能也不相同?！辈椭髽I(yè)查找到了具體的文件，公司總經(jīng)理付少怙在確定后，立即中止簽訂合同，公司不僅避免了80多萬元的損失，也避免了一場合同糾紛。xx年1月10日，作為臨朐境內(nèi)位數(shù)不多的投資大投產(chǎn)快的金利有限公司公司，由于辦稅人員不經(jīng)意的誤操作，導致微機硬盤被格式化，所有被錄入資料全部丟失，造成較大的信息損失。經(jīng)理著了急，辦稅人員慌了神。韓經(jīng)理對財務人員說：“國稅局為我們提供了這樣優(yōu)質(zhì)、高效的服務，在稅收問題上，我們必須如實申報，不能有半點馬虎，公司也絕不能拖欠國家一分錢的稅款……”。在漫長的稅收征程中，無論是鮮花與掌聲，還是荊棘與坎坷，他都將會風雨兼程，執(zhí)著前行，一往而無前。 xx假日俱樂部自開業(yè)以來，受諸方面因素影響，經(jīng)營情況不容樂觀，制定XX年度發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針即是圍繞著改善經(jīng)營狀況進行的，XX年基本確定俱樂部以中餐、西餐、客房三大營業(yè)點為重點，輔以會所、泳池等配套設施，加強營銷，細化服務，提高出品，從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經(jīng)營方針。剔除中餐收入影響，%。 為推動住房，帶動消費，俱樂部在經(jīng)營方面主要采取以下措施保證經(jīng)營持續(xù)增長： 對住房客人增設了免費的游泳項目，對商務客房推出了每月住房累計滿五間贈送泳票一張的優(yōu)惠活動，以此激勵商務公司的訂房并對新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用。 把西餐廳定位成華強北至高觀景的中高檔西餐廳，細化服務，加強出品。 俱樂部經(jīng)營未達目標，主要原因為中餐收入與計劃相距過遠。意味著俱樂部擺脫中餐束縛，輕裝上陣，扭虧目標指日可待。 二、主持制定和完善酒店各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關系，建立內(nèi)部合理而有效的運行機制。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責人予以考評。因此，制度的建立也是一項長期復雜的工作。 酒店管理的規(guī)范化、制度化建設是酒店發(fā)展的基礎,酒店管理層自XX年年初開始，即對酒店整體規(guī)范與標準作明確規(guī)定，相繼出臺了相關程序化、規(guī)范化管理文件。 三、研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況，制定市場拓展及價格體系，適時提出階段性工作重點，并指揮實施。 二月份策劃情人節(jié)活動及推廣工作，加強財務管理，制定倉庫管理制度，實行總機與服務中心分開管理。狠抓營銷工作，落實酒店營銷計劃，做好或銷任務分配。制定xx會員卡章程。組織營銷人員進行鉆石卡、優(yōu)惠卡的銷售，策劃母親節(jié)活動。完成經(jīng)濟大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。 六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營銷人員，開展端午節(jié)、兒童節(jié)應節(jié)活動，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店宣傳冊的訂印?？头吭黾涌墒圪u毛巾，對客房一次性用品進行顏色區(qū)分。 八月對酒店電梯噴畫進行更換，對中央空調(diào)及鍋爐進行水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。同時西餐廳開展了以登高賞月為主題的中秋活動，取得了良好效果。為節(jié)能降耗，制定秋冬季節(jié)中央空調(diào)開放時間。 十二月進行了辦公室搬遷，同時以圣誕節(jié)為重點，對酒店進行全面布置與策劃，基本達到預期效果。 酒店中層管理人員為酒店的中堅力量，培養(yǎng)酒店自己的優(yōu)秀人才，需要一個和諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才能力的肯定，人格的尊重。 培訓工作對于酒店適應環(huán)境的變化、滿足市場競爭的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意義。為此，俱樂部在XX年度開展了大量的培訓工作，要求各部門每月制訂培訓計劃，以第二季度為例。 酒店初步建立了統(tǒng)一的培訓師制度，人力資源部加強了對基礎培訓師的能力指導訓練，集中組織了“培訓技能實踐課程”和一些基礎的管理知識和專業(yè)知識課程。為將來實行各崗位轉正、調(diào)職、晉升等考核打下基礎。 設立總經(jīng)理信箱，建立起員工與總經(jīng)理溝通的渠道。 針對對個別部門、員工的投訴及員工申訴，酒店立即開展調(diào)查，及時清理不合格人員。 其次，員工伙食也是較為突出的一個問題。為改變此狀況，俱樂部領導層經(jīng)商議，決定在26樓辦公區(qū)自行開辦員工餐，自12月6日開餐以來，由于食物干凈衛(wèi)生、味道可口，得到了員工的一致好評。這樣雖然會造成工資成本的小幅度提高，但對于提高員工歸屬感、避免潛在的法律風險也起到了不可估量的作用。并逐漸建立了一條快捷有效的員工與總經(jīng)理溝通的渠道。每月召開員工生日會，以大家庭的形式為當月生日員工慶賀，給予誠心的祝福，增強員工的歸屬感。 ?廈門亞洲海灣大酒店 XX年7月14日，受王賓董事長及達聲總部領導的委派，本人負責廈門亞洲海灣大酒店籌建工作，由于前期遺留問題較多，各項工作處于停頓狀態(tài)。 由于前期人員變動及部分合作商溝通不暢，各項主體陷入癱瘓狀態(tài)，工地停工，員工情緒動蕩。在王賓董事長及總公司領導的支持下，本人組織人員進行圖紙會審，重新確定思路，解除不合作裝飾公司合約，吸引有實力、有資質(zhì)、有經(jīng)驗承建商共同合作，現(xiàn)已完成以下幾項主體工程： 弱電工程：電話線、視頻線、網(wǎng)絡線鋪設；消控室和總機房靜電地板項目。目前唯有衛(wèi)星接收系統(tǒng)項目處于洽談中。目前未完成項目有電源、煤氣設備。 其它工程：完成外圍欄、別墅中間藝術長廊、酒店廣場、店標石。在與王賓董事長及合作方相關領導溝通下、輔以自身多年酒店行業(yè)經(jīng)驗，進行選樣定型。目前中央空調(diào)、廚房設備、綠化工程、燃氣工程、客房門鎖、清潔機器、員工服裝、客房用品等一系列合同已簽定，共計合約50份。結合酒店特點搭建組織架構，制定人員工資標準體系。在人員的招聘上，為確保各項工作高效進行，節(jié)約控制人力成本，海灣大酒店采取分步有序，逐步到位的辦法進行人員的招聘。以上數(shù)據(jù)未包含05年元旦后入職的部分員工和已經(jīng)落實的四十名實習生。實習期從XX年1月3日至XX年6月30日止。在所有實習生入店實習后，人力資源部除了作好完善的食宿、津貼及工作安排外，還將與每位實習生簽定“實習協(xié)議”，用以保證我們酒店實習生的穩(wěn)定性。酒店現(xiàn)有的員工人數(shù)已經(jīng)達到編制（307人）的85%左右，已經(jīng)能夠保證酒店試營業(yè)的員工數(shù)量，除了管家、餐飲和工程等三個部門因酒店是逐步開業(yè)而不需要按編制全部到位外，其他部門的員工均已達到部門人員總數(shù)的96%以上。為了能夠跟上酒店進行試營業(yè)時新入店員工的培訓，海灣大酒店著手開展了兩次共八節(jié)培訓課，對所有已入店員工進行系統(tǒng)的培訓，培訓內(nèi)容涉及：酒店軟件和硬件的介紹、酒店的儀容儀表規(guī)范、禮貌禮儀的重要性、酒店英文、個人素養(yǎng)、職業(yè)道德、消防安全知識及全員銷售技巧等，不僅從全方位加強了員工對酒店的認識和拓展知識面，也大大提高了員工的工作積極性。全面完成中餐、西餐、大堂吧的標準成本菜單核算。完成財務后臺電腦軟件的初始化工作，保證電腦建帳使用的穩(wěn)定性。根據(jù)本酒店情況，確定酒店的市場定位為商務旅游度假酒店，客源定位為跨國企業(yè)、外資企業(yè)、大型企業(yè)、政要客人、本地公司及海外公司等層次與消費能力高的群體。目前已簽協(xié)議單位有419家，旅行社56家。別墅型酒店在廈門少有，較有吸引力。這說明各企業(yè)、旅行社對酒店的期望值較高，將酒店定位為高檔、集商務、休閑一體商務旅游度假酒店的思路是正確的。由于兩頭兼顧，任務繁重，工作中難免存在著疏忽與不足，敬請公司領導批評指正。第二篇：大酒店經(jīng)理述職報告本人**，**俱樂部和**大酒店總經(jīng)理，在*